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Dirk Harm Eijssen besuchte k\u00fcrzlich das NGFB-Symposium „Kontinuierliche Zeit: Bedeutung von Zeit und Tempo“<\/span> und nahm am Workshop \u00fcber Zeit und Tempo in Familienunternehmen teil. Er hat dar\u00fcber einen Artikel geschrieben, den Sie auf der NFGB-Website finden k\u00f6nnen. <\/p>\n Der Artikel befasst sich mit dem ADKAR-Modell f\u00fcr Ver\u00e4nderungsmanagement, das w\u00e4hrend eines Workshops auf dem NGFB-Symposium \u00fcber Zeit und Tempo in Familienunternehmen vorgestellt wurde. Das Modell, das von der Firma Prosci entwickelt wurde, ist ein strukturierter Ansatz, um Menschen durch Ver\u00e4nderungsprozesse zu f\u00fchren, und wird weltweit eingesetzt. ADKAR steht f\u00fcr f\u00fcnf entscheidende Schritte: Awareness<\/strong> (Bewusstsein f\u00fcr die Notwendigkeit der Ver\u00e4nderung), Desire<\/strong>(Bereitschaft, sich an der Ver\u00e4nderung zu beteiligen), Knowledge<\/strong> (Wissen, wie man sich ver\u00e4ndert), Ability<\/strong> (F\u00e4higkeit, die Ver\u00e4nderung umzusetzen) und Reinforcement<\/strong> (Aufrechterhaltung der Ver\u00e4nderung). <\/p>\n Der Autor unterstreicht die Bedeutung des Ver\u00e4nderungsmanagements, insbesondere in Familienunternehmen, in denen Ver\u00e4nderungen aufgrund der Beteiligung von Familienmitgliedern oft heikel sind. Change Management hilft, St\u00f6rungen zu minimieren, Kosten zu senken und die Vorteile der Ver\u00e4nderung schneller zu realisieren. Erfolgreiche Ver\u00e4nderungen erfordern sowohl einen technischen als auch einen menschlichen Ansatz, wobei das ADKAR-Modell dazu beitr\u00e4gt, dass der pers\u00f6nliche \u00dcbergang ebenso strukturiert verl\u00e4uft wie der technische \u00dcbergang. <\/p>\n