{"id":247586,"date":"2021-02-26T13:29:43","date_gmt":"2021-02-26T13:29:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/gwynt-et-lequilibre-entre-professionnalisation-et-esprit-dentreprise\/"},"modified":"2021-02-26T13:29:43","modified_gmt":"2021-02-26T13:29:43","slug":"gwynt-et-lequilibre-entre-professionnalisation-et-esprit-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/fr\/gwynt-et-lequilibre-entre-professionnalisation-et-esprit-dentreprise\/","title":{"rendered":"GWYNT et l’\u00e9quilibre entre professionnalisation et esprit d’entreprise"},"content":{"rendered":"

Dirk Harm Eijssen a cr\u00e9\u00e9 le cabinet de conseil GWYNT, qui signifie \"vent frais\" en celte, il y a 15 ans avec son partenaire commercial Joris van den Hurk. Et c’est exactement ce qu’ils font : ils apportent une bouff\u00e9e d’air frais aux entreprises (familiales) qui veulent ou doivent changer et aident les propri\u00e9taires \u00e0 r\u00e9aliser leurs r\u00eaves en am\u00e9liorant durablement leurs performances. GWYNT compte actuellement une vingtaine de collaborateurs, ce qui en fait le plus grand cabinet de conseil pour les entreprises familiales du Benelux. <\/strong><\/p>\n

Une bouff\u00e9e d’air frais ne peut jamais nuire \u00e0 votre entreprise. Toutefois, GWYNT est surtout sollicit\u00e9 lorsque quelque chose doit vraiment \u00eatre fait. Par exemple, lorsqu’une entreprise stagne, conna\u00eet une croissance rapide ou est en passe d’\u00eatre reprise par la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. Comment g\u00e9rez-vous cette situation en tant que famille et en tant qu’entrepreneur ? Eijssen : \"Nous voulons aider les entreprises \u00e0 r\u00e9aliser le changement gr\u00e2ce \u00e0 notre expertise et \u00e0 la dynamique de l’entreprise familiale. Nous comprenons le secteur et nous savons ce qui se passe : sur le march\u00e9, de la direction \u00e0 l’atelier.\" <\/p>\n

Les entreprises familiales entrepreneuriales en tant que force motrice <\/strong><\/p>\n

Si GWYNT s’adressait initialement \u00e0 toutes les entreprises entrepreneuriales des secteurs de l’alimentation, du commerce de d\u00e9tail et de l’industrie, elle se concentre aujourd’hui principalement sur les entreprises familiales et les entreprises de la DGA dans ces secteurs. \"D\u00e8s le d\u00e9part, nous avons dit : nous voulons travailler pour les chefs d’entreprise. Nous voulons sentir que l’entreprise est plus qu’un lieu o\u00f9 les cadres font carri\u00e8re. Quelque chose dans lequel ils mettent leur passion, leur c\u0153ur et leur \u00e2me. <\/strong>\" Progressivement, Eijssen et Van den Hurk se sont int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 la gestion du changement, \u00e0 la professionnalisation et au maintien de l’esprit d’entreprise au sein des entreprises familiales et au r\u00f4le de la gestion externe \u00e0 cet \u00e9gard. \"Nous avons constat\u00e9 que de nombreuses entreprises familiales souhaitaient professionnaliser leurs activit\u00e9s et, ce faisant, faisaient appel \u00e0 des personnes ext\u00e9rieures qui, r\u00e9trospectivement, n’\u00e9taient pas toujours bien adapt\u00e9es \u00e0 l’organisation. GWYNT a p\u00e9n\u00e9tr\u00e9 de plus en plus le monde des entreprises familiales et a d\u00e9cid\u00e9 de devenir le cabinet de conseil des entreprises familiales et de la DGA les plus grandes et les plus ambitieuses. <\/p>\n

Les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations sont confront\u00e9es \u00e0 de grandes questions<\/strong><\/p>\n

