{"id":249074,"date":"2025-11-21T13:32:01","date_gmt":"2025-11-21T12:32:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/gemeinsam-eine-kultur-der-kontinuierlichen-verbesserung-aufbauen\/"},"modified":"2025-11-21T13:32:01","modified_gmt":"2025-11-21T12:32:01","slug":"gemeinsam-eine-kultur-der-kontinuierlichen-verbesserung-aufbauen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/gemeinsam-eine-kultur-der-kontinuierlichen-verbesserung-aufbauen\/","title":{"rendered":"Gemeinsam eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung aufbauen"},"content":{"rendered":"<p>Ein internationaler Hersteller von Smoothies mit einer hochmodernen Fabrik, die seit mehreren Jahren in Betrieb ist, wollte das Leistungsmanagement als leistungsf\u00e4higes Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung einf\u00fchren. Diese Strategie ist unerl\u00e4sslich, um Qualit\u00e4t und Kosten strukturell zu sichern. <\/p>\n<p>Gemeinsam entwarfen wir eine klare Vision und Struktur f\u00fcr das Leistungsmanagement und setzten sie in standardisierte Schulungen f\u00fcr die verschiedenen Ebenen innerhalb des Unternehmens um. Die Fabrikmanager wurden in der Philosophie, der Struktur und den Routinen des Leistungsmanagements geschult und erhielten in entscheidenden Momenten wie \u00dcbergabe, Tagesbeginn und Gemba-Spazierg\u00e4ngen ein Coaching am Arbeitsplatz, unterst\u00fctzt durch die STOER-Methode. <\/p>\n<p>Das Ergebnis ist ein neuer Standard f\u00fcr das Leistungsmanagement und ein starker Anstieg des Bewusstseins, des Wissens und der F\u00e4higkeiten. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte in den Fabriken werden intensiv einbezogen, was zu einer deutlichen Verbesserung der Effektivit\u00e4t und Effizienz der Leistungsbesprechungen gef\u00fchrt hat. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein internationaler Hersteller von Smoothies mit einer hochmodernen Fabrik, die seit mehreren Jahren in Betrieb ist, wollte das Leistungsmanagement als leistungsf\u00e4higes Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung einf\u00fchren. Diese Strategie ist unerl\u00e4sslich, um Qualit\u00e4t und Kosten strukturell zu sichern. 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