{"id":247409,"date":"2018-10-25T08:35:14","date_gmt":"2018-10-25T08:35:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/innover-partez-en-safari-et-trouvez-les-singes-effrontes\/"},"modified":"2018-10-25T08:35:14","modified_gmt":"2018-10-25T08:35:14","slug":"innover-partez-en-safari-et-trouvez-les-singes-effrontes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/fr\/innover-partez-en-safari-et-trouvez-les-singes-effrontes\/","title":{"rendered":"Innover ? Partez en safari et trouvez les singes effront\u00e9s"},"content":{"rendered":"<p><em>L&rsquo;innovation n&rsquo;est pas un processus facile, surtout pour les entreprises familiales parfois un peu ferm\u00e9es. L\u00e9on Peters et Dirk Harm Eijssen, associ\u00e9s du cabinet de conseil Gwynt, aiment donc les emmener en safari : trouver l&rsquo;inspiration dans la cuisine d&rsquo;une autre entreprise.   <\/em><\/p>\n<p>Voir comment le changement fonctionne dans la pratique est instructif, donne de la profondeur, de l&rsquo;inspiration, de la perspicacit\u00e9 et de l&rsquo;\u00e9nergie. Surtout s&rsquo;il ne s&rsquo;agit pas d&rsquo;une histoire de marketing. Nous voulons savoir comment cela s&rsquo;est r\u00e9ellement pass\u00e9, y compris les astuces du m\u00e9tier\u00a0\u00bb, d\u00e9clare L\u00e9on Peters. Lorsque lui et son coll\u00e8gue Dirk Harm Eijssen ont montr\u00e9 \u00e0 une entreprise familiale que le changement est n\u00e9cessaire (voir aussi l&rsquo;article pr\u00e9c\u00e9dent<a href=\"https:\/\/www.gwynt.eu\/fr\/la-nouvelle-generation-rend-le-changement-urgent\/\">\u00ab\u00a0Une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration rend le changement urgent<\/a>\u00ab\u00a0), ils aiment emmener l&rsquo;\u00e9quipe de direction dans un safari d&rsquo;entreprise. Nous choisissons \u00e0 l&rsquo;avance un certain nombre de th\u00e8mes importants pour la strat\u00e9gie future de l&rsquo;entreprise et nous visitons des entreprises qui correspondent \u00e0 ces th\u00e8mes.    <\/p>\n<h4>Travail multidisciplinaire<\/h4>\n<p>Apr\u00e8s le safari, ils examinent, avec l&rsquo;\u00e9quipe de direction, la mani\u00e8re de transposer cette vision dans leur propre entreprise. Ils formulent une vision commune de l&rsquo;avenir et la traduisent en strat\u00e9gie. Nous impliquons ensuite un plus grand nombre d&#8217;employ\u00e9s dans ce processus, car plus le soutien est grand, plus les chances de mettre en \u0153uvre de nouvelles id\u00e9es sont grandes\u00a0\u00bb, explique L\u00e9on Peters. Car l&rsquo;innovation exige un travail multidisciplinaire : des contacts entre tous les services, la vente, le marketing, l&rsquo;ing\u00e9nierie, le d\u00e9veloppement de produits et la coop\u00e9ration avec des parties externes. Une t\u00e2che difficile pour les entreprises familiales souvent ferm\u00e9es. Mais ce n&rsquo;est qu&rsquo;ainsi que vous pourrez d\u00e9velopper de nouveaux produits ou services qui vous permettront de vous adapter \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution des temps et de rester en t\u00eate de la concurrence\u00a0\u00bb, affirme Dirk Harm.     <\/p>\n<h4>Singes effront\u00e9s<\/h4>\n<p>Pour l&rsquo;innovation, une culture entrepreneuriale et orient\u00e9e vers le changement est essentielle. L\u00e9on Peters : \u00ab\u00a0Une premi\u00e8re ou une deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration d&rsquo;entrepreneurs dira encore parfois : \u00ab\u00a0ce n&rsquo;est pas ce que nous sommes\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0ce n&rsquo;est pas la fa\u00e7on dont nous faisons les choses ici\u00a0\u00bb. Je pense donc que la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration devrait profiter de l&rsquo;occasion pour int\u00e9grer davantage de dissidents dans l&rsquo;organisation. Pour parler en termes de safari, quelques singes effront\u00e9s feront du bien au groupe. Par exemple, un directeur qui n&rsquo;est pas de la famille peut aider \u00e0 ouvrir la culture, \u00e0 rendre les talents visibles et \u00e0 cr\u00e9er une masse critique.   <\/p>\n<p>En outre, il est un fervent d\u00e9fenseur de l&rsquo;id\u00e9e de s\u00e9parer les innovations radicales du reste de l&rsquo;entreprise ou, comme l&rsquo;a fait r\u00e9cemment une entreprise du secteur alimentaire, d&rsquo;organiser l&rsquo;innovation dans un autre lieu. Elle a cherch\u00e9 \u00e0 collaborer sur ce site avec des personnes ext\u00e9rieures \u00e0 l&rsquo;industrie alimentaire, des chefs branch\u00e9s et des technologues de l&rsquo;alimentation. Une vague d&rsquo;id\u00e9es en a r\u00e9sult\u00e9. Il est audacieux de commencer \u00e0 travailler sur des id\u00e9es loin du ventre de la m\u00e8re et cela fonctionne tr\u00e8s bien. <\/p>\n<h4>Ateliers<\/h4>\n<p>Pour mettre en \u00e9vidence le potentiel des travailleurs de l&rsquo;entreprise, Dirk Harm aime amener la direction \u00e0 les consid\u00e9rer d&rsquo;une mani\u00e8re diff\u00e9rente. Nous organisons des ateliers avec les diff\u00e9rents services, nous r\u00e9unissons tout le monde dans une salle. Le fait d&rsquo;inviter et de prendre au s\u00e9rieux les (jeunes) employ\u00e9s d\u00e9bouche souvent sur de nouvelles id\u00e9es, ce qui est tr\u00e8s motivant\u00a0\u00bb. D&rsquo;apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, il existe souvent un potentiel inexploit\u00e9 au sein de l&rsquo;organisation. Il arrive cependant que des employ\u00e9s doivent \u00eatre remplac\u00e9s \u00e0 des postes critiques parce qu&rsquo;ils ne peuvent plus suivre l&rsquo;\u00e9volution rapide de l&rsquo;entreprise. C&rsquo;est douloureux, mais pour survivre en tant qu&rsquo;entreprise, il faut parfois prendre ce genre de d\u00e9cisions difficiles\u00a0\u00bb, estime L\u00e9on.   <\/p>\n<h4>Pas d&rsquo;astuce<\/h4>\n<p>Les entreprises familiales sont souvent r\u00e9ticentes \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard des processus et des proc\u00e9dures. Pourtant, il vaut la peine de concevoir et d&rsquo;enregistrer correctement le processus d&rsquo;innovation. Si le processus d&rsquo;innovation est bien soutenu par une gestion efficace du changement, la capacit\u00e9 structurelle de l&rsquo;organisation \u00e0 changer s&rsquo;en trouve accrue\u00a0\u00bb, explique L\u00e9on.  <\/p>\n<h4>Conseils pour la r\u00e9flexion<\/h4>\n<ul>\n<li>N&rsquo;oubliez pas que l&rsquo;innovation peut prendre du temps, qu&rsquo;elle peut conduire \u00e0 des erreurs ou \u00e0 un r\u00e9sultat totalement diff\u00e9rent.<\/li>\n<li>Cr\u00e9ez un d\u00e9partement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l&rsquo;innovation ou transf\u00e9rez-le en dehors de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<li>L&rsquo;innovation ne se produit pas dans un environnement standard. Achetez des chaises de bureau diff\u00e9rentes, un baby-foot et un haut-parleur pour diffuser des rythmes rapides dans tout le b\u00e2timent. <\/li>\n<li>Les dirigeants directifs ne font pas bon m\u00e9nage avec l&rsquo;innovation, donnez aux employ\u00e9s une plus grande part de responsabilit\u00e9 et incluez-les dans vos r\u00eaves et vos id\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Auteur : Miloe van Beek, journaliste ind\u00e9pendant pour Het Financieele Dagblad et Sprout.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;innovation n&rsquo;est pas un processus facile, surtout pour les entreprises familiales parfois un peu ferm\u00e9es. L\u00e9on Peters et Dirk Harm Eijssen, associ\u00e9s du cabinet de conseil Gwynt, aiment donc les emmener en safari : trouver l&rsquo;inspiration dans la cuisine d&rsquo;une autre entreprise. 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