Culture of Excellence<\/em> a eu lieu le 19 juin 2025. Cette fois-ci, il \u00e9tait question d’am\u00e9lioration continue et d’alignement optimal des processus, des performances et de la culture, dans le but de fournir une valeur maximale au client, de la mani\u00e8re la plus efficace possible et avec un minimum de gaspillage. <\/p>\nAlors que les r\u00e9unions Gamechangerz pr\u00e9c\u00e9dentes \u00e9taient g\u00e9n\u00e9ralement organis\u00e9es \u00e0 partir de l’un de nos \"secteurs verticaux\" - l’alimentation, le commerce de d\u00e9tail ou l’industrie manufacturi\u00e8re - cette fois-ci, nous avons rassembl\u00e9 des orateurs et des invit\u00e9s issus de divers secteurs. Apr\u00e8s tout, l’excellence op\u00e9rationnelle est un sujet br\u00fblant qui joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans de nombreuses entreprises si l’on consid\u00e8re, par exemple, la pression concurrentielle croissante et l’accent mis sur le contr\u00f4le des co\u00fbts. <\/p>\n
C’est dans le magnifique cadre industriel de la Krachtcentrale \u00e0 Huizen que notre coll\u00e8gue Frenky van Esdonk a donn\u00e9 le coup d’envoi de notre \u00e9v\u00e9nement. Frenky sait mieux que quiconque ce qu’il faut faire pour am\u00e9liorer continuellement une organisation et a parl\u00e9 de l’approche Gwynt. Gr\u00e2ce \u00e0 un coaching intensif bas\u00e9 sur six principes, l’ensemble de l’organisation - de la direction \u00e0 l’atelier - est mise en mouvement et mise au d\u00e9fi de s’am\u00e9liorer chaque jour un peu plus. <\/p>\n
La pr\u00e9sentation suivante a \u00e9t\u00e9 faite par Ruud Kloek, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Madern, une entreprise active dans la production d’outils et de machines pour des soci\u00e9t\u00e9s internationales de l’industrie du traitement du papier. Ruud a r\u00e9cemment achev\u00e9 un processus de culture de l’excellence avec Gwynt comme client. Gr\u00e2ce \u00e0 une approche conjointe de Gwynt et de Madern, les \u00e9quipes sont pass\u00e9es d’une approche fonctionnelle \u00e0 une approche produit et le nombre de niveaux de gestion dans l’organisation a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9rablement r\u00e9duit. Les r\u00e9sultats ont montr\u00e9 une nette am\u00e9lioration, notamment une r\u00e9duction des d\u00e9lais de 21 % et une r\u00e9duction des co\u00fbts du projet d’environ 30 %. <\/p>\n
Le d\u00e9cor \u00e9tait alors plant\u00e9 pour Maarten van der Aa, directeur des ventes chez Leen Bakker. L’excellence op\u00e9rationnelle est \u00e9galement un sujet important dans le commerce de d\u00e9tail : \"Comment s’assurer que tout va bien dans le magasin et que l’accent reste mis sur le client et les ventes ?\" Maarten a montr\u00e9 comment, chez Leen Bakker, la combinaison d’un partage p\u00e9riodique et transparent des r\u00e9sultats financiers avec les directeurs de magasin et d’un investissement dans une culture d’accessibilit\u00e9, de transparence et d’esprit d’entreprise a renforc\u00e9 l’engagement et la fiert\u00e9 des employ\u00e9s, ce qui constitue une meilleure base pour la poursuite de la croissance. <\/p>\n
Roef van Duijn, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Van Loon Convenience, a conclu la pr\u00e9sentation. Roef a plus de 30 ans d’exp\u00e9rience dans la gestion d’environnements de production dans le secteur alimentaire et a partag\u00e9 sa vaste exp\u00e9rience avec les participants. L’am\u00e9lioration continue, comme son nom l’indique, ne devrait jamais s’arr\u00eater. Il est souvent possible d’am\u00e9liorer la situation existante, mais le plus grand d\u00e9fi consiste \u00e0 maintenir cette am\u00e9lioration et \u00e0 ne pas retomber dans les vieux sch\u00e9mas apr\u00e8s un certain temps. Le titre de la pr\u00e9sentation \u00e9tait \u00e9galement \"l’am\u00e9lioration continue n’est pas une question d’am\u00e9lioration\" ; il s’agit plut\u00f4t de continuer \u00e0 trouver un \u00e9quilibre entre l’environnement de production id\u00e9al et le rythme de changement qu’une organisation peut supporter. En fait, comme le disent les Japonais, \"il faut 30 ans pour vraiment comprendre un environnement de production et le porter au plus haut niveau\". <\/p>\n
\n
Conclusion
<\/strong>L’excellence op\u00e9rationnelle est un processus qui n\u00e9cessite une attention constante, mais qui permet \u00e9galement d’augmenter la valeur ajout\u00e9e (\"centricit\u00e9 sur le client\"), d’am\u00e9liorer l’agilit\u00e9 de l’organisation et d’accro\u00eetre l’engagement des employ\u00e9s. Les pr\u00e9sentations d’aujourd’hui nous ont \u00e9galement appris que l’excellence op\u00e9rationnelle est un \u00e9l\u00e9ment indispensable dans n’importe quel secteur pour que l’entreprise reste pertinente \u00e0 l’avenir. <\/p>\n\n
Vous avez besoin d’aide pour instaurer une culture de l’excellence ? Gwynt aide les entreprises \u00e0 \u00eatre et \u00e0 rester performantes ensemble. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter si vous souhaitez en savoir plus sur ce sujet. <\/strong><\/p>\n
<\/p>\n<\/div>\n
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La culture d’excellence de Gamechangerz L’\u00e9v\u00e9nement Gamechangerz Culture of Excellence a eu lieu le 19 juin 2025. Cette fois-ci, il \u00e9tait question d’am\u00e9lioration continue et d’alignement optimal des processus, des performances et de la culture, dans le but de fournir une valeur maximale au client, de la mani\u00e8re la plus efficace possible et avec un […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":247951,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[180,178],"tags":[],"class_list":["post-247950","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-changeurs-de-jeu","category-evenements"],"yoast_head":"\n
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