Culture of Excellence<\/em> Veranstaltung fand am 19. Juni 2025 statt. Diesmal ging es um kontinuierliche Verbesserung und die optimale Abstimmung von Prozessen, Leistung und Kultur mit dem Ziel, m\u00f6glichst effizient und mit minimaler Verschwendung einen maximalen Kundennutzen zu liefern. <\/p>\nW\u00e4hrend fr\u00fchere Gamechangerz-Treffen in der Regel von einem unserer \"Vertikalen\" - Lebensmittel, Einzelhandel oder verarbeitende Industrie - organisiert wurden, haben wir dieses Mal Redner und G\u00e4ste aus einer Vielzahl von Sektoren zusammengebracht. Schlie\u00dflich ist operative Exzellenz ein hei\u00dfes Thema, das in vielen Unternehmen eine Schl\u00fcsselrolle spielt, wenn wir zum Beispiel den zunehmenden Wettbewerbsdruck und die Konzentration auf die Kostenkontrolle ber\u00fccksichtigen. <\/p>\n
In der sch\u00f6nen industriellen Umgebung der Krachtcentrale in Huizen er\u00f6ffnete unser Kollege Frenky van Esdonk unsere Veranstaltung. Frenky wei\u00df besser als jeder andere, was es braucht, um eine Organisation kontinuierlich zu verbessern und sprach \u00fcber den Gwynt-Ansatz. Mit einem intensiven Coaching, das auf sechs Prinzipien basiert, wird die gesamte Organisation - vom Management bis zur Produktion - in Bewegung gesetzt und herausgefordert, jeden Tag einen Schritt besser zu werden. <\/p>\n
Der n\u00e4chste Vortrag wurde von Ruud Kloek gehalten, dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Madern, einem Hersteller von Werkzeugen und Maschinen f\u00fcr internationale Unternehmen in der papierverarbeitenden Industrie. Ruud hat vor kurzem zusammen mit Gwynt als Kunden einen Culture of Excellence-Prozess abgeschlossen. Durch einen Schulterschluss zwischen Gwynt und Madern wurden unter anderem die Teams von funktionsorientierten zu produktorientierten Teams umgewandelt und die Anzahl der Managementebenen in der Organisation stark reduziert. Die Ergebnisse zeigten eine deutliche Verbesserung, darunter eine Verk\u00fcrzung der Durchlaufzeit um 21% und eine Reduzierung der Projektkosten um ~30%. <\/p>\n
Dann war die B\u00fchne frei f\u00fcr Maarten van der Aa, Sales Director bei Leen Bakker. Operative Exzellenz ist auch im Einzelhandel ein wichtiges Thema: \"Wie stellen wir sicher, dass auf der Verkaufsfl\u00e4che alles zusammenl\u00e4uft und der Kunde und der Verkauf im Mittelpunkt stehen?\" Maarten zeigte, wie bei Leen Bakker die Kombination aus regelm\u00e4\u00dfiger und transparenter Weitergabe von Finanzergebnissen an die Filialleiter sowie Investitionen in eine Kultur der Zug\u00e4nglichkeit, Transparenz und des Unternehmertums zu mehr Engagement und Stolz bei den Mitarbeitern und damit zu einer besseren Grundlage f\u00fcr weiteres Wachstum gef\u00fchrt hat. <\/p>\n
Den Abschluss der Pr\u00e4sentation bildete Roef van Duijn, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei Van Loon Convenience. Roef hat mehr als 30 Jahre Erfahrung im Management von Produktionsumgebungen in der Lebensmittelbranche und teilte seine umfangreichen Erfahrungen mit den Anwesenden. Kontinuierliche Verbesserung sollte, wie der Name schon sagt, nie aufh\u00f6ren. Eine Verbesserung der bestehenden Situation ist oft noch m\u00f6glich, aber dies beizubehalten und nicht nach einer Weile in alte Muster zur\u00fcckzufallen, ist oft die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung. Der Titel der Pr\u00e4sentation lautete auch: \"Bei der kontinuierlichen Verbesserung geht es nicht darum, sich zu verbessern\". Stattdessen geht es darum, weiterhin ein Gleichgewicht zwischen der idealen Produktionsumgebung und dem Tempo des Wandels zu finden, mit dem eine Organisation umgehen kann. Wie die Japaner sagen: \"Es dauert 30 Jahre, um eine Produktionsumgebung wirklich zu verstehen und sie auf das h\u00f6chste Niveau zu heben\". <\/p>\n
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Fazit
<\/strong>Operational Excellence ist ein Prozess, der st\u00e4ndige Aufmerksamkeit erfordert, aber dadurch auch zu einer Erh\u00f6hung des Mehrwerts (\"Kundenorientierung\"), einer Verbesserung der organisatorischen Agilit\u00e4t und einer Steigerung des Mitarbeiterengagements f\u00fchrt. Die heutigen Pr\u00e4sentationen haben uns auch gelehrt, dass Operational Excellence in jeder Branche ein unverzichtbares Element ist, um als Unternehmen in der Zukunft relevant zu bleiben. <\/p>\n\n
Brauchen Sie Hilfe bei der Schaffung einer Kultur der Exzellenz? Gwynt hilft Unternehmen dabei, gemeinsam erfolgreich zu sein und zu bleiben. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wenn Sie mehr \u00fcber dieses Thema erfahren m\u00f6chten. <\/strong><\/p>\n
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