{"id":247256,"date":"2015-12-31T21:00:27","date_gmt":"2015-12-31T21:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/comment-lentreprise-familiale-maintient-sa-force-dans-un-marche-dynamique\/"},"modified":"2015-12-31T21:00:27","modified_gmt":"2015-12-31T21:00:27","slug":"comment-lentreprise-familiale-maintient-sa-force-dans-un-marche-dynamique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/fr\/comment-lentreprise-familiale-maintient-sa-force-dans-un-marche-dynamique\/","title":{"rendered":"Comment l’entreprise familiale maintient sa force dans un march\u00e9 dynamique"},"content":{"rendered":"

Introduction<\/strong><\/h4>\n

Les entreprises familiales sont des piliers indispensables et solides de l’\u00e9conomie n\u00e9erlandaise. Les quelque 260 000 entreprises familiales n\u00e9erlandaises repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 50 % de l’emploi et plus de 50 % du produit national brut. L’importance des entreprises familiales ne fait que cro\u00eetre : les grandes multinationales investissent de moins en moins aux Pays-Bas et d\u00e9placent leurs centres d’innovation vers des pays hors d’Europe. Mais cela ne signifie pas que la continuit\u00e9 est devenue plus facile pour les entreprises familiales. La combinaison de l’acc\u00e9l\u00e9ration continue des d\u00e9veloppements technologiques, de la croissance \u00e9conomique limit\u00e9e et de l’incertitude \u00e9conomique signifie que les entreprises familiales ne peuvent pas non plus rester inactives. Plus que jamais, elles devront faire preuve d’esprit d’entreprise et d’innovation. Bien que l’esprit d’entreprise soit traditionnellement inscrit dans les g\u00e8nes, il peut \u00eatre difficile, en particulier pour les g\u00e9n\u00e9rations suivantes de l’entreprise familiale, de continuer \u00e0 se r\u00e9inventer. Pour ce faire, elles devront mobiliser l’ensemble de l’organisation, ce qui n’est souvent pas le point fort de l’entreprise familiale. En cinq \u00e9tapes, il est toutefois possible de rester innovant, entreprenant et donc ax\u00e9 sur le client. <\/p>\n

La force de l’entreprise familiale est aussi son talon d’Achille<\/strong><\/h4>\n

Les entreprises familiales disposent de solides atouts. L’esprit d’entreprise, le sens du client et la pers\u00e9v\u00e9rance, en particulier de la premi\u00e8re et de la deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration, donnent du mouvement, de l’\u00e9nergie et sont et ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 la base du succ\u00e8s. C’est souvent la famille elle-m\u00eame qui a les id\u00e9es, qui a besoin de collaborateurs qui travaillent dur et qui sont engag\u00e9s et loyaux envers la famille. C’est une caract\u00e9ristique des entreprises familiales : les initiatives viennent de la famille et les employ\u00e9s mettent l’\u00e9paule \u00e0 la roue pour s’assurer que les choses se fassent. C’est ce qui a fait la force et la r\u00e9ussite de l’entreprise familiale. <\/p>\n

Le revers de la m\u00e9daille est que les employ\u00e9s sont souvent principalement des cadres et qu’ils ont moins d’id\u00e9es propres lorsqu’il s’agit d’innovation en mati\u00e8re de produits ou de processus. Bien que ce soit pr\u00e9cis\u00e9ment le cas aujourd’hui, une capacit\u00e9 d’innovation et une puissance de changement accrues sont n\u00e9cessaires pour que l’entreprise reste pertinente et prosp\u00e8re. En prenant consciemment un certain nombre de mesures avec tous les employ\u00e9s, l’entreprise peut se r\u00e9inventer et rester le moteur de l’\u00e9conomie. <\/p>\n

\u00c9tape 1 : Prenez conscience de ses atouts et de sa sp\u00e9cificit\u00e9<\/strong><\/h4>\n

Sommes-nous conscients des raisons de notre succ\u00e8s (ou de notre r\u00e9ussite) ? Qu’est-ce que nous faisons diff\u00e9remment, pourquoi les clients nous appr\u00e9cient-ils ? Qu’est-ce qui fait que les gens aiment travailler dans cette entreprise ? Avec quelles valeurs et quelle culture faisons-nous des affaires et travaillons-nous ensemble ? La culture dite collective n’est souvent pas explicit\u00e9e. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment en concr\u00e9tisant les capacit\u00e9s de l’organisation que nous savons aussi ce que nous devons pr\u00e9server pour l’avenir. Bien entendu, nous voulons \u00e9galement \u00e9viter de perdre les points forts de l’entreprise au cours du changement. <\/p>\n

\u00c9tape 2 : Mettre en place une \u00e9quipe de gestion solide aux c\u00f4t\u00e9s de la famille \/ DGA<\/strong><\/h4>\n

