{"id":247017,"date":"2020-04-05T09:52:09","date_gmt":"2020-04-05T09:52:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/warum-disziplin-in-familien-unternehmen-auch-in-der-corona-aera-der-wichtigste-wert-ist\/"},"modified":"2020-04-05T09:52:09","modified_gmt":"2020-04-05T09:52:09","slug":"warum-disziplin-in-familien-unternehmen-auch-in-der-corona-aera-der-wichtigste-wert-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/warum-disziplin-in-familien-unternehmen-auch-in-der-corona-aera-der-wichtigste-wert-ist\/","title":{"rendered":"Warum Disziplin in (Familien-)Unternehmen auch in der Corona-\u00c4ra der wichtigste Wert ist"},"content":{"rendered":"

Viele Organisationen haben den ersten Schock \u00fcberwunden. Zumindest f\u00fcr diejenigen, die noch \"im Gesch\u00e4ft\" sind. Es scheint sich ein neues (vor\u00fcbergehendes) Gleichgewicht in Bezug auf Angebot und Nachfrage, Portfolio, verf\u00fcgbare Produktionskapazit\u00e4ten und Telearbeit und die 1,5-Millionen-Wirtschaft abzuzeichnen. Die Welt ist v\u00f6llig anders als noch vor ein paar Wochen und gleichzeitig beginnen wir bereits, uns vorsichtig an die neue Situation zu gew\u00f6hnen. Aus der Perspektive des Ver\u00e4nderungsmanagements hat sich ein Tsunami von noch nie dagewesenem Ausma\u00df ereignet. Wie k\u00e4mpfen wir mit dem Wandel und wie widerstehen wir ihm? Diese Krise zeigt, wie widerstandsf\u00e4hig Menschen und Organisationen sind und wie schnell wir uns an die neue Situation anpassen. Letztes Jahr um diese Zeit habe ich einen Blog \u00fcber Leidenschaft, Talent und Disziplin geschrieben. (<\/em>siehe Blog April 2019<\/em><\/a>). Wo stehen wir jetzt und warum ist Disziplin so furchtbar wichtig, um zu \u00fcberleben und auch in den kommenden Monaten erfolgreich zu sein oder zu bleiben, selbst in dieser Zeit der Krise?<\/em><\/p>\n

Die vier Kernelemente als Grundlage f\u00fcr langfristigen Erfolg (in einer Krisenzeit)<\/strong><\/p>\n

Leidenschaft, Talent und Disziplin sind die wichtigsten Voraussetzungen f\u00fcr den Erfolg. In Kombination mit einem ansprechenden, herausfordernden und klaren Ziel sind dies die wichtigsten Elemente f\u00fcr den Erfolg. Darin sind sich viele Spitzensportler und Unternehmer einig. Das gilt im normalen \"Business as usual\", aber auch in Krisenzeiten. In Krisenzeiten kommt es jedoch zu wichtigen Verschiebungen bei Leidenschaft, Talent und Disziplin. Die wichtigste Ver\u00e4nderung liegt in der F\u00e4higkeit, schnell zu handeln. Erfolgreiche Unternehmen haben in Krisenzeiten die Leidenschaft, weiterhin f\u00fcr ihre Kunden und Mitarbeiter zu \"liefern\". Dazu brauchen sie die Talente, sich schnell von einer \"Kann-Mentalit\u00e4t\" zu l\u00f6sen, indem sie sich einen \u00dcberblick verschaffen und ihre organisatorischen F\u00e4higkeiten nutzen: Wo stehen wir, was muss jetzt getan werden und wie setzen wir es um, so dass die Ausf\u00fchrung oder Umsetzung fortgesetzt werden kann. Der Fokus liegt jetzt mehr auf dem Hier und Jetzt und weniger auf der Zukunft. Organisationen, die nicht \u00fcber das Talent und die Leidenschaft verf\u00fcgen, sich schnell zu bewegen, werden weiterhin hinterherhinken und k\u00f6nnten schnell in einen negativen Teufelskreis geraten. \"\"<\/a>Welche Rolle spielt die Disziplin w\u00e4hrend der Corona-Krise? Durch Disziplin werden neue Prozesse eingef\u00fchrt, Organisationen haben effektive Team- oder Zoom-Meetings und sind entschlossen. Welches Unternehmen hat in den letzten Wochen nicht die Erfahrung gemacht, dass (t\u00e4gliche) kurze und abgestimmte Meetings im Betrieb, im Vertrieb und\/oder in der Lieferkette zu Klarheit, Schnelligkeit und schnellem Feedback f\u00fchren. Wir alle haben auch schon festgestellt, dass Klarheit in Bezug auf Regeln und Vorschriften vielleicht keinen Spa\u00df macht, aber sehr effektiv ist. Mit anderen Worten: Viele Unternehmen haben in den letzten Wochen erfahren, wie wichtig es ist, diszipliniert zu arbeiten und zu tagen. Die derzeitige Situation zwingt uns als eher undiszipliniertes westliches Volk dazu, uns pl\u00f6tzlich f\u00fcr Disziplin zu begeistern. Und darin liegt unmittelbar die Herausforderung f\u00fcr die nahe Zukunft. <\/p>\n

Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung: die Disziplin aufrechtzuerhalten, w\u00e4hrend die Zeit vergeht und die Ma\u00dfnahmen zu entspannen <\/strong><\/p>\n

Es scheint \u00e4u\u00dferst unwahrscheinlich, dass wir bald zum \"Business as usual\" der Vorkrisenzeit zur\u00fcckkehren werden. Nach der Phase des \"\u00dcberlebens (1)\" der letzten Wochen scheinen viele Unternehmen allm\u00e4hlich in eine Phase der \"Erholung (2)\" einzutreten, in der neue (Arbeits-)Prozesse, Meetings und Entscheidungsfindungen diszipliniert eingerichtet wurden. Wir steuern nun auf eine Phase des vorsichtigen Wachstums (3) zu, in der die Beschr\u00e4nkungen allm\u00e4hlich abgebaut werden. <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Dazu geh\u00f6rt auch eine sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernde Entwicklung der Absatzmengen f\u00fcr die verschiedenen Kan\u00e4le und Kunden, mit allen Auswirkungen auf die Produktion und die Feinabstimmung der Lieferkette. Dar\u00fcber hinaus werden wahrscheinlich neue Produkte und Dienstleistungen in beschleunigtem Tempo von Marketing und Vertrieb entwickelt, um Umsatz und Margen zu verbessern. In dieser Phase des \"Wachstums nach dem Aufschwung\" wird es eine Tendenz geben, sich von der bisherigen erfolgreichen und disziplinierten Arbeitsweise zu verabschieden. Die Erfahrung aus der Vergangenheit zeigt, dass erfolgreiche Strukturen leider leicht und oft zu schnell wieder verschwinden und ein Vakuum entstehen kann: <\/p>\n