Les principaux probl\u00e8mes et th\u00e8mes pour lesquels GWYNT vient \u00e0 la rescousse sont les suivants : la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration reprend l’entreprise de la g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente et souhaite la poursuivre avec succ\u00e8s, tout en \u00e9voluant avec son temps en termes de durabilit\u00e9 et de num\u00e9risation. La strat\u00e9gie est affin\u00e9e, voire parfois compl\u00e8tement r\u00e9vis\u00e9e, afin que l’arriv\u00e9e de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration corresponde \u00e0 ses projets d’avenir dans un monde qui \u00e9volue rapidement. Cela n\u00e9cessite de faire des choix au sein de l’entreprise et, outre un type d’organisation diff\u00e9rent, cela requiert souvent des personnes diff\u00e9rentes. \"Nous rencontrons r\u00e9guli\u00e8rement des entreprises qui sont g\u00e9r\u00e9es principalement sur la base de l’intuition. Le d\u00e9fi consiste \u00e0 commencer \u00e0 g\u00e9rer l’entreprise \u00e0 partir d’objectifs et d’objectivit\u00e9. <\/p>\n

Rendre les valeurs familiales difficiles<\/strong><\/p>\n

Pour apporter une bouff\u00e9e d’air frais, le conseil d’administration se concentre principalement sur la strat\u00e9gie et la question cl\u00e9 : \"Quel est notre ADN, quelles sont nos valeurs familiales et comment les traduire en valeurs d’entreprise concr\u00e8tes ? En ce qui concerne les valeurs familiales, M. Eijssen remarque quelque chose. \"Toutes les entreprises familiales affirment que les valeurs familiales sont importantes, mais lorsque vous leur demandez quelles sont exactement ces valeurs, elles restent souvent silencieuses. Les valeurs familiales sont importantes, mais il faut les rendre concr\u00e8tes et, surtout, les traduire en valeurs d’entreprise. <\/p>\n

R\u00e9cemment, M. Eijssen a v\u00e9cu un bon exemple de valeurs qui sont en train de se consolider. \"Le propri\u00e9taire d’une entreprise de l’industrie alimentaire m’a dit qu’il \u00e9tait tr\u00e8s important pour lui que l’origine de tous les ingr\u00e9dients qu’il utilise soit claire et qu’il n’y ait pas de marchandage \u00e0 ce sujet. Si le march\u00e9 l’oblige \u00e0 marchander, il vendra son entreprise. Tout simplement parce qu’il ne veut fabriquer que des produits honn\u00eates. Il s’agit bien s\u00fbr d’une histoire tr\u00e8s claire \u00e0 partager avec les gens, de la direction \u00e0 l’usine. <\/p>\n

Un avenir \u00e0 long terme gr\u00e2ce \u00e0 une orientation claire<\/strong><\/p>\n

Les familles et leurs conseils d’administration affirment souvent que la continuit\u00e9 de l’entreprise est primordiale, avec des d\u00e9clarations telles que \"Nous ne pensons pas en ann\u00e9es, mais en g\u00e9n\u00e9rations\". \"Une tr\u00e8s belle pr\u00e9misse bien s\u00fbr, mais souvent la strat\u00e9gie pour assurer cette continuit\u00e9 n’est pas suffisamment concr\u00e8te.\" Surtout en ces temps d’incertitude, de num\u00e9risation et de croissance exponentielle, il est important pour les entreprises familiales d’\u00e9laborer et de mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie qui maximise les chances de continuit\u00e9. <\/p>\n

Le d\u00e9fi : trouver un \u00e9quilibre entre professionnalisation et esprit d’entreprise <\/strong><\/p>\n

Un autre aspect important est l’\u00e9quilibre entre la professionnalisation et l’esprit d’entreprise. \"Si une entreprise va trop loin dans la professionnalisation, vous vous retrouvez avec une entreprise bureaucratique ax\u00e9e sur les processus, ce qui est exactement ce que vous ne voulez pas. D’un autre c\u00f4t\u00e9, si vous \u00eates trop entreprenant, vous constatez souvent que les entreprises ont toutes sortes d’id\u00e9es, mais qu’elles restent bloqu\u00e9es dans l’entreprise. Ou alors, elles ont besoin de tellement d’\u00e9nergie qu’elles n’arrivent pas \u00e0 les rentabiliser\". <\/p>\n

GWYNT aide l’entreprise familiale \u00e0 trouver cet \u00e9quilibre et \u00e0 tracer une voie stable. \"Une voie dans laquelle la famille et l’entreprise peuvent se reconna\u00eetre. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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