{"id":248133,"date":"2024-01-11T14:45:18","date_gmt":"2024-01-11T14:45:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/les-entreprises-familiales-reussissent-mieux-a-recruter-un-nouveau-pdg\/"},"modified":"2024-01-11T14:45:18","modified_gmt":"2024-01-11T14:45:18","slug":"les-entreprises-familiales-reussissent-mieux-a-recruter-un-nouveau-pdg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/fr\/les-entreprises-familiales-reussissent-mieux-a-recruter-un-nouveau-pdg\/","title":{"rendered":"Les entreprises familiales r\u00e9ussissent mieux \u00e0 recruter un nouveau PDG"},"content":{"rendered":"<p id=\"ember12167\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\"><strong>Article int\u00e9ressant de la Harvard Business Review sur le recrutement des PDG<\/strong><\/p>\n<p id=\"ember12168\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\">Les entreprises familiales semblent \u00eatre plus efficaces dans le recrutement d&rsquo;un nouveau PDG, selon un article r\u00e9cent de la Harvard Business Review (voir source ci-dessous). L&rsquo;article traite d&rsquo;une recherche int\u00e9ressante et pertinente sur les strat\u00e9gies efficaces de succession des PDG dans les entreprises familiales par rapport aux entreprises non familiales. L&rsquo;\u00e9tude a compar\u00e9 la transition de la direction de 58 entreprises familiales \u00e0 celle de 1 400 entreprises cot\u00e9es en bourse aux \u00c9tats-Unis et au Canada. Elle a conclu qu&rsquo;apr\u00e8s trois ans, les entreprises familiales affichaient de meilleures performances (flux de tr\u00e9sorerie) et un risque de variabilit\u00e9 de leurs performances nettement inf\u00e9rieur \u00e0 celui des entreprises non familiales. Il est \u00e9galement int\u00e9ressant de noter que dans les petites entreprises familiales, un membre de la famille a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 PDG dans plus de 80 % des cas, alors que dans les grandes entreprises familiales, ce n&rsquo;\u00e9tait le cas que dans 13 % des cas. Par cons\u00e9quent, les petites entreprises familiales n&rsquo;ont pas am\u00e9lior\u00e9 leurs performances par rapport aux grandes entreprises familiales. Qu&rsquo;est-ce qui fait que les entreprises familiales r\u00e9ussissent mieux leur processus de succession ?      <\/p>\n<p id=\"ember12170\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\"><strong>Les cl\u00e9s d&rsquo;un processus de succession r\u00e9ussi<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>De nombreuses entreprises non familiales recherchent souvent leur nouveau PDG de mani\u00e8re r\u00e9active, \u00e0 la suite d&rsquo;une (forte) baisse de performance. Les entreprises familiales, quant \u00e0 elles, prennent plus de temps pour rechercher le successeur ad\u00e9quat, de mani\u00e8re proactive et planifi\u00e9e. <\/li>\n<li>Dans les entreprises familiales et non familiales, dans environ 70 % des cas, le PDG vient de l&rsquo;int\u00e9rieur. Par ailleurs, les entreprises familiales b\u00e9n\u00e9ficient d&rsquo;une plus grande continuit\u00e9 et d&rsquo;une meilleure connaissance de l&rsquo;entreprise, ce qui leur permet de s\u00e9lectionner les bonnes personnes. Au niveau du conseil d&rsquo;administration, il y a souvent plus d&rsquo;exp\u00e9rience professionnelle, d&rsquo;affinit\u00e9s et de connaissances crois\u00e9es sur l&rsquo;entreprise.  <\/li>\n<li>Les entreprises familiales obtiennent \u00e9galement de meilleurs r\u00e9sultats lorsqu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;attirer des PDG externes. La raison semble r\u00e9sider dans la motivation et la volont\u00e9 de rechercher le meilleur PDG pour l&rsquo;entreprise. Dans les entreprises familiales, les enjeux sont plus importants pour la famille et le choix se fait de mani\u00e8re plus critique.  <\/li>\n<li>Il existe une grande diff\u00e9rence dans la complexit\u00e9 et le processus formel de recrutement entre les entreprises familiales et les entreprises non familiales. Dans les entreprises familiales, le nombre de candidats est souvent inf\u00e9rieur, mais la qualit\u00e9 est meilleure. Plus il y a de candidats, moins il y a de chances que le PDG choisi ne r\u00e9ussisse pas. Lecture int\u00e9ressante.   <\/li>\n<li>Les entreprises familiales ont besoin de plus de temps pour int\u00e9grer et mettre en place le nouveau PDG. La direction en place est \u00e9galement plus impliqu\u00e9e dans la r\u00e9ussite du nouveau PDG. En outre, avec un PDG issu de l&rsquo;entreprise et soutenu par la famille, les chances de r\u00e9ussite sont \u00e9galement plus \u00e9lev\u00e9es.  <\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"ember12173\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\"><strong>Conseils aux PDG d&rsquo;entreprises familiales :<\/strong><\/p>\n<p id=\"ember12174\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\">Il est important que les entreprises familiales se concentrent consciemment sur la planification strat\u00e9gique des transitions de direction, en mettant l&rsquo;accent sur une \u00e9valuation approfondie plut\u00f4t que sur des proc\u00e9dures formelles et complexes. L&rsquo;implication d&rsquo;administrateurs d\u00e9vou\u00e9s dans le processus peut apporter des informations pr\u00e9cieuses. Il est essentiel de responsabiliser les nouveaux dirigeants d\u00e8s le d\u00e9but et de leur donner confiance en leurs capacit\u00e9s pour favoriser des transitions r\u00e9ussies et maintenir les performances de l&rsquo;entreprise.  <\/p>\n<p id=\"ember12176\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\"><strong>Note personnelle : une nouvelle strat\u00e9gie et ensuite seulement un nouveau PDG  <\/strong><\/p>\n<p id=\"ember12177\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\">De nombreuses entreprises familiales citent la continuit\u00e9 comme l&rsquo;un des th\u00e8mes les plus importants pour l&rsquo;avenir. Toutefois, il est int\u00e9ressant de constater que, dans la pratique, la strat\u00e9gie, les objectifs \u00e0 long terme, l&rsquo;organisation n\u00e9cessaire \u00e0 cette fin et la transposition dans les processus op\u00e9rationnels sont limit\u00e9s dans de nombreuses entreprises familiales. Travailler avec, par exemple, des plans triennaux est souvent limit\u00e9 aux grandes entreprises familiales, alors que construire l&rsquo;avenir de mani\u00e8re planifi\u00e9e s&rsquo;est av\u00e9r\u00e9 efficace, en particulier en ces temps de dynamique et d&rsquo;incertitude.  <\/p>\n<p id=\"ember12178\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\">Dans de nombreuses entreprises familiales, la formulation de la strat\u00e9gie est confi\u00e9e au nouveau PDG. Celui-ci est alors charg\u00e9 d&rsquo;\u00e9laborer et de pr\u00e9senter des plans pour l&rsquo;avenir aux actionnaires apr\u00e8s la p\u00e9riode d&rsquo;initiation. C&rsquo;est l\u00e0 que r\u00e9side le risque majeur de nommer un PDG qui ne correspond pas tout \u00e0 fait \u00e0 la strat\u00e9gie requise pour l&rsquo;entreprise. L&rsquo;entreprise court le risque que le directeur g\u00e9n\u00e9ral \u00e9labore une strat\u00e9gie qui corresponde principalement \u00e0 son exp\u00e9rience et moins \u00e0 ce qui est n\u00e9cessaire. Il est pr\u00e9f\u00e9rable pour la continuit\u00e9 et les propri\u00e9taires de clarifier la strat\u00e9gie en premier lieu et de rechercher ensuite le directeur g\u00e9n\u00e9ral qui poss\u00e8de les comp\u00e9tences, l&rsquo;exp\u00e9rience et le dynamisme n\u00e9cessaires pour mettre en \u0153uvre cette strat\u00e9gie. Cela augmente encore les chances de succ\u00e8s \u00e0 long terme. Cela n\u00e9cessite toutefois un travail pr\u00e9liminaire de la part de la famille, mais dans la plupart des cas, il y a du temps pour cela. \u00c0 condition de commencer \u00e0 temps.       <\/p>\n<p id=\"ember12180\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\">Gwynt, janvier 2024<\/p>\n<p id=\"ember12181\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\">Dirk Harm Eijssen, d.eijssen@gwynt.eu<\/p>\n<p id=\"ember12182\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\"><em>Source : lessons from large family firms about choosing a CEO, Magazine, Jan-Feb &rsquo;24, reprint : F2401A<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Article int\u00e9ressant de la Harvard Business Review sur le recrutement des PDG Les entreprises familiales semblent \u00eatre plus efficaces dans le recrutement d&rsquo;un nouveau PDG, selon un article r\u00e9cent de la Harvard Business Review (voir source ci-dessous). 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