Ein Hersteller von Fertigprodukten, der unter anderem in den Bereichen Fertiggerichte, Sushi, Babynahrung, Suppen und So\u00dfen t\u00e4tig ist, hatte ehrgeizige Wachstumspl\u00e4ne und wollte das Category Management als neue gesch\u00e4ftliche Kompetenz aufbauen. Dabei war es wichtig, diese Kompetenz nicht nur zu entwickeln, sondern auch unmittelbar in bestehenden Kundenbeziehungen anzuwenden. <\/p>\n
Gwynt unterst\u00fctzte diesen Auftraggeber beim Aufbau und der Verankerung des Category Managements innerhalb der Vertriebsorganisation. Dies begann mit der vor\u00fcbergehenden Besetzung der Position im Category Management sowie der Organisation regelm\u00e4\u00dfiger \u00dcberpr\u00fcfungen und strategischer Sitzungen mit wichtigen Kunden. Dar\u00fcber hinaus halfen wir bei der Sortiments-, Werbe- und Regaloptimierung und entwickelten eine datengest\u00fctzte Kategorievision auf der Grundlage von Markt-, Kunden- und Verbraucherdaten. Au\u00dferdem unterst\u00fctzten wir das Vertriebsteam bei der Vorbereitung von Kundengespr\u00e4chen und richteten Dashboards auf der Grundlage von NIQ-Daten ein, um Erkenntnisse zug\u00e4nglich und handlungsorientiert zu machen. <\/p>\n
Durch den Einsatz von Category Management entstand eine starke, datengest\u00fctzte Kategorievision, die als Grundlage f\u00fcr das gesch\u00e4ftliche Wachstum dient. Das Unternehmen gewann einen besseren Einblick in die Kategorie-, Sortiments- und Marktleistungen und konnte die Zusammenarbeit mit strategischen Kunden weiter st\u00e4rken. Dar\u00fcber hinaus f\u00fchrte die Kombination aus Daten, Kundenerkenntnissen und Sortimentsoptimierung zu konkretem Kategoriewachstum bei bestehenden Kunden und schuf eine solide Grundlage f\u00fcr die weitere gesch\u00e4ftliche Entwicklung. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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