Dans de nombreuses entreprises familiales, toutes les d\u00e9cisions passent par le DGA. C’est avec lui ou elle que toutes les lignes se rejoignent et que les consid\u00e9rations sont faites. Dans les entreprises familiales qui ont connu une croissance consid\u00e9rable, cela ne fonctionne plus tr\u00e8s bien. La famille ne peut plus suivre tous les d\u00e9tails et toutes les \u00e9volutions. Assurez-vous d’avoir une \u00e9quipe de gestion solide qui n’attend pas la famille, mais qui propose ses propres id\u00e9es et ose la d\u00e9fier. Il ne s’agit pas d’une question d’ego, mais d’une question de c\u0153ur pour l’entreprise. Ce n’est qu’avec une base solide que les prochaines \u00e9tapes pourront \u00eatre franchies. <\/p>\n

\u00c9tape 3 : Cr\u00e9er un point d’inspiration \u00e0 l’horizon<\/strong><\/h4>\n

O\u00f9 voulons-nous aller ? Quel r\u00f4le voulons-nous jouer dans le secteur ? Comment nous assurer que nos employ\u00e9s et nos clients restent engag\u00e9s et int\u00e9ress\u00e9s ? Fournir un service fiable \u00e0 un prix raisonnable ne suffit plus. La jeune g\u00e9n\u00e9ration veut \u00eatre impliqu\u00e9e dans une entreprise qui l’inspire, qui veut prendre les devants et qui fait preuve de courage. Cr\u00e9ez un point d’inspiration \u00e0 l’horizon qui touche vraiment les gens. Et veillez \u00e0 ce que ce point devienne concret et attire l’attention dans la pratique. <\/p>\n

\u00c9tape 4 : Privil\u00e9gier les r\u00e9sultats plut\u00f4t que les intrants en apprenant \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer<\/strong><\/h4>\n

En tant qu’entreprise familiale, souhaitez-vous avant tout des employ\u00e9s loyaux et engag\u00e9s ? Ou voulez-vous des employ\u00e9s responsabilis\u00e9s, qui prennent leurs propres initiatives et proposent des am\u00e9liorations ? Le plus grand d\u00e9fi pour les entreprises familiales est d’inspirer leurs employ\u00e9s d’une mani\u00e8re diff\u00e9rente. L’engagement et la loyaut\u00e9 sont souvent l’expression de la r\u00e9activit\u00e9 : suivre le propri\u00e9taire. Ce que vous voulez, en revanche, ce sont des employ\u00e9s qui prennent des initiatives et font preuve d’appropriation. Notamment en ne leur confiant plus des missions ax\u00e9es sur les t\u00e2ches, mais en leur donnant des responsabilit\u00e9s et en mettant ainsi l’accent sur les r\u00e9sultats. Cela est souvent difficile, car la famille doit apprendre \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer et \u00e0 l\u00e2cher prise. <\/p>\n

\u00c9tape 5 : Faire place \u00e0 l’innovation et encourager l’esprit d’entreprise<\/strong><\/h4>\n

Traditionnellement, l’innovation et l’esprit d’entreprise sont li\u00e9s \u00e0 la famille. On a parfois l’impression que c’est le domaine exclusif de la famille : elle entreprend, tandis que les employ\u00e9s se contentent d’ex\u00e9cuter. L’entreprise familiale de l’avenir est capable d’\u00e9tendre l’esprit d’entreprise \u00e0 l’ensemble de l’organisation et de pousser les employ\u00e9s \u00e0 penser et \u00e0 agir \"hors des sentiers battus\". Le r\u00f4le de la famille s’en trouve \u00e9galement modifi\u00e9 : d’initiateur, il devient facilitateur. La capacit\u00e9 d’innovation de l’ensemble de l’organisation s’en trouve consid\u00e9rablement am\u00e9lior\u00e9e et les clients savent comment trouver l’entreprise de mieux en mieux. <\/p>\n

Ces cinq \u00e9tapes peuvent sembler simples. Elles le sont, et en m\u00eame temps, elles sont souvent difficiles \u00e0 respecter pour de nombreuses entreprises familiales. Le plus grand d\u00e9fi est d’apprendre \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer et \u00e0 l\u00e2cher prise. Apprendre \u00e0 faire l’exp\u00e9rience qu’il est amusant et bon de donner \u00e0 un plus grand nombre d’employ\u00e9s la possibilit\u00e9 d’entreprendre. Tout en veillant \u00e0 ce que le c\u0153ur, l’essence et la force de l’entreprise soient pr\u00e9serv\u00e9s. Cela exige un r\u00f4le diff\u00e9rent de la part de la famille, mais cela devrait \u00eatre possible pour les entrepreneurs qui sont capables de trouver et de saisir des opportunit\u00e9s comme personne d’autre. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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