L’un des principaux d\u00e9taillants de produits de bricolage, op\u00e9rant \u00e0 la fois en B2B et en B2C dans les \u00eeles des Cara\u00efbes, devait revoir sa strat\u00e9gie. Cette entreprise familiale fi\u00e8re, dirig\u00e9e par la deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration, avait fait r\u00e9diger sa strat\u00e9gie par Gwynt il y a deux ans et demi. Le moment \u00e9tait venu de la r\u00e9viser afin de d\u00e9finir son orientation pour les deux ann\u00e9es et demie \u00e0 venir. L’\u00e9quipe dirigeante, compos\u00e9e de plus de 40 cadres r\u00e9partis sur plusieurs \u00eeles, devait \u00eatre \u00e9troitement associ\u00e9e \u00e0 ces changements strat\u00e9giques. <\/p>\n
Approche<\/strong><\/p>\n Afin de proc\u00e9der \u00e0 un examen approfondi de la strat\u00e9gie actuelle, nous avons men\u00e9 des entretiens avec l’\u00e9quipe de direction et le conseil de surveillance. Cela nous a permis d’\u00e9valuer clairement les progr\u00e8s et la r\u00e9alisation de la strat\u00e9gie actuelle. En outre, nous avons organis\u00e9 des ateliers avec l’\u00e9quipe de direction et le conseil de surveillance, au cours desquels nous avons d\u00e9termin\u00e9 ensemble les domaines \u00e0 am\u00e9liorer pour la p\u00e9riode \u00e0 venir. <\/p>\n Une partie essentielle du processus a consist\u00e9 \u00e0 organiser une session de deux jours pour l’ensemble de l’\u00e9quipe de direction, afin de pr\u00e9senter \u00e0 tous les changements strat\u00e9giques et de se concentrer sur la poursuite de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n R\u00e9sultats<\/strong><\/p>\n Cette approche a donn\u00e9 lieu \u00e0 une analyse d\u00e9taill\u00e9e de la strat\u00e9gie \u00e0 ce jour, y compris des domaines d’am\u00e9lioration clairs pour les deux ans et demi \u00e0 venir. Un fort sentiment d’urgence a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 au sein de l’\u00e9quipe de direction, qui s’est concentr\u00e9e sur l’am\u00e9lioration des performances, la simplification des \u00e9l\u00e9ments de base de la strat\u00e9gie et l’orientation des projets. <\/p>\n En outre, un changement de mentalit\u00e9 majeur a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9 au sein de l’\u00e9quipe dirigeante, ce qui a permis de mettre davantage l’accent sur la gestion des performances et l’appropriation au sein de l’organisation. Le d\u00e9taillant s’est ainsi trouv\u00e9 dans une position plus forte pour relever les d\u00e9fis de l’avenir. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’un des principaux d\u00e9taillants de produits de bricolage, op\u00e9rant \u00e0 la fois en B2B et en B2C dans les \u00eeles des Cara\u00efbes, devait revoir sa strat\u00e9gie. Cette entreprise familiale fi\u00e8re, dirig\u00e9e par la deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration, avait fait r\u00e9diger sa strat\u00e9gie par Gwynt il y a deux ans et demi. Le moment \u00e9tait venu de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":247979,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[182,189],"tags":[],"class_list":["post-247978","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cas-client","category-commerce-de-detail-et-de-gros"],"yoast_head":"\n