{"id":247223,"date":"2019-04-26T13:59:40","date_gmt":"2019-04-26T13:59:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/pourquoi-la-discipline-au-sein-des-entreprises-familiales-est-la-valeur-la-plus-sous-estimee-pour-la-croissance\/"},"modified":"2019-04-26T13:59:40","modified_gmt":"2019-04-26T13:59:40","slug":"pourquoi-la-discipline-au-sein-des-entreprises-familiales-est-la-valeur-la-plus-sous-estimee-pour-la-croissance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/fr\/pourquoi-la-discipline-au-sein-des-entreprises-familiales-est-la-valeur-la-plus-sous-estimee-pour-la-croissance\/","title":{"rendered":"Pourquoi la discipline au sein des entreprises (familiales) est la valeur la plus sous-estim\u00e9e pour la croissance"},"content":{"rendered":"<p>Par d\u00e9finition, les entreprises familiales et les entreprises g\u00e9r\u00e9es par leur propri\u00e9taire sont n\u00e9es de l&rsquo;esprit d&rsquo;entreprise, de l&rsquo;observation et de la saisie d&rsquo;opportunit\u00e9s et de la pers\u00e9v\u00e9rance. La plupart des entrepreneurs ont connu des \u00e9checs mais ont n\u00e9anmoins pers\u00e9v\u00e9r\u00e9, chang\u00e9 de cap ou simplement travaill\u00e9 tr\u00e8s dur pour r\u00e9aliser leur r\u00eave. On peut donc dire que la discipline, en plus de l&rsquo;esprit d&rsquo;entreprise fond\u00e9 sur la passion et le talent, est \u00e0 l&rsquo;origine du succ\u00e8s de la plupart des entreprises familiales. Mais \u00e0 mesure que l&rsquo;entreprise se d\u00e9veloppe, la discipline appara\u00eet soudain comme un gros mot et est souvent ressentie comme une force oppos\u00e9e (ou bureaucratique).     <strong><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<h4>Les quatre \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s du succ\u00e8s pour les entrepreneurs et les athl\u00e8tes<\/h4>\n<p>La passion, le talent et la discipline sont des conditions pr\u00e9alables \u00e0 la r\u00e9ussite, comme le savent non seulement les entrepreneurs, mais aussi les sportifs de haut niveau. Dans le livre \"La discipline en or\" de Mayta Braun, des entrepreneurs, des athl\u00e8tes de haut niveau et des entra\u00eeneurs sportifs nous expliquent que ces trois \u00e9l\u00e9ments, combin\u00e9s \u00e0 un objectif concret et stimulant, sont les \u00e9l\u00e9ments les plus essentiels de la r\u00e9ussite. Ils d\u00e9crivent la discipline comme l&rsquo;\u00e9l\u00e9ment le moins \"sexy\" mais le plus d\u00e9cisif. Aucun athl\u00e8te de haut niveau ne gagne sans programme d&rsquo;entra\u00eenement et de nutrition, sans rythme et sans r\u00e9gularit\u00e9. Les processus cr\u00e9atifs tels que l&rsquo;innovation d\u00e9pendent \u00e9galement de la discipline (voir Harvard Business Review : The hard truth about innovative cultures, janvier 2019). N\u00e9anmoins, la passion est n\u00e9cessaire pour prendre plaisir \u00e0 aller travailler chaque jour et, dans un monde en mutation, les (nouveaux) talents et une orientation vers l&rsquo;ext\u00e9rieur sont des conditions pr\u00e9alables \u00e0 la continuit\u00e9.     <\/p>\n<h4>La r\u00e9flexion sur la finalit\u00e9 est-elle le Saint-Graal ?<\/h4>\n<p>Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, de plus en plus d&rsquo;entreprises ont mis en \u0153uvre la \"r\u00e9flexion sur la finalit\u00e9\". Les objectifs difficiles sont compl\u00e9t\u00e9s ou remplac\u00e9s par des objectifs significatifs, ce qui permet aux employ\u00e9s et aux clients d&rsquo;avoir un lien plus \u00e9troit avec l&rsquo;entreprise et aux employ\u00e9s de s&rsquo;approprier l&rsquo;entreprise et de cr\u00e9er de la valeur \u00e0 partir d&rsquo;une motivation intrins\u00e8que. Pour de nombreuses entreprises familiales, cette \u00e9volution est parfois passionnante : d&rsquo;une part, elles exigent davantage d&rsquo;appropriation et d&rsquo;esprit d&rsquo;entreprise de la part de leurs employ\u00e9s, mais d&rsquo;autre part, en tant que famille, elles souhaitent continuer \u00e0 fixer les orientations et \u00e0 rester \u00e0 la t\u00eate de l&rsquo;entreprise. Je pense qu&rsquo;il est tr\u00e8s utile d&rsquo;avoir un objectif r\u00e9el, authentique et non ax\u00e9 sur le marketing, surtout si cet objectif est li\u00e9 \u00e0 l&rsquo;ADN original de l&rsquo;entreprise et de ses fondateurs. Il peut donner \u00e0 la famille, au conseil d&rsquo;administration et aux employ\u00e9s des ailes pour continuer \u00e0 cro\u00eetre et \u00e0 s&rsquo;\u00e9panouir.    <\/p>\n<h4>Alors pourquoi se concentrer sur la discipline ?<\/h4>\n<p>De nombreux dirigeants d&rsquo;entreprises familiales veulent avoir une libert\u00e9 d&rsquo;action, la possibilit\u00e9 de (continuer \u00e0) faire des affaires et sont souvent allergiques aux cadres et aux structures. Ils ne veulent pas \u00eatre entrav\u00e9s par d&rsquo;autres et le font savoir au sein de l&rsquo;organisation. Ils font souvent davantage confiance \u00e0 la passion et \u00e0 l&rsquo;objectif qu&rsquo;\u00e0 la structure et \u00e0 la discipline, m\u00eame s&rsquo;ils oublient souvent que c&rsquo;est pr\u00e9cis\u00e9ment la discipline du fondateur qui a \u00e9t\u00e9 un pilier important de la r\u00e9ussite. En m\u00eame temps, ils comprennent que, par exemple, les athl\u00e8tes de haut niveau ne conna\u00eetront jamais le succ\u00e8s sans la discipline des programmes d&rsquo;entra\u00eenement et de nutrition, et ils comprennent aussi rationnellement que les entreprises qui se d\u00e9veloppent ont besoin de structure. Le d\u00e9fi pour les organisations entrepreneuriales est donc de passer d&rsquo;une logique de finalit\u00e9 ou de discipline \u00e0 une logique de finalit\u00e9 ET de discipline.    <\/p>\n<p>D&rsquo;apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, m\u00eame dans des environnements innovants (tels que le marketing et le d\u00e9veloppement commercial), le plaisir et le dynamisme des employ\u00e9s augmentent consid\u00e9rablement lorsqu&rsquo;ils constatent que c&rsquo;est pr\u00e9cis\u00e9ment gr\u00e2ce \u00e0 la discipline que davantage d&rsquo;innovations sont lanc\u00e9es avec succ\u00e8s. De plus, de nombreux employ\u00e9s et leurs managers appr\u00e9cient le rythme et la r\u00e9gularit\u00e9 de l&rsquo;organisation, les r\u00e9unions qui d\u00e9bouchent sur des actions et des d\u00e9cisions concr\u00e8tes et la clart\u00e9 des cadres. On pourrait m\u00eame dire que les organisations m\u00e9diocres, en particulier, \u00e9vitent la structure et la discipline parce que cela leur permet de dissimuler le fait qu&rsquo;elles sont en train de faire n&rsquo;importe quoi.  <\/p>\n<p>Dans de nombreuses entreprises, le d\u00e9fi consiste \u00e0 mettre en place une discipline et une structure de mani\u00e8re positive et constructive. Un comportement exemplaire de la part de la direction est une condition pr\u00e9alable au succ\u00e8s. Si l&rsquo;on sait que l&rsquo;allergie \u00e0 la structure est particuli\u00e8rement forte au sommet et dans la famille, c&rsquo;est l\u00e0 que r\u00e9side le d\u00e9fi. Diverses solutions peuvent \u00eatre trouv\u00e9es, l&rsquo;essentiel \u00e9tant que l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organisation commence \u00e0 en ressentir les effets positifs. L\u00e0 encore, le parall\u00e8le avec le sport est vite fait : Il est beaucoup plus amusant de faire partie d&rsquo;une \u00e9quipe qui gagne en respectant des accords que de perdre parce que chacun fait ce qu&rsquo;il\/elle veut. La discipline peut donc \u00eatre purgative et acc\u00e9l\u00e9ratrice et, combin\u00e9e \u00e0 un objectif clair, au talent et \u00e0 une passion ou \u00e0 un v\u00e9ritable but, conduire \u00e0 un \u00e9panouissement r\u00e9el et durable de l&rsquo;entreprise dans un monde en mutation.     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par d\u00e9finition, les entreprises familiales et les entreprises g\u00e9r\u00e9es par leur propri\u00e9taire sont n\u00e9es de l&rsquo;esprit d&rsquo;entreprise, de l&rsquo;observation et de la saisie d&rsquo;opportunit\u00e9s et de la pers\u00e9v\u00e9rance. La plupart des entrepreneurs ont connu des \u00e9checs mais ont n\u00e9anmoins pers\u00e9v\u00e9r\u00e9, chang\u00e9 de cap ou simplement travaill\u00e9 tr\u00e8s dur pour r\u00e9aliser leur r\u00eave. 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