{"id":247244,"date":"2018-07-09T10:36:13","date_gmt":"2018-07-09T10:36:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/les-entreprises-familiales-doivent-innover-differemment\/"},"modified":"2018-07-09T10:36:13","modified_gmt":"2018-07-09T10:36:13","slug":"les-entreprises-familiales-doivent-innover-differemment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/fr\/les-entreprises-familiales-doivent-innover-differemment\/","title":{"rendered":"Les entreprises familiales doivent innover diff\u00e9remment"},"content":{"rendered":"

Source : fd.nl (9 juillet 2018)<\/a> | Auteur : Thomas de Heide <\/em><\/p>\n

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Les entreprises familiales se concentrent trop peu sur le renouvellement de leur structure organisationnelle et sont souvent trop d\u00e9pendantes de leur fondateur pour les nouvelles id\u00e9es. Cela doit changer si elles veulent survivre, affirment les chercheurs et les conseillers. <\/p>\n

Fabriquer les meilleurs cadres de fen\u00eatres ou concevoir les plus beaux yachts. De nombreuses entreprises familiales cr\u00e9ent des produits et veulent le faire le mieux possible. Leurs innovations se concentrent donc principalement sur l’am\u00e9lioration des produits et la fabrication, plut\u00f4t que sur la modernisation des services ou la fa\u00e7on dont vous vous traitez les uns les autres dans l’atelier. Cela ne suffit pas \u00e0 garantir la survie de ces entreprises, explique Anita van Gils, charg\u00e9e de cours sur les entreprises familiales \u00e0 l’universit\u00e9 des sciences appliqu\u00e9es de Windesheim. <\/p>\n

Facile \u00e0 copier<\/h4>\n

Mme Van Gils \u00e9tudie les entreprises familiales dans l’est des Pays-Bas (Flevoland, Overijssel et Gelderland). Le risque qu’elle per\u00e7oit dans de nombreuses entreprises est que les innovations en mati\u00e8re de produits et de processus sont facilement copi\u00e9es par les concurrents. Pour continuer \u00e0 se distinguer \u00e0 l’avenir, les entreprises doivent s’engager plus largement. Par exemple, en vendant des services en plus des produits, ou en cr\u00e9ant une culture d’entreprise plus accessible, de mani\u00e8re \u00e0 ce que, sur le march\u00e9 du travail tendu d’aujourd’hui, les gens vous choisissent vous plut\u00f4t que le concurrent\u00a0\u00bb. Cela signifie \u00e9galement qu’il est parfois n\u00e9cessaire de renoncer \u00e0 la production interne et de se concentrer sur les solutions informatiques, par exemple, a d\u00e9clar\u00e9 M. Van Gils \u00e0 Ifera, une conf\u00e9rence sur les entreprises familiales qui s’est tenue \u00e0 Zwolle la semaine derni\u00e8re. <\/p>\n

Si les entreprises familiales sont moins attentives \u00e0 ces formes d’innovation, c’est parce que les entrepreneurs ont l’habitude de se concentrer sur la technologie, comme la fabrication de nouvelles machines plus performantes. Van Gils : \u00ab\u00a0Il \u00e9tait moins n\u00e9cessaire de se moderniser dans d’autres domaines, car la main-d’\u0153uvre \u00e9tait facilement disponible jusqu’\u00e0 r\u00e9cemment\u00a0\u00bb. <\/p>\n

Le fondateur invente, les autres ex\u00e9cutent<\/h4>\n

Les experts pr\u00e9sents \u00e0 la conf\u00e9rence constatent \u00e9galement que la culture de l’attentisme au sein des entreprises familiales est souvent un frein \u00e0 l’innovation. Les employ\u00e9s sont principalement des \u00ab\u00a0ex\u00e9cutants\u00a0\u00bb ; les id\u00e9es viennent du fondateur ou du propri\u00e9taire. Si cette personne d\u00e9missionne ou tombe malade, l’organisation se retrouve sans gouvernail et d\u00e9sorient\u00e9e. <\/p>\n

En effet, les employ\u00e9s ne sont pas habitu\u00e9s \u00e0 prendre eux-m\u00eames l’initiative, car le fondateur se pr\u00e9sentait comme un poids lourd. Lorsqu’un successeur arrive, la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration a du mal \u00e0 mettre en \u0153uvre les innovations, note Dirk Harm Eijssen. Il est associ\u00e9 chez Gwynt, une soci\u00e9t\u00e9 de conseil pour les entreprises familiales. Il est tr\u00e8s difficile pour un fils ou une fille d’innover dans leur organisation si le fondateur a \u00e9t\u00e9 dominant et a toujours gard\u00e9 l’organisation petite\u00a0\u00bb. La solution d’Eijsen : d’abord rendre l’organisation plus entrepreneuriale, puis innover. <\/p>\n

Cr\u00e9ation d’un service distinct<\/h4>\n

Selon M. Eijssen, les entreprises qui sont \u00e0 la pointe de l’innovation cr\u00e9ent des d\u00e9partements distincts, parfois m\u00eame en dehors des murs de l’entreprise. L\u00e0, les employ\u00e9s peuvent se d\u00e9faire de leurs sch\u00e9mas de pens\u00e9e habituels et, souvent sans l’intervention directe du propri\u00e9taire, ont la possibilit\u00e9 d’\u00e9laborer des id\u00e9es novatrices. <\/p>\n

Les entreprises qui comptent de nombreux membres de la famille au sein de leur conseil d’administration peinent \u00e0 mettre en \u0153uvre des innovations, conclut Alfredo De Massis, professeur d’entreprises familiales \u00e0 l’universit\u00e9 de Bolzano. Selon lui, la famille emp\u00eache les modernisations parce qu’elle prend des d\u00e9cisions dans l’int\u00e9r\u00eat de la famille plut\u00f4t que dans celui de l’entreprise. C’est pourquoi il convient d’attirer des personnes ext\u00e9rieures. Ils ont une vision plus commerciale et s’int\u00e9ressent surtout \u00e0 ce qui rapporte de l’argent\u00a0\u00bb. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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