{"id":253723,"date":"2026-06-11T11:20:17","date_gmt":"2026-06-11T10:20:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/transformation-der-lieferkette-mit-transport-outsourcing\/"},"modified":"2026-06-15T10:08:39","modified_gmt":"2026-06-15T09:08:39","slug":"transformation-der-lieferkette-mit-transport-outsourcing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/transformation-der-lieferkette-mit-transport-outsourcing\/","title":{"rendered":"Transformation der Lieferkette mit Transport-Outsourcing"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"253723\" class=\"elementor elementor-253723 elementor-253708\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ea44e8b e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"ea44e8b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-215e017 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"215e017\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Ein internationales Familienunternehmen f\u00fcr Molkereiprodukte und Tapas, das mehrere Produktionsst\u00e4tten in Nordwesteuropa betreibt und sich im Besitz von Private Equity befindet, stand vor einer strategischen Umgestaltung der Lieferkette. Starke Wachstumsambitionen gingen einher mit steigenden Kosten, insbesondere im Transportbereich, und Druck auf Qualit\u00e4t und Serviceniveau. Das Unternehmen beschloss, die Transportaktivit\u00e4ten als Teil einer umfassenderen Umstrukturierung der Lieferkette aus der eigenen Verwaltung herauszunehmen, um die Kosten zu senken und die Leistung zu verbessern.  <\/p><p>Im Vorfeld dieser Umstellung haben wir zun\u00e4chst die interne Lieferkette und die Transportorganisation verwaltet, mit direkter Verantwortung f\u00fcr ein Team von etwa 100 Vollzeitbesch\u00e4ftigten. Parallel dazu wurden wesentliche Verbesserungen in den Bereichen S&#038;OP, Prognosen und Planung vorgenommen, um sowohl die Kosten als auch die Qualit\u00e4t besser zu kontrollieren. Ein intensives Stakeholder-Management gegen\u00fcber den internen Abteilungen, Kunden und Aktion\u00e4ren sorgte f\u00fcr Abstimmung und Unterst\u00fctzung. Auf dieser Grundlage begleiteten wir das Unternehmen bei der Umstellung auf ein ausgelagertes Transportmodell, einschlie\u00dflich der Auswahl der Logistikpartner und der Einrichtung von Governance und Leistungs\u00fcberwachung.   <\/p><p>Das Ergebnis ist eine erhebliche strukturelle Kostensenkung. Gleichzeitig haben sich die Kontrolle \u00fcber die Rohstoffversorgung und die Ressourcenplanung deutlich verbessert, was zu einer h\u00f6heren Lieferleistung (OTIF) und einer gleichbleibenden Qualit\u00e4t gef\u00fchrt hat. Die erfolgreiche Auslagerung der Transportaktivit\u00e4ten bildet nun die Grundlage f\u00fcr eine zukunftssichere Supply-Chain-Organisation mit besserer Steuerung, mehr Transparenz und einem soliden Fundament f\u00fcr weiteres Wachstum und operative Exzellenz.  <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein internationales Familienunternehmen f\u00fcr Molkereiprodukte und Tapas, das mehrere Produktionsst\u00e4tten in Nordwesteuropa betreibt und sich im Besitz von Private Equity befindet, stand vor einer strategischen Umgestaltung der Lieferkette. Starke Wachstumsambitionen gingen einher mit steigenden Kosten, insbesondere im Transportbereich, und Druck auf Qualit\u00e4t und Serviceniveau. 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