{"id":247210,"date":"2020-04-05T09:52:09","date_gmt":"2020-04-05T09:52:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/pourquoi-la-discipline-au-sein-des-entreprises-familiales-est-la-valeur-la-plus-importante-meme-a-lere-corona\/"},"modified":"2020-04-05T09:52:09","modified_gmt":"2020-04-05T09:52:09","slug":"pourquoi-la-discipline-au-sein-des-entreprises-familiales-est-la-valeur-la-plus-importante-meme-a-lere-corona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/fr\/pourquoi-la-discipline-au-sein-des-entreprises-familiales-est-la-valeur-la-plus-importante-meme-a-lere-corona\/","title":{"rendered":"Pourquoi la discipline au sein des entreprises (familiales) est la valeur la plus importante, m\u00eame \u00e0 l’\u00e8re Corona ?"},"content":{"rendered":"

De nombreuses organisations ont surmont\u00e9 le choc initial. Du moins pour celles qui sont encore \"en activit\u00e9\". Un nouvel \u00e9quilibre (temporaire) semble se dessiner au niveau de l’offre et de la demande, du portefeuille, de la capacit\u00e9 de production disponible, du travail \u00e0 distance et de l’\u00e9conomie \u00e0 1,5 million d’euros. Le monde est compl\u00e8tement diff\u00e9rent de ce qu’il \u00e9tait il y a quelques semaines et, en m\u00eame temps, nous commen\u00e7ons d\u00e9j\u00e0 \u00e0 nous habituer prudemment \u00e0 la nouvelle situation. Du point de vue de la gestion du changement, nous avons assist\u00e9 \u00e0 un tsunami d’une ampleur sans pr\u00e9c\u00e9dent. Comment luttons-nous contre le changement et y r\u00e9sistons-nous ? Cette crise montre la r\u00e9silience des personnes et des organisations et la rapidit\u00e9 avec laquelle nous nous adaptons \u00e0 la nouvelle situation. L’ann\u00e9e derni\u00e8re, \u00e0 la m\u00eame \u00e9poque, j’ai \u00e9crit un blog sur la passion, le talent et la discipline. (<\/em>voir le blog d’avril 2019<\/em><\/a>). O\u00f9 en sommes-nous aujourd’hui et pourquoi la discipline est-elle si terriblement importante pour survivre et \u00eatre ou rester performant dans les mois \u00e0 venir, m\u00eame en cette p\u00e9riode de crise ?<\/em><\/p>\n

Les quatre \u00e9l\u00e9ments fondamentaux comme base de la r\u00e9ussite \u00e0 long terme (en p\u00e9riode de crise)<\/strong><\/p>\n

La passion, le talent et la discipline sont des conditions essentielles \u00e0 la r\u00e9ussite. Associ\u00e9s \u00e0 un objectif attrayant, stimulant et clair, ils constituent les \u00e9l\u00e9ments essentiels de la r\u00e9ussite. De nombreux sportifs de haut niveau et entrepreneurs sont d’accord sur ce point. C’est vrai dans les situations normales, mais aussi en temps de crise. Toutefois, en temps de crise, la passion, le talent et la discipline se transforment en profondeur. Le changement le plus important concerne la capacit\u00e9 \u00e0 agir rapidement. Les organisations qui r\u00e9ussissent en temps de crise ont la passion de vouloir continuer \u00e0 \"livrer\" aux clients et aux employ\u00e9s et pour eux. Pour ce faire, elles ont besoin de talents pour s’adapter rapidement \u00e0 une mentalit\u00e9 de \"pouvoir faire\", en cr\u00e9ant une vue d’ensemble et en utilisant leur capacit\u00e9 organisationnelle : o\u00f9 en sommes-nous, que devons-nous faire maintenant et comment le r\u00e9aliser pour que l’ex\u00e9cution ou la mise en \u0153uvre puisse se poursuivre. L’accent est d\u00e9sormais mis sur le pr\u00e9sent et moins sur l’avenir. Les organisations qui n’ont pas le talent et la passion n\u00e9cessaires pour \u00e9voluer rapidement resteront \u00e0 la tra\u00eene et pourraient rapidement tomber dans un cercle vicieux n\u00e9gatif. \"\"<\/a>Quel est le r\u00f4le de la discipline pendant la crise de Corona ? Gr\u00e2ce \u00e0 la discipline, de nouveaux processus sont mis en place, les organisations organisent des r\u00e9unions d’\u00e9quipe ou de zoom efficaces et font preuve d’esprit de d\u00e9cision. Quelle entreprise n’a pas fait l’exp\u00e9rience, ces derni\u00e8res semaines, que des r\u00e9unions (quotidiennes) courtes et cibl\u00e9es au sein des op\u00e9rations, des ventes et\/ou de la cha\u00eene d’approvisionnement permettent de clarifier les choses, d’acc\u00e9l\u00e9rer le processus et d’obtenir un retour d’information rapide. Nous avons \u00e9galement tous remarqu\u00e9 que la clart\u00e9 en termes de r\u00e8gles et de r\u00e8glements n’est peut-\u00eatre pas amusante, mais qu’elle est tr\u00e8s efficace. En d’autres termes, de nombreuses entreprises ont constat\u00e9 ces derni\u00e8res semaines \u00e0 quel point il est essentiel de travailler et de se r\u00e9unir de mani\u00e8re disciplin\u00e9e. La situation actuelle nous incite, en tant que peuple occidental plut\u00f4t indisciplin\u00e9, \u00e0 adopter soudainement la discipline. Et c’est l\u00e0 que r\u00e9side imm\u00e9diatement le d\u00e9fi pour l’avenir proche. <\/p>\n

Le plus grand d\u00e9fi : maintenir la discipline au fur et \u00e0 mesure que le temps passe et que les mesures de d\u00e9tente sont prises. <\/strong><\/p>\n

Il semble tr\u00e8s peu probable que nous revenions bient\u00f4t \u00e0 la situation \"business as usual\" d’avant la crise. Apr\u00e8s la p\u00e9riode de \"survie (1)\" de ces derni\u00e8res semaines, de nombreuses entreprises semblent entrer progressivement dans une phase de \"r\u00e9cup\u00e9ration (2)\", dans laquelle de nouveaux processus (de travail), r\u00e9unions et prises de d\u00e9cision ont \u00e9t\u00e9 mis en place de mani\u00e8re disciplin\u00e9e. Nous nous dirigeons maintenant vers une p\u00e9riode de croissance prudente (3) au cours de laquelle les restrictions seront progressivement \u00e9limin\u00e9es. <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Cela impliquera \u00e9galement une \u00e9volution constante des volumes de ventes pour les diff\u00e9rents canaux et clients, avec toutes les implications pour la production et l’ajustement de la cha\u00eene d’approvisionnement. En outre, de nouveaux produits et services seront probablement d\u00e9velopp\u00e9s \u00e0 un rythme acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 par le marketing et les ventes afin d’am\u00e9liorer les ventes et les marges. Dans cette phase de \"croissance post-r\u00e9cup\u00e9ration\", il y aura une tendance \u00e0 abandonner les m\u00e9thodes de travail actuelles, qui sont efficaces et disciplin\u00e9es. L’exp\u00e9rience pass\u00e9e montre que, malheureusement, les structures qui ont fait leurs preuves peuvent facilement et souvent trop rapidement dispara\u00eetre \u00e0 nouveau, cr\u00e9ant un vide : <\/p>\n