{"id":247085,"date":"2018-11-06T10:38:16","date_gmt":"2018-11-06T10:38:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/strategische-sondierungen-zum-ueberleben-des-perfekten-sturms-in-der-lebensmittelindustrie\/"},"modified":"2018-11-06T10:38:16","modified_gmt":"2018-11-06T10:38:16","slug":"strategische-sondierungen-zum-ueberleben-des-perfekten-sturms-in-der-lebensmittelindustrie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/strategische-sondierungen-zum-ueberleben-des-perfekten-sturms-in-der-lebensmittelindustrie\/","title":{"rendered":"Strategische Sondierungen zum \u00dcberleben des &#8218;Perfekten Sturms&#8216; in der Lebensmittelindustrie"},"content":{"rendered":"<p>Gwynt, das Beratungsunternehmen f\u00fcr Familienunternehmen, organisierte ein Treffen mit CEOs\/CFOs aus der Lebensmittelbranche zum Thema Strategie 2.0. Die Lebensmittelbranche wird durch den st\u00e4ndigen Druck des Einzelhandels herausgefordert. Durch die zunehmende Komplexit\u00e4t, die immer gr\u00f6\u00dfer werdende Gefahr eines Mangels an Produktionspersonal und die zunehmenden und divergierenden Gesetze und Vorschriften. Aber auch durch Start-ups, die wie Pilze aus dem Boden schie\u00dfen und versuchen, die etablierte Ordnung mit hoch innovativen Konzepten und Dienstleistungen zu \u00fcberholen.   <\/p>\n<p>Zeit, um gemeinsam dar\u00fcber nachzudenken, wie wichtig ein guter Strategieprozess als Antwort auf diese Herausforderungen ist und wie dieser weiter gestaltet werden kann. Unter den Teilnehmern des Treffens fand eine lebhafte Diskussion statt: Sind klassische Strategiemodelle in einer sich immer schneller ver\u00e4ndernden Welt ausreichend? Gibt es genug Zeit und Aufmerksamkeit f\u00fcr den Strategieprozess und echte Innovationen? Und blicken wir dabei weit genug in die Zukunft und \u00fcber unseren eigenen Sektor hinaus? Fragen wie &#8222;Wird es den Einzelhandel in seiner heutigen Form in 15 Jahren noch geben?&#8220; und &#8222;Ist eine weitreichende Technisierung m\u00f6glich und finanzierbar?&#8220; wurden einander gestellt.    <\/p>\n<p>Der Zwiespalt zwischen der Besch\u00e4ftigung mit dem Tagesgesch\u00e4ft (der Gegenwart) und der Erkundung dessen, was morgen gebraucht wird (der Zukunft), wurde nachdr\u00fccklich sp\u00fcrbar. Au\u00dferdem wurde deutlich, dass sich durch die Betrachtung von Trends und (technologischen) Entwicklungen weit \u00fcber die Grenzen der Branche hinaus ungeahnte M\u00f6glichkeiten ergeben. Denken Sie zum Beispiel an die Nutzung von Big Data, um das Kundenverhalten und den Produktionsprozess berechenbarer zu machen.  <\/p>\n<p>Schmackhafte Zutaten, die, mit dem richtigen strategischen Rezept zusammengebracht, zu klaren Entscheidungen f\u00fchren. Entscheidungen, die, wenn sie diszipliniert umgesetzt werden, auch l\u00e4ngerfristig Kontinuit\u00e4t garantieren k\u00f6nnen. Interessieren Sie sich f\u00fcr das Rezept? Dann kontaktieren Sie uns.   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gwynt, das Beratungsunternehmen f\u00fcr Familienunternehmen, organisierte ein Treffen mit CEOs\/CFOs aus der Lebensmittelbranche zum Thema Strategie 2.0. Die Lebensmittelbranche wird durch den st\u00e4ndigen Druck des Einzelhandels herausgefordert. Durch die zunehmende Komplexit\u00e4t, die immer gr\u00f6\u00dfer werdende Gefahr eines Mangels an Produktionspersonal und die zunehmenden und divergierenden Gesetze und Vorschriften. 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