{"id":247101,"date":"2023-02-06T08:42:16","date_gmt":"2023-02-06T08:42:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/vision-von-fuehrung-in-familienunternehmen-ein-konkretes-einstiegsmodell-fuer-gute-kommunikation\/"},"modified":"2025-08-05T16:06:01","modified_gmt":"2025-08-05T16:06:01","slug":"vision-von-fuehrung-in-familienunternehmen-ein-konkretes-einstiegsmodell-fuer-gute-kommunikation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/vision-von-fuehrung-in-familienunternehmen-ein-konkretes-einstiegsmodell-fuer-gute-kommunikation\/","title":{"rendered":"Vision von F\u00fchrung in Familienunternehmen. Ein konkretes Einstiegsmodell f\u00fcr gute Kommunikation"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\"1&#8243; admin_label=\"section\" _builder_version=\"4.16&#8243; global_colors_info=\"{}\"][et_pb_row admin_label=\"Zeile\" _builder_version=\"4.16&#8243; background_size=\"initial\" background_position=\"top_left\" background_repeat=\"repeat\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_column type=\"4_4&#8243; _builder_version=\"4.16&#8243; custom_padding=\"|||\" pac_dcm_carousel_specific_module_num=\"0&#8243; global_colors_info=\"{}\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text admin_label=\"Text\" _builder_version=\"4.16&#8243; background_size=\"initial\" background_position=\"top_left\" background_repeat=\"repeat\" global_colors_info=\"{}\"]<\/p>\n<h4><strong>Spannungen auf F\u00fchrungsebene<\/strong><\/h4>\n<p>In vielen Familienunternehmen stellt sich auf Vorstandsebene die Frage, wie das Unternehmen unternehmerisch bleiben und gleichzeitig weiter professionalisiert werden kann, u.a. durch mehr Kontrollmechanismen.<\/p>\n<p>Insbesondere bei der Erweiterung des Vorstands mit Familienmitgliedern der neuen Generation oder mit familienfremden Direktoren f\u00fchrt diese Frage manchmal zu Spannungen, die vor allem &#8218;unter Wasser&#8216; auftreten. Dirk Harm hat ein konkretes Modell von drei F\u00fchrungsstilen f\u00fcr die Leitung eines Unternehmens ausgearbeitet. Dieses Modell* ist ein m\u00f6glicher Ausgangspunkt f\u00fcr eine sachliche Diskussion zwischen Familienmitgliedern und Nicht-Familienmitgliedern \u00fcber die Zukunft des Unternehmens. Dirk Harm: \"F\u00fcr Familienunternehmen kann es eine Herausforderung sein, die richtige Balance zwischen Unternehmertum, Professionalit\u00e4t und F\u00fcrsorge zu finden. Dieses Gleichgewicht ist notwendig, um das Unternehmen angemessen in die n\u00e4chste Phase und\/oder die n\u00e4chste Generation zu f\u00fchren.\"   <\/p>\n<h4><strong>Vom Klotzfu\u00dfball zum Positionsspiel<\/strong><\/h4>\n<p>\"Ich zeige oft zwei erkennbare Bilder vom Fu\u00dfball\", sagt Dirk Harm. \"Eines vom plumpen Fu\u00dfball und eines vom Positionsspiel. Das ist ein guter Einstieg in das Gespr\u00e4ch. Wo stehen Sie jetzt als Unternehmen? Und wohin wollen Sie gehen? Wollen Sie irgendwann in der Champions League spielen und was bedeutet das? Klotzfu\u00dfball bringt Sie nicht immer weiter, aber er zeigt Enthusiasmus, Tatkraft und Entschlossenheit.      <\/p>\n<p>Beim Positionsspiel geht es darum, ein gemeinsames Ziel zu haben, die Positionen zu erkl\u00e4ren, Absprachen zu treffen, einander zu vertrauen, sich gegenseitig Verantwortung zu \u00fcbertragen, sich gegenseitig f\u00fcr die Konsequenzen zur Rechenschaft zu ziehen und den richtigen Mann\/die richtige Frau am richtigen Platz zu haben. Aber liefert das Positionsspiel auch mehr Ergebnisse? Das sind Themen, die auch in der Wirtschaft und in Familienunternehmen sehr wichtig sind.\"  <\/p>\n<h4><strong>Verstehen wir uns \u00fcberhaupt?<\/strong><\/h4>\n<p>Das Modell zur F\u00fchrung einer Organisation unterscheidet drei F\u00fchrungsstile:<\/p>\n<ul>\n<li>der unternehmungslustige<\/li>\n<li>der Profi<\/li>\n<li>der f\u00fcrsorgliche F\u00fchrungsstil<\/li>\n<\/ul>\n<p>Jedes <a href=\"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/familienunternehmen\/\">Familienunternehmen<\/a> braucht ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis zwischen diesen drei F\u00fchrungsstilen in der F\u00fchrungsmannschaft. Dirk Harm zufolge ist dieses F\u00fchrungsmodell kein Fahrplan zur L\u00f6sung von Spannungen auf Vorstandsebene, aber es ist ein n\u00fctzliches Instrument f\u00fcr eine bessere Kommunikation. \"Sie k\u00f6nnen dieses Modell verwenden, um das Gespr\u00e4ch dar\u00fcber zu beginnen, wie die Mitglieder des Vorstandsteams das Familienunternehmen und die F\u00fchrung der anderen Vorstandsmitglieder sehen. Wie denken die Vorstandsmitglieder, dass das Familienunternehmen gef\u00fchrt werden sollte? Warum handelt jemand so, wie er es tut? Welchen F\u00fchrungsstil braucht das Familienunternehmen? Das Gespr\u00e4ch dar\u00fcber f\u00fchrt zu mehr gegenseitigem Verst\u00e4ndnis und Anerkennung.