{"id":248141,"date":"2023-03-14T13:18:29","date_gmt":"2023-03-14T13:18:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/die-erfolgreiche-fuehrung-eines-familienunternehmens-als-externer-ceo-erfordert-besondere-kompetenzen\/"},"modified":"2025-08-05T16:33:42","modified_gmt":"2025-08-05T16:33:42","slug":"die-erfolgreiche-fuehrung-eines-familienunternehmens-als-externer-ceo-erfordert-besondere-kompetenzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/die-erfolgreiche-fuehrung-eines-familienunternehmens-als-externer-ceo-erfordert-besondere-kompetenzen\/","title":{"rendered":"Die erfolgreiche F\u00fchrung eines Familienunternehmens als externer CEO erfordert besondere Kompetenzen"},"content":{"rendered":"

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In einem Artikel im NRC Handelsblad gibt Dirk Harm Eijssen<\/a> einen Einblick in diese Kompetenzen. Dabei vergleicht er das Familienunternehmen mit einem Teddyb\u00e4r als Teil der Familienidentit\u00e4t: \"Die Familie gibt Ihnen den B\u00e4ren nicht einfach so. Denn wenn Sie mit dem Unternehmen verbunden sind, sind Sie auch mit der Familie verbunden\". Vertrauen zu gewinnen ist wichtiger als kurzfristige Aktionen. <\/p>\n

Nachfolgend finden Sie einen Auszug von Dirk-Harm Eijssen aus dem NRC-Artikel. Den vollst\u00e4ndigen Artikel k\u00f6nnen Sie unter dem folgenden Link<\/a> nachlesen. <\/p>\n

Es gibt also viele Situationen, in denen ein externer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer tats\u00e4chlich die beste Wahl ist, sagt Dirk Harm Eijssen, Mitbegr\u00fcnder von Gwynt, einer Beratungsfirma f\u00fcr Familienunternehmen. Jemand von au\u00dfen bringt neues Wissen, eine frische Perspektive und kann eine Organisation professioneller machen. Letzteres ist f\u00fcr die Familien selbst oft besonders schwierig, stellt Eijssen fest. \"Aber es ist notwendig, um mit dem Markt Schritt zu halten.\" <\/p>\n

Die Wahl eines externen Direktors verlangt sowohl dem neuen Topmanager als auch der Familie etwas ab, wei\u00df Eijssen. Es besteht die Gefahr, dass die Familienmitglieder, insbesondere der ehemalige Direktor, sich nur schwer distanzieren k\u00f6nnen. \"Wir sagen dann immer: Machen Sie drei Monate lang eine Kreuzfahrt. Geben Sie dem neuen Direktor eine Chance. Manchmal erfordert ein solcher Wechsel heftige Gegenkr\u00e4fte. Das kann ein starker Aufsichtsrat sein, aber auch Familienmitglieder, die den ehemaligen Direktor ansprechen.\" <\/p>\n

Umgekehrt muss sich ein externer Direktor der Emotionen und der Geschichte bewusst sein, die ihn umgeben, sagt Eijssen. \"Wenn Sie eine Entscheidung treffen - selbst eine scheinbar einfache - besprechen Sie sie vorher mit dem ehemaligen Direktor. Denken Sie also nicht: Ich kann Geld sparen, ich werfe einfach einen teuren Lieferanten raus. Vielleicht ist es ein guter Bekannter, mit dem die Familie schon seit Jahren Gesch\u00e4fte macht. Aus gesch\u00e4ftlicher Sicht kann so etwas eine gute Wahl sein, aber emotional ist es nicht klug. <\/p>\n

Es ist hilfreich, wenn eine externe F\u00fchrungskraft kein sehr gro\u00dfes Ego hat, sagt Eijssen. \"Nat\u00fcrlich muss man klar und geradlinig sein, aber eine pers\u00f6nliche Agenda und der Wunsch, sich zu beweisen, passen sehr schlecht zu Familienunternehmen. Sie m\u00fcssen sich in den Dienst der zuk\u00fcnftigen Generationen stellen.\" <\/p>\n

Eijssen vergleicht ein Familienunternehmen immer mit einem Teddyb\u00e4r. \"Die Familie gibt Ihnen den B\u00e4ren nicht einfach in die Hand. Denn wenn man mit dem Unternehmen verbunden ist, ist man auch mit der Familie verbunden. In der ersten Zeit als Spitzenmanager geht es nicht um gro\u00dfe Taten. Sie m\u00fcssen Vertrauen gewinnen, damit die Familie sich traut, Ihnen den B\u00e4ren zu geben. Das ist das Wichtigste, um erfolgreich zu sein.\"[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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