[et_pb_section fb_built=\"1″ _builder_version=\"4.16″ global_colors_info=\"{}\" theme_builder_area=\"post_content\"][et_pb_row _builder_version=\"4.16″ background_size=\"initial\" background_position=\"top_left\" background_repeat=\"repeat\" global_colors_info=\"{}\" theme_builder_area=\"post_content\"][et_pb_column type=\"4_4″ _builder_version=\"4.16″ custom_padding=\"|||\" pac_dcm_carousel_specific_module_num=\"0″ global_colors_info=\"{}\" custom_padding__hover=\"|||\" theme_builder_area=\"post_content\"][et_pb_text _builder_version=\"4.25.2″ background_size=\"initial\" background_position=\"top_left\" background_repeat=\"repeat\" global_colors_info=\"{}\" theme_builder_area=\"post_content\"]<\/p>\n
Ein Teil der Kultur der Exzellenz ist es, zu wissen, wo man steht. Und das gilt nat\u00fcrlich auch f\u00fcr uns als Gwynt. <\/span><\/b> <\/span><\/p>\n Vor kurzem haben wir wieder mehreren Kunden bei der kontinuierlichen Verbesserung geholfen und sie anschlie\u00dfend zu unserem Ansatz und den erzielten Ergebnissen befragt. Obwohl sich die Unternehmen stark voneinander unterschieden, wurde eines deutlich: Verhaltens\u00e4nderungen erfordern Engagement und man muss sie Schritt f\u00fcr Schritt durchf\u00fchren. <\/span><\/b> <\/span><\/p>\n Die Kultur der Exzellenz ist in den letzten Jahren aufgrund eines schwierigen Arbeitsmarktes, des Drucks auf die Gewinnspannen und der Nachhaltigkeitsziele in vielen Unternehmen zu einem wichtigen Thema geworden. Das zeigt sich auch an der wachsenden Zahl offener Stellen f\u00fcr Mitarbeiter im Bereich der kontinuierlichen Verbesserung. Au\u00dferdem werden in immer mehr Unternehmen Mitarbeiter in Lean, Six Sigma oder Agile geschult. Dennoch tun sich viele Unternehmen weiterhin schwer, die gew\u00fcnschten Ergebnisse und Leistungen zu erzielen. Es ist schwierig, das Verhalten in einem Unternehmen zu \u00e4ndern, und die Einf\u00fchrung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung geschieht nicht \u00fcber Nacht. Die Mitarbeiter sind manchmal skeptisch und Verhaltens\u00e4nderungen brauchen Struktur, Zeit und Aufmerksamkeit. Wir sehen das auch bei unseren Kunden. <\/span> <\/span><\/p>\n <\/span>Value Stream Mapping wird als sehr wertvoll angesehen. Wir beginnen in der Regel mit einem schnellen Scan, um das Verbesserungspotenzial zu ermitteln. Wir versuchen, uns ein m\u00f6glichst vollst\u00e4ndiges Bild von der Situation zu machen und tun dies durch Interviews, Beobachtungen, Workshops und Value Stream Mapping. <\/span> <\/span> <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" theme_builder_area=\"post_content\" column_structure=\"1_2,1_2″][et_pb_column _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" type=\"1_2″ theme_builder_area=\"post_content\"][et_pb_text _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" theme_builder_area=\"post_content\" hover_enabled=\"0″ sticky_enabled=\"0″]<\/p>\n \"Das Value Stream Mapping hat uns bereits eine Menge Einblicke in den Prozess gegeben. Es ist gut, visuell zu sehen, wie viele Schritte es in dem Prozess gibt. So kann man sehen, wie viele unn\u00f6tige Dinge man tut und wie viel Verschwendung es tats\u00e4chlich gibt.\"<\/em><\/strong> Ein anderer Kunde erw\u00e4hnte einen weiteren wichtigen Aspekt, n\u00e4mlich das Engagement: \"W\u00e4hrend der Sitzungen kommen die Schmerzpunkte klar zum Vorschein und so schaffen Sie bereits Engagement bei den Leuten vor Ort.\"<\/em><\/strong> <\/p>\n Auf den Quick Scan folgt die Implementierungsphase. In dieser Projektphase setzen wir Arbeitsgruppen ein, in denen Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen zusammenarbeiten, um die Verbesserungen umzusetzen. Ein richtiger Ansatz, wie alle unsere Kunden finden: \"Bei der Implementierung der Arbeitsabl\u00e4ufe wird auch der Shopfloor wieder gut eingebunden. Das ist sehr gut.\"<\/em><\/strong> <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" type=\"1_2″ theme_builder_area=\"post_content\"][et_pb_image src=\"https:\/\/www.gwynt.eu\/wp-content\/uploads\/2-3.png\" _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" theme_builder_area=\"post_content\" title_text=\"2″ hover_enabled=\"0″ sticky_enabled=\"0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" theme_builder_area=\"post_content\"][et_pb_column _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" type=\"4_4″ theme_builder_area=\"post_content\"][et_pb_text _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" theme_builder_area=\"post_content\" hover_enabled=\"0″ sticky_enabled=\"0″]<\/p>\n Wir beginnen immer mit den Grundlagen und das bestimmt auch die Priorisierung der Projekte. In den meisten F\u00e4llen beginnt dies mit guten Beratungsstrukturen. Dabei ist die Einf\u00fchrung von S&OP oft ein wichtiger erster Durchbruch. \"Wir haben die Br\u00fccke zwischen Vertrieb, Betrieb und Produktion geschlagen. Es war ein sehr wertvoller Ansatz, konstruktiv zusammenzuarbeiten und dadurch Dinge in den Prozessen zu erkennen, die Ihnen helfen, sich kontinuierlich zu verbessern.