Un d\u00e9taillant alimentaire du top 5 avec plus de 500 magasins, dont 75 % sont g\u00e9r\u00e9s par des entrepreneurs et 25 % sont des succursales, a d\u00fb relever le d\u00e9fi d’am\u00e9liorer les performances logistiques de son centre de distribution de produits frais en milieu rural. Avec un processus d’int\u00e9gration en cours d\u00fb \u00e0 une fusion et une r\u00e9vision pr\u00e9vue de l’ensemble de l’empreinte logistique, les co\u00fbts logistiques du centre de distribution de produits frais ont augment\u00e9 de mani\u00e8re significative. La distribution \u00e9tait assur\u00e9e par un prestataire de services logistiques, ce qui n\u00e9cessitait une interaction complexe entre les parties prenantes. <\/p>\n
D\u00e9fis et approche<\/strong><\/p>\n Pour faire face \u00e0 l’augmentation des co\u00fbts et aux inefficacit\u00e9s logistiques, nous avons commenc\u00e9 par une analyse rapide et une analyse des performances du centre de distribution de Vers et des op\u00e9rations de transport. Cela nous a permis d’identifier les principaux points faibles des processus de pr\u00e9paration des commandes et de transport. Sur la base de cette analyse, nous avons dress\u00e9 une liste d’initiatives d’am\u00e9lioration visant \u00e0 optimiser ces processus. <\/p>\n Une partie importante du projet a consist\u00e9 en une gestion intensive des parties prenantes, dans le cadre de laquelle nous avons travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec les entrepreneurs, le si\u00e8ge social et le fournisseur de services logistiques. Nous avons simul\u00e9 diff\u00e9rents sc\u00e9narios de planification des transports et \u00e9valu\u00e9 l’impact des mesures d’am\u00e9lioration possibles. Les am\u00e9liorations s\u00e9lectionn\u00e9es ont ensuite \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre, allant des changements de processus et de la conception du syst\u00e8me \u00e0 l’optimisation de la communication et \u00e0 la gestion de projet. <\/p>\n R\u00e9sultats<\/strong><\/p>\n La mise en \u0153uvre des mesures d’am\u00e9lioration a permis de faire un premier pas vers une fr\u00e9quence de livraison conforme au march\u00e9, avec \u00e0 la fois des r\u00e9ductions et des extensions. En outre, les co\u00fbts de transport ont diminu\u00e9 de 7,5 % par rapport au budget et le nombre d’arr\u00eats a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit de 10 %. Ces mesures ont \u00e9galement permis d’am\u00e9liorer la disponibilit\u00e9 des rayons, ce qui a directement contribu\u00e9 \u00e0 l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle des magasins. <\/p>\n Un autre r\u00e9sultat cl\u00e9 a \u00e9t\u00e9 l’optimisation du calendrier des commandes et des livraisons, ce qui a permis d’\u00e9tablir une base solide pour la maintenance p\u00e9riodique de ces calendriers. En outre, un soutien a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 parmi les diff\u00e9rentes parties prenantes, ce qui \u00e9tait essentiel pour la mise en \u0153uvre r\u00e9ussie des changements et des am\u00e9liorations futures. <\/p>\n <\/p>\n Vous souhaitez en savoir plus sur nos services ? Nous nous ferons un plaisir d’\u00e9changer des id\u00e9es avec vous lors d’un entretien personnel, au moment et \u00e0 l’endroit qui vous conviennent. <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un d\u00e9taillant alimentaire du top 5 avec plus de 500 magasins, dont 75 % sont g\u00e9r\u00e9s par des entrepreneurs et 25 % sont des succursales, a d\u00fb relever le d\u00e9fi d’am\u00e9liorer les performances logistiques de son centre de distribution de produits frais en milieu rural. Avec un processus d’int\u00e9gration en cours d\u00fb \u00e0 une fusion […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":248011,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[179,182],"tags":[],"class_list":["post-248009","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alimentation-et-agriculture","category-cas-client"],"yoast_head":"\n