{"id":247053,"date":"2024-10-21T09:41:48","date_gmt":"2024-10-21T09:41:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/definition-und-implementierung-eines-neuen-geschaeftsmodells-bei-einem-maschinenbauer\/"},"modified":"2024-10-21T09:41:48","modified_gmt":"2024-10-21T09:41:48","slug":"definition-und-implementierung-eines-neuen-geschaeftsmodells-bei-einem-maschinenbauer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/definition-und-implementierung-eines-neuen-geschaeftsmodells-bei-einem-maschinenbauer\/","title":{"rendered":"Definition und Implementierung eines neuen Gesch\u00e4ftsmodells bei einem Maschinenbauer"},"content":{"rendered":"<p><strong>Kundenmerkmal:<\/strong><br \/>\nDer Kunde ist ein Familienunternehmen, das in drei verschiedenen M\u00e4rkten t\u00e4tig ist. Das Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber Produktionsst\u00e4tten in den Niederlanden und Osteuropa und verkauft weltweit an mittlere und gro\u00dfe Unternehmen. Au\u00dferdem verf\u00fcgt es \u00fcber eine globale Serviceorganisation, um die Kunden optimal zu unterst\u00fctzen.  <\/p>\n<p><strong>Herausforderung:<\/strong><br \/>\nWachstum und sich ver\u00e4ndernde Marktbedingungen machten ein neues Gesch\u00e4ftsmodell erforderlich, das sowohl die Gesch\u00e4ftsstrategie als auch die Familienwerte widerspiegelt. Dieses Modell sollte das Unternehmen dabei unterst\u00fctzen, effizienter zu arbeiten, die Bed\u00fcrfnisse der multinationalen Kunden besser zu erf\u00fcllen und sich auf zuk\u00fcnftiges Wachstum vorzubereiten. <\/p>\n<p><strong>Aktivit\u00e4ten:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Definition der neuen St\u00fcckliste:<\/strong> In Zusammenarbeit mit dem Vorstand und dem Managementteam wurden Workshops und Interviews organisiert. Dabei wurden die Familienwerte und die strategische Vision des Unternehmens ber\u00fccksichtigt. <\/li>\n<li><strong>Ausarbeitung eines \u00dcbergangsplans:<\/strong> Um den \u00dcbergang zum neuen Modell erfolgreich zu gestalten, wurde ein detaillierter \u00dcbergangsplan erstellt. Dieser Plan enthielt Umsetzungsschritte, Verantwortlichkeiten und erforderliche Ressourcen. <\/li>\n<li><strong>Leiten Sie entscheidende Projekte und nehmen Sie daran teil:<\/strong> W\u00e4hrend des \u00dcbergangs wurden mehrere Projekte als wesentlich f\u00fcr die erfolgreiche Implementierung der neuen St\u00fcckliste identifiziert. Hier spielte das Change Management eine wichtige Rolle, um die interne Kultur und die Prozesse anzupassen. <\/li>\n<li><strong>Ver\u00e4nderungsmanagement:<\/strong> W\u00e4hrend des Prozesses wurde intensiv darauf geachtet, Mitarbeiter und Teams durch die Ver\u00e4nderung zu f\u00fchren und sicherzustellen, dass die neuen Prozesse und die neue Struktur effektiv angenommen werden.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Ergebnisse:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Neues Konzept f\u00fcr die Organisation:<\/strong> Mit der neuen BOM wurden unter anderem globale Funktionen eingef\u00fchrt, wodurch die Organisation besser in der Lage ist, ihre multinationalen Kunden zu bedienen.<\/li>\n<li><strong>Bessere Anpassung an die Roadmap des Kunden:<\/strong> Die Neugestaltung der Organisation erm\u00f6glicht es dem Unternehmen, die Bed\u00fcrfnisse seiner gr\u00f6\u00dften internationalen Kunden besser zu erf\u00fcllen.<\/li>\n<li><strong>Optimierung des Produktionsprozesses:<\/strong> Der Produktionsprozess wurde komplett \u00fcberarbeitet, von der Produktentwicklung bis zum Service, was zu effizienteren Abl\u00e4ufen und h\u00f6herer Kundenzufriedenheit f\u00fchrte.<\/li>\n<li><strong>Neuer Entwicklungsschwerpunkt:<\/strong> Es wurde eine neue Abteilung geschaffen, die sich auf die Entwicklung von Produkten f\u00fcr neue M\u00e4rkte konzentriert, basierend auf den vorhandenen technologischen Kompetenzen des Unternehmens.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mit der erfolgreichen Umsetzung des neuen Business Operating Model hat sich dieser Maschinenbauer nicht nur auf zuk\u00fcnftiges Wachstum vorbereitet, sondern auch seine Position im Markt gest\u00e4rkt. Die Kombination aus strategischer Erneuerung und Bewahrung der Familienwerte bildet ein starkes Fundament f\u00fcr die kommenden Jahre. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kundenmerkmal: Der Kunde ist ein Familienunternehmen, das in drei verschiedenen M\u00e4rkten t\u00e4tig ist. Das Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber Produktionsst\u00e4tten in den Niederlanden und Osteuropa und verkauft weltweit an mittlere und gro\u00dfe Unternehmen. Au\u00dferdem verf\u00fcgt es \u00fcber eine globale Serviceorganisation, um die Kunden optimal zu unterst\u00fctzen. 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