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Remia, der bekannte Saucenhersteller aus Den Dolder, sah sich in den letzten Jahren mit einer deutlichen Nachfrage nach Wachstum konfrontiert. Die Produktionsnachfrage stieg, der Markt entwickelte sich schnell und die Prozesse wurden komplexer. Um seine f\u00fchrende Position zu halten und weiter auszubauen, war eine Professionalisierung notwendig. Das bedeutete, dass nicht nur in neue Ausr\u00fcstung, sondern vor allem in das Wissen, die F\u00e4higkeiten und das Verhalten der Mitarbeiter investiert werden musste. Onboarding, Training am Arbeitsplatz und Weiterbildung wurden so zum zentralen Bestandteil des angestrebten Wandels. <\/p>\n
Die Herausforderungen waren nicht gering. Die Prozesse und Systeme waren nicht ausreichend aufeinander abgestimmt, was zu Ineffizienzen f\u00fchrte und die Mitarbeiter regelm\u00e4\u00dfig Zeit verlieren lie\u00df. Obwohl es bereits Schulungs- und Ausbildungsinitiativen gab, waren diese noch nicht ausreichend in die t\u00e4gliche Arbeit eingebettet. Das Fehlen klarer Verantwortlichkeiten und eindeutiger Prozessschritte machte die Arbeit komplex und dr\u00fcckte auf den Output. <\/p>\n
Um dieses Problem zu l\u00f6sen, entschied sich Remia f\u00fcr eine Partnerschaft mit Gwynt und NESQ. Gwynt brachte sein Fachwissen im Bereich Strategie und Prozessverbesserung ein, w\u00e4hrend NESQ sich darauf konzentrierte, die Mitarbeiter durch Onboarding und Lernpfade zu bef\u00e4higen. Gemeinsam mit Remia wurde ein Konzept entwickelt, das auf die Vision und die Kultur des Unternehmens abgestimmt war. Dann wurde ein Modellbereich ausgew\u00e4hlt, in dem der Ansatz in der Praxis getestet und verfeinert wurde. Teamleiter und Bediener wurden von Anfang an aktiv einbezogen, so dass die Verantwortung und Unterst\u00fctzung von der Belegschaft aus wuchs. W\u00e4hrend Gwynt die Strategie in konkrete Verbesserungsschritte umsetzte, sorgte NESQ durch Schulungen und Coaching f\u00fcr Sicherheit. Remia steuerte sein fundiertes Wissen \u00fcber die Produkte und den Markt bei. So entstand ein integrierter Ansatz, der sowohl die Systeme als auch die Menschen in Bewegung brachte. <\/p>\n
Das Ergebnis war eine Organisation, die flexibler und effizienter auf Ver\u00e4nderungen reagieren kann, ohne dabei Kompromisse bei der Qualit\u00e4t einzugehen. Die Mitarbeiter f\u00fchlten sich einbezogen, gewannen an Vertrauen und hatten Freude an ihrer Arbeit. Die Eigenverantwortung wurde auf allen Ebenen gest\u00e4rkt, so dass der Wandel nachhaltig war. Der Fokus lag immer auf dem Einzelnen: Die Mitarbeiter erhielten praktische Werkzeuge, die sie sofort und erfolgreich einsetzen konnten. <\/p>\n
Die Zusammenarbeit zwischen Remia, Gwynt und NESQ zeigt, dass echte Ver\u00e4nderungen nur dann stattfinden, wenn Systeme und Prozesse in Verbindung mit der Entwicklung von Menschen verbessert werden. Das Zusammenspiel hat daf\u00fcr gesorgt, dass Remia heute st\u00e4rker denn je f\u00fcr die Zukunft ger\u00fcstet ist. <\/p>\n
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