{"id":247008,"date":"2019-04-26T13:59:40","date_gmt":"2019-04-26T13:59:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/warum-disziplin-in-familien-unternehmen-der-am-meisten-unterschaetzte-wert-fuer-wachstum-ist\/"},"modified":"2019-04-26T13:59:40","modified_gmt":"2019-04-26T13:59:40","slug":"warum-disziplin-in-familien-unternehmen-der-am-meisten-unterschaetzte-wert-fuer-wachstum-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/warum-disziplin-in-familien-unternehmen-der-am-meisten-unterschaetzte-wert-fuer-wachstum-ist\/","title":{"rendered":"Warum Disziplin in (Familien-)Unternehmen der am meisten untersch\u00e4tzte Wert f\u00fcr Wachstum ist"},"content":{"rendered":"

Definitionsgem\u00e4\u00df entstehen familien- und inhabergef\u00fchrte Unternehmen durch Unternehmergeist, durch das Erkennen und Ergreifen von Chancen und durch Beharrlichkeit. Die meisten Unternehmer haben R\u00fcckschl\u00e4ge erlebt, aber trotzdem durchgehalten, den Kurs ge\u00e4ndert oder einfach sehr hart gearbeitet, um ihren Traum zu verwirklichen. Man k\u00f6nnte also sagen, dass neben dem Unternehmertum aus Leidenschaft und Talent auch Disziplin die Grundlage f\u00fcr den Erfolg der meisten erfolgreichen Familienunternehmen ist. Aber wenn das Unternehmen w\u00e4chst, scheint Disziplin pl\u00f6tzlich ein Schimpfwort zu sein und wird oft als eine gegnerische (oder b\u00fcrokratische) Kraft empfunden.
\n<\/strong><\/p>\n

Die vier Schl\u00fcsselelemente f\u00fcr den Erfolg von Unternehmern und Sportlern<\/h4>\n

Dass Leidenschaft, Talent und Disziplin Voraussetzungen f\u00fcr den Erfolg sind, wissen nicht nur Unternehmer, sondern auch Spitzensportler. In dem Buch „Goldene Disziplin“ von Mayta Braun erz\u00e4hlen Unternehmer, Spitzensportler und Sporttrainer, dass diese drei Elemente in Verbindung mit einem konkreten und herausfordernden Ziel die wichtigsten Elemente f\u00fcr den Erfolg sind. Sie beschreiben, dass dabei die Disziplin das am wenigsten „sexy“, aber entscheidendste Element ist. Kein Spitzensportler gewinnt ohne Trainings- und Ern\u00e4hrungspl\u00e4ne, Rhythmus und Regelm\u00e4\u00dfigkeit. Auch kreative Prozesse wie die Innovation stehen und fallen mit der Disziplin (siehe Harvard Business Review: Die harte Wahrheit \u00fcber innovative Kulturen, Januar 2019). Nichtsdestotrotz ist Leidenschaft notwendig, um jeden Tag gerne zur Arbeit zu gehen, und in einer Welt des Wandels sind (neue) Talente und eine externe Orientierung Voraussetzungen f\u00fcr Kontinuit\u00e4t. <\/p>\n

Ist Zweckdenken der heilige Gral?<\/h4>\n

In den letzten Jahren hat sich das „Purpose Thinking“ in immer mehr Unternehmen durchgesetzt. Harte Ziele werden durch sinnvolle Ziele erg\u00e4nzt oder ersetzt, wodurch Mitarbeiter und Kunden eine st\u00e4rkere Bindung an das Unternehmen erhalten und die Mitarbeiter Eigenverantwortung \u00fcbernehmen und aus intrinsischer Motivation Werte schaffen. F\u00fcr viele Familienunternehmen ist das manchmal ganz sch\u00f6n aufregend: Einerseits fordern sie von ihren Mitarbeitern mehr Eigenverantwortung und Unternehmertum, andererseits wollen sie als Familie aber auch weiterhin die Richtung vorgeben und f\u00fchrend bleiben. Ich glaube, dass ein echter, authentischer und nicht marketinggetriebener Zweck sehr wertvoll ist, insbesondere wenn der Zweck mit der urspr\u00fcnglichen DNA des Unternehmens und seiner Gr\u00fcnder verbunden ist. Er kann der Familie, dem Vorstand und den Mitarbeitern Fl\u00fcgel f\u00fcr weiteres Wachstum und Gedeihen verleihen. <\/p>\n

Warum sollte man sich also \u00fcberhaupt auf Disziplin konzentrieren?<\/h4>\n

Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte von Familienunternehmen wollen Handlungsfreiheit f\u00fcr sich selbst, die M\u00f6glichkeit, (weiterhin) Gesch\u00e4fte zu machen und sind oft allergisch gegen Rahmenbedingungen und Strukturen. Sie wollen nicht von anderen behindert werden und propagieren dies auch in der Organisation. Sie haben oft mehr Vertrauen in Leidenschaft und Zielstrebigkeit als in Struktur und Disziplin, obwohl sie oft vergessen, dass gerade die Disziplin des Gr\u00fcnders eine wichtige S\u00e4ule f\u00fcr den Erfolg war. Gleichzeitig verstehen sie, dass z.B. Spitzensportler ohne die Disziplin von Trainings- und Ern\u00e4hrungspl\u00e4nen niemals erfolgreich sein werden, und sie verstehen auch rational, dass Unternehmen, die wachsen, Struktur brauchen. Die Herausforderung f\u00fcr unternehmerische Organisationen besteht daher darin, das Denken von entweder Zweck oder Disziplin zu Zweck UND Disziplin zu \u00e4ndern. <\/p>\n

Meiner Erfahrung nach steigen selbst in innovativen Umgebungen (wie Marketing und Gesch\u00e4ftsentwicklung) die Freude und der Antrieb der Mitarbeiter erheblich, wenn sie erfahren, dass gerade durch Disziplin mehr Innovationen erfolgreich auf den Weg gebracht werden. Und dass viele Mitarbeiter und ihre Manager es m\u00f6gen, wenn es in der Organisation einen Rhythmus und eine Regelm\u00e4\u00dfigkeit gibt, wenn Meetings zu konkreten Handlungen und Entscheidungen f\u00fchren und wenn die Rahmenbedingungen klar sind. Man k\u00f6nnte sogar sagen, dass vor allem mittelm\u00e4\u00dfige Organisationen Struktur und Disziplin meiden, weil sie damit die Tatsache verbergen k\u00f6nnen, dass sie nur herumalbern. <\/p>\n

Die Herausforderung in vielen Unternehmen besteht jedoch darin, Disziplin und Struktur auf eine positive und konstruktive Weise umzusetzen. Ein vorbildliches Verhalten des Managements ist eine Voraussetzung f\u00fcr den Erfolg. Wenn wir wissen, dass die Allergie gegen Struktur an der Spitze und in der Familie besonders stark ist, liegt hier die Herausforderung. Hierf\u00fcr lassen sich verschiedene L\u00f6sungen finden, wobei die wichtigste ist, dass die gesamte Organisation die positiven Auswirkungen zu sp\u00fcren bekommt. Auch hier ist die Parallele zum Sport schnell gezogen: Es macht viel mehr Spa\u00df, in einem Team zu sein, das gewinnt, weil es sich an Absprachen h\u00e4lt, als zu verlieren, weil jeder tut, was er will. Disziplin kann also reinigend und beschleunigend wirken und in Verbindung mit einem klaren Ziel, Talent und einer Leidenschaft oder einem wahren Zweck zu einem echten und nachhaltigen Gedeihen des Unternehmens in einer Welt im Wandel f\u00fchren. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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