{"id":247247,"date":"2018-01-11T08:06:12","date_gmt":"2018-01-11T08:06:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/les-entreprises-familiales-se-serrent-les-coudes\/"},"modified":"2018-01-11T08:06:12","modified_gmt":"2018-01-11T08:06:12","slug":"les-entreprises-familiales-se-serrent-les-coudes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/fr\/les-entreprises-familiales-se-serrent-les-coudes\/","title":{"rendered":"Les entreprises familiales se serrent les coudes !"},"content":{"rendered":"

Les entreprises familiales sont souvent plus innovantes que les entreprises \"ordinaires\". C’est une conclusion r\u00e9currente de plusieurs \u00e9tudes, comme celles d’ABN AMRO et d’ING. Mais \u00eatre innovant est une chose, le tout est de le rester. Comment y parvenir ? <\/em><\/p>\n

Nous pensons que l’innovation n’est v\u00e9ritablement couronn\u00e9e de succ\u00e8s que lorsque les talents \u00e0 tous les niveaux de l’organisation sont mis \u00e0 contribution. Qu’ils d\u00e9veloppent ensemble de nouveaux produits, processus ou m\u00eame mod\u00e8les d’entreprise. L’interd\u00e9pendance peut \u00eatre un atout important \u00e0 cet \u00e9gard. \u00c0 la source de cette interconnexion se trouvent d’importantes valeurs fondamentales telles que les \"valeurs partag\u00e9es\" et la \"similitude d’esprit\" dans une entreprise familiale. <\/p>\n

Les volets s’ouvrent<\/h4>\n

Il est \u00e9galement important d’ouvrir les volets ! Les employ\u00e9s doivent apprendre \u00e0 coop\u00e9rer les uns avec les autres (en interne), mais surtout \u00e0 rechercher la coop\u00e9ration en dehors des murs de l’entreprise (en externe). Par nature, l’innovation conjointe n’est g\u00e9n\u00e9ralement pas une force \u00e9vidente des entreprises familiales. Pourtant, nous pensons qu’elle est n\u00e9cessaire, surtout \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 les d\u00e9veloppements (technologiques)
\nse succ\u00e8dent \u00e0 une vitesse exponentielle. <\/p>\n

Innovation d\u00e9cisive<\/h4>\n

L’innovation conjointe a de nombreux visages. Pensez \u00e0 la collaboration avec, par exemple, des clients, des fournisseurs, des universit\u00e9s, des \u00e9tablissements d’enseignement sup\u00e9rieur ou m\u00eame des coll\u00e8gues concurrents. Pourquoi ? En tant que groupe, vous sortez plus facilement des sentiers battus et g\u00e9n\u00e9rez plus d’id\u00e9es (et souvent de meilleures id\u00e9es). Cela stimule l’\u00e9change de connaissances et la pens\u00e9e innovante. En bref : la collectivit\u00e9 et la coop\u00e9ration au sein et en dehors de votre propre organisation conduisent \u00e0 une innovation plus d\u00e9cisive. <\/p>\n

Un exemple<\/h4>\n

Koninklijke Smilde \u00e0 Heereveen est une entreprise familiale qui a os\u00e9 ouvrir les volets. En termes d’innovation, l’entreprise a d\u00e9cid\u00e9 d’activer plusieurs pistes externes. Elle l’a fait, entre autres, par le biais de <\/p>\n