\"  <\/p>\n<h4><strong>Die f\u00fcrsorgliche Perspektive<\/strong><\/h4>\n<p>Der f\u00fcrsorgliche F\u00fchrungsstil ist typisch f\u00fcr Familienunternehmen. Dirk Harm: \"In Gro\u00dfunternehmen trifft man kaum auf die Ideologie der F\u00fcrsorge. Auch familienfremde Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer passen oft nicht gut zum Familienunternehmen. Sie sind Menschen, die jahrelang in einem gro\u00dfen Konzern gearbeitet haben und das Unternehmen aus einer anderen Perspektive betrachten. Sie orientieren sich eher an Verantwortlichkeiten und Kompetenzen als an Engagement und Beziehungen. Es ist wirklich ein Augen\u00f6ffner f\u00fcr sie, dass Familienmitglieder ihr Familienunternehmen aus dieser f\u00fcrsorglichen Perspektive betrachten.    <\/p>\n<p>Umgekehrt kann der familienfremde Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer f\u00fcr Familienmitglieder sehr formell und b\u00fcrokratisch erscheinen. Das Familienunternehmen ist in erster Linie nicht f\u00fcr den Profit da, sondern f\u00fcr Kontinuit\u00e4t und Nachhaltigkeit. Alles ist darauf ausgerichtet, das \u00dcberleben des Unternehmens zu sichern, die Mitarbeiter sind mit der Familie verbunden, die vor allem in Harmonie zusammenbleiben muss. Ein Familienunternehmen ist langfristig angelegt, \u00fcber Generationen hinweg. Es blickt auch oft in die Vergangenheit zur\u00fcck; Mitarbeiter, die einst gut f\u00fcr das Unternehmen waren, werden an Bord gehalten, oft wider besseres Wissen.\"    <\/p>\n<p><strong>Transparente gegenseitige Bewertung<\/strong><\/p>\n<p>Die unterschiedlichen F\u00fchrungsstile innerhalb eines Vorstands k\u00f6nnen zu Missverst\u00e4ndnissen oder Frustration f\u00fchren. \"Indem Sie sich gegenseitig auf diese drei verschiedenen F\u00fchrungsstile einschw\u00f6ren\", erkl\u00e4rt Dirk Harm, \"k\u00f6nnen Sie dar\u00fcber diskutieren, wie das aktuelle F\u00fchrungsteam zusammengesetzt ist. Was denken Sie, wie Ihre Vorstandskollegen in Bezug auf Unternehmertum, Professionalit\u00e4t und F\u00fcrsorge handeln? Worauf st\u00fctzen Sie sich dabei und gibt es konkrete Beispiele, die dies veranschaulichen? Nat\u00fcrlich schauen Sie bei der Beurteilung Ihres Gegen\u00fcbers durch Ihre eigene Brille; Sie beziehen immer Ihre eigene Perspektive mit ein. F\u00fcr die meisten Menschen ist einer der drei F\u00fchrungsstile dominant. Im Grunde genommen ist keiner der drei F\u00fchrungsstile der einzig richtige, man muss nur das richtige Gleichgewicht finden.\" <\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/dirk-harm-eijssen\/\">Dirk Harm<\/a> meint, wenn man kl\u00e4rt, wie man sich gegenseitig sieht und die Missverst\u00e4ndnisse und Frustrationen benennt, kommt man zu einem transparenten Gespr\u00e4ch dar\u00fcber, was die Organisation braucht. \"Indem man sich der Merkmale, Qualit\u00e4ten und Fallstricke der drei verschiedenen F\u00fchrungsstile bewusst wird, kann eine neue Basis und eine gemeinsame Sprache \u00fcber die Vision der gew\u00fcnschten F\u00fchrung und die Schritte entstehen, die zu Gedeihen und Kontinuit\u00e4t im Familienunternehmen f\u00fchren.\" <\/p>\n<p>* Das von Dirk-Harm Eijssen verfeinerte Modell ist das Modell von B. Johannisson aus dem Jahr 2000 aus dem Artikel \"Recruiting outside board members in the small family business\".<\/p>\n<p class=\"has-small-font-size\">Text: Esther Smid<\/p>\n<p class=\"has-small-font-size\"><em>Dirk-Harm Eijssen erz\u00e4hlte seine Geschichte auf dem Inspirationstreffen der <a href=\"https:\/\/ngfb.nl\/\">NGFB<\/a>, einem besonderen Nachmittag mit fast allen NGFB-Mitgliedern voller Inspiration und professionellem Wissensaustausch.<\/em><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Spannungen auf F\u00fchrungsebene In vielen Familienunternehmen stellt sich auf Vorstandsebene die Frage, wie das Unternehmen unternehmerisch bleiben und gleichzeitig weiter professionalisiert werden kann, u.a. durch mehr Kontrollmechanismen. 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