\" <\/em><\/strong> <\/p>\n Auf diese Weise verwirklichen wir einen der 6 Grunds\u00e4tze, n\u00e4mlich die enge Zusammenarbeit. Dieses Prinzip bildet den Rahmen f\u00fcr zielgerichtete und entscheidende Konsultationen. \"Die Leute wissen besser, was andere Abteilungen brauchen und in welcher Form. Es steckt mehr Struktur und Information dahinter.\" <\/em><\/strong> <\/p>\n \n Das Sch\u00f6ne an einer klaren Konsultationsstruktur ist, dass schnell Ergebnisse erzielt werden. \"Ein gro\u00dfartiges Ergebnis, das wir bald realisieren konnten, war eine konkrete Richtlinie zur Bestandsverwaltung. Damit haben wir im Griff, wann wir etwas bestellen k\u00f6nnen und wann nicht. Wenn wir jetzt lange Lagerbest\u00e4nde halten, ist das eine bewusste Entscheidung. Auf diese Weise konnten wir unsere Best\u00e4nde bald reduzieren.<\/em><\/strong> <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" theme_builder_area=\"post_content\" column_structure=\"1_2,1_2″][et_pb_column _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" type=\"1_2″ theme_builder_area=\"post_content\"][et_pb_image src=\"https:\/\/www.gwynt.eu\/wp-content\/uploads\/3-3.png\" _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" theme_builder_area=\"post_content\" title_text=\"3″ hover_enabled=\"0″ sticky_enabled=\"0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" type=\"1_2″ theme_builder_area=\"post_content\"][et_pb_text _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" theme_builder_area=\"post_content\" hover_enabled=\"0″ sticky_enabled=\"0″]<\/p>\n Die Verbesserung der Prognosegenauigkeit ist in der Praxis \u00fcbrigens mit einigem Aufwand verbunden. Dennoch ist dieser Schritt sehr wichtig, denn die Prognose ist ein wesentliches Element in der Koordination zwischen Vertrieb und Betrieb. <\/p>\n Sobald die Grundlagen geschaffen sind (wie z.B. feste Treffen, klare Rollen und Verantwortlichkeiten und KPIs), kann der Schwerpunkt auf die Realisierung des Kundennutzens und die kontinuierliche Verbesserung gelegt werden. Das mag selbstverst\u00e4ndlich klingen, ist aber in der Praxis keineswegs selbstverst\u00e4ndlich. Das Engagement der Mitarbeiter, ein klarer Ansatz und eine gute Kommunikation sind dabei entscheidend. <\/p>\n \"Wir m\u00fcssen alle daran glauben, manche Links tun sich schwer und halten sich noch ein wenig zur\u00fcck.\" <\/em><\/strong> <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" theme_builder_area=\"post_content\"][et_pb_column _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" type=\"4_4″ theme_builder_area=\"post_content\"][et_pb_text _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" theme_builder_area=\"post_content\" hover_enabled=\"0″ sticky_enabled=\"0″]<\/p>\n \"Am Anfang gab es eine gewisse Skepsis bei der Umsetzung des Verbesserungsprogramms, aber gerade mit Gwynts Ansatz und Anleitung ist diese Skepsis verflogen.\" <\/em><\/strong> <\/p>\n Mit einer klaren Struktur, ausreichend Zeit und Aufmerksamkeit kann das Verhalten in der Organisation ver\u00e4ndert werden. Wir sehen immer wieder, dass ‚jeden Tag ein bisschen besser‘ dann tats\u00e4chlich in Kultur und Verhalten sichtbar wird. Das erkennen auch unsere Kunden. \"Die Nasen zeigen in die gleiche Richtung und wir wissen jetzt, wie wir die Dinge gemeinsam angehen k\u00f6nnen. Auf diese Weise k\u00f6nnen wir die Dinge wirklich ver\u00e4ndern.\"<\/em><\/strong> <\/p>\n Kurzum, ein echter Strukturwandel ist nicht einfach. Ein Blick von au\u00dfen mit einem klaren Ansatz, der Erfahrungen und Erkenntnisse kombiniert, ist dann oft eine sehr harte Voraussetzung f\u00fcr den Erfolg. \"Ohne Sie w\u00e4ren wir heute nicht da, wo wir sind. \"<\/em><\/strong> <\/p>\n \n M\u00f6chten Sie mehr erfahren? Dann melden Sie sich bald! <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.25.0″ _module_preset=\"default\" global_colors_info=\"{}\" theme_builder_area=\"post_content\"][et_pb_column type=\"4_4″ _builder_version=\"4.25.0″ _module_preset=\"default\" pac_dcm_carousel_specific_module_num=\"0″ global_colors_info=\"{}\" theme_builder_area=\"post_content\"][et_pb_image src=\"https:\/\/www.gwynt.eu\/wp-content\/uploads\/Fotos-website-standaard-formaat-1000×666-5.png\" title_text=\"Fotos Website - Standardgr\u00f6\u00dfe (1000×666) (5)\" _builder_version=\"4.27.2″ _module_preset=\"default\" hover_enabled=\"0″ global_colors_info=\"{}\" theme_builder_area=\"post_content\" width=\"51%\" sticky_enabled=\"0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ein Teil der Kultur der Exzellenz ist es, zu wissen, wo man steht. Und das gilt nat\u00fcrlich auch f\u00fcr uns als Gwynt. 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