{"id":248138,"date":"2024-01-11T14:45:18","date_gmt":"2024-01-11T14:45:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/familienunternehmen-erfolgreicher-bei-der-rekrutierung-eines-neuen-ceo\/"},"modified":"2024-01-11T14:45:18","modified_gmt":"2024-01-11T14:45:18","slug":"familienunternehmen-erfolgreicher-bei-der-rekrutierung-eines-neuen-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/familienunternehmen-erfolgreicher-bei-der-rekrutierung-eines-neuen-ceo\/","title":{"rendered":"Familienunternehmen erfolgreicher bei der Rekrutierung eines neuen CEO"},"content":{"rendered":"<p id=\"ember12167\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\"><strong>Interessanter Artikel in der Harvard Business Review \u00fcber die Einstellung von CEOs<\/strong><\/p>\n<p id=\"ember12168\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\">Familienunternehmen scheinen bei der Rekrutierung eines neuen CEO effektiver zu sein, so die Harvard Business Review in einem k\u00fcrzlich erschienenen Artikel (siehe Quelle unten). In dem Artikel werden interessante und relevante Forschungsergebnisse \u00fcber effektive CEO-Nachfolgestrategien in Familienunternehmen im Vergleich zu Nicht-Familienunternehmen er\u00f6rtert. In der Studie wurde der F\u00fchrungswechsel in 58 Familienunternehmen mit dem in 1.400 b\u00f6rsennotierten Unternehmen in den USA und Kanada verglichen. Sie kam zu dem Schluss, dass Familienunternehmen nach drei Jahren eine bessere (Cashflow-)Performance und ein deutlich geringeres Risiko in Bezug auf die Variabilit\u00e4t ihrer Performance aufweisen als Nicht-Familienunternehmen. Interessant ist auch, dass in den kleineren Familienunternehmen in \u00fcber 80% der F\u00e4lle ein Familienmitglied zum neuen CEO ernannt wurde, w\u00e4hrend dies in den gro\u00dfen Familienunternehmen nur in 13% der Fall war. Damit haben die kleineren Familienunternehmen im Vergleich zu den gro\u00dfen Familienunternehmen keine bessere Leistung gezeigt. Was macht Familienunternehmen erfolgreicher in ihrem Nachfolgeprozess?      <\/p>\n<p id=\"ember12170\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\"><strong>Wichtige Erkenntnisse f\u00fcr einen erfolgreichen Nachfolgeprozess<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Viele Nicht-Familienunternehmen suchen ihren neuen CEO oft reaktiv, nach einem (starken) Leistungsabfall. Familienunternehmen hingegen nehmen sich proaktiv und planvoll mehr Zeit f\u00fcr die Suche nach einem geeigneten Nachfolger. <\/li>\n<li>Sowohl in Familienunternehmen als auch in Nicht-Familienunternehmen kommt der CEO in etwa 70% der F\u00e4lle aus den eigenen Reihen. Unabh\u00e4ngig davon gibt es in Familienunternehmen mehr Kontinuit\u00e4t und einen gr\u00f6\u00dferen gesch\u00e4ftlichen Hintergrund, um die richtigen Leute auszuw\u00e4hlen. Oft gibt es auf Vorstandsebene einfach mehr Berufserfahrung, Affinit\u00e4t und verwobenes Wissen \u00fcber das Unternehmen.  <\/li>\n<li>Auch bei der Anwerbung externer CEOs schneiden Familienunternehmen besser ab. Der Grund daf\u00fcr scheint in der Motivation und dem Antrieb zu liegen, den besten CEO f\u00fcr das Unternehmen zu suchen. In Familienunternehmen steht f\u00fcr die Familie mehr auf dem Spiel und die Wahl wird kritischer getroffen.  <\/li>\n<li>Es gibt einen gro\u00dfen Unterschied in der Komplexit\u00e4t und dem formalen Prozess der Personalbeschaffung zwischen Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen. In Familienunternehmen ist die Zahl der Kandidaten oft geringer, aber die Qualit\u00e4t ist besser. Je mehr Kandidaten, desto unwahrscheinlicher ist es, dass der ausgew\u00e4hlte CEO erfolglos bleibt. Interessant zu lesen.   <\/li>\n<li>Familienunternehmen brauchen mehr Zeit, um den neuen CEO richtig einzuarbeiten und zu etablieren. Dies bedeutet auch, dass das bisherige Management mehr dazu beitr\u00e4gt, den neuen CEO erfolgreich zu machen. Au\u00dferdem sind die Erfolgschancen mit einem CEO, der aus dem Unternehmen kommt und von der Familie unterst\u00fctzt wird, ebenfalls h\u00f6her.  <\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"ember12173\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\"><strong>Ratschl\u00e4ge f\u00fcr CEOs von Familienunternehmen:<\/strong><\/p>\n<p id=\"ember12174\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\">F\u00fcr Familienunternehmen ist es wichtig, sich bewusst auf die strategische Planung von F\u00fchrungswechseln zu konzentrieren und dabei eine gr\u00fcndliche Bewertung \u00fcber formale und komplexe Verfahren zu stellen. Die Einbeziehung von engagierten Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern in den Prozess kann wertvolle Erkenntnisse liefern. Die fr\u00fchzeitige Bef\u00e4higung neuer F\u00fchrungskr\u00e4fte und das Vertrauen in ihre F\u00e4higkeiten sind entscheidend f\u00fcr einen erfolgreichen \u00dcbergang und eine nachhaltige Unternehmensleistung.  <\/p>\n<p id=\"ember12176\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\"><strong>Pers\u00f6nliche Anmerkung: eine neue Strategie und erst dann ein neuer CEO  <\/strong><\/p>\n<p id=\"ember12177\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\">Viele Familienunternehmen geben die Sicherung der Kontinuit\u00e4t als eines der wichtigsten Themen f\u00fcr die Zukunft an. Es ist jedoch interessant zu sehen, dass in der Praxis in vielen Familienunternehmen die Strategie, die langfristigen Ziele, die daf\u00fcr erforderliche Organisation und die \u00dcbertragung auf die betrieblichen Abl\u00e4ufe begrenzt sind. Die Arbeit mit z.B. 3-Jahres-Pl\u00e4nen ist oft auf die gr\u00f6\u00dferen Familienunternehmen beschr\u00e4nkt, w\u00e4hrend sich die planvolle Gestaltung der Zukunft gerade in diesen Zeiten der Dynamik und Unsicherheit als effektiv erwiesen hat.  <\/p>\n<p id=\"ember12178\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\">In vielen Familienunternehmen wird die Formulierung der Strategie dem neuen CEO \u00fcbertragen. Er oder sie hat dann die Aufgabe, nach der Einarbeitungszeit Pl\u00e4ne f\u00fcr die Zukunft zu erstellen und den Aktion\u00e4ren zu pr\u00e4sentieren. Darin liegt das gro\u00dfe Risiko, einen CEO zu ernennen, der m\u00f6glicherweise nicht ganz zu der f\u00fcr das Unternehmen erforderlichen Strategie passt. Das Unternehmen l\u00e4uft Gefahr, dass der CEO eine Strategie entwickelt, die vor allem seiner Erfahrung entspricht und weniger dem, was ben\u00f6tigt wird. Es ist besser f\u00fcr die Kontinuit\u00e4t und die Eigent\u00fcmer, sich zun\u00e4chst \u00fcber die Strategie klar zu werden und dann einen CEO zu suchen, der \u00fcber die Kompetenzen, die Erfahrung und den Antrieb verf\u00fcgt, diese Strategie umzusetzen. Dies erh\u00f6ht die Chancen auf einen langfristigen Erfolg weiter. Allerdings erfordert dies Vorarbeit seitens der Familie, aber daf\u00fcr ist in den meisten F\u00e4llen Zeit. Solange Sie rechtzeitig damit beginnen.       <\/p>\n<p id=\"ember12180\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\">Gwynt, Januar 2024<\/p>\n<p id=\"ember12181\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\">Dirk Harm Eijssen, d.eijssen@gwynt.eu<\/p>\n<p id=\"ember12182\" class=\"ember-view reader-content-blocks__paragraph\"><em>Quelle: Lektionen von gro\u00dfen Familienunternehmen \u00fcber die Auswahl eines CEO, Magazin, Jan-Feb &#8217;24, Nachdruck: F2401A<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Interessanter Artikel in der Harvard Business Review \u00fcber die Einstellung von CEOs Familienunternehmen scheinen bei der Rekrutierung eines neuen CEO effektiver zu sein, so die Harvard Business Review in einem k\u00fcrzlich erschienenen Artikel (siehe Quelle unten). 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