{"id":246991,"date":"2017-12-12T11:07:55","date_gmt":"2017-12-12T11:07:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/wissen-sie-welche-lieferanten-sie-bekommen-koennen\/"},"modified":"2017-12-12T11:07:55","modified_gmt":"2017-12-12T11:07:55","slug":"wissen-sie-welche-lieferanten-sie-bekommen-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/wissen-sie-welche-lieferanten-sie-bekommen-koennen\/","title":{"rendered":"Wissen Sie, welche Lieferanten Sie bekommen k\u00f6nnen?"},"content":{"rendered":"

Wagen Sie es, anders zu sein, folgen Sie nicht dem Marktf\u00fchrer<\/em> und rationalisieren Sie nicht um der Rationalisierung willen. Viele Einzelh\u00e4ndler vergessen, das enorme Potenzial der strategischen Beschaffung auszusch\u00f6pfen. Einfach nur Artikel zum niedrigsten Preis von einer bunten Sammlung von Lieferanten zu beziehen, ist vorhersehbar und nicht gut genug. Der automatische Reflex ist oft: ‚Wir haben zu viele Lieferanten, also werden wir rationalisieren‘. Sowohl Vielfalt als auch Innovation verschwimmen oft angesichts des Machtbegriffs ‚Rationalisierung‘. .<\/p>\n

Beurteilen Sie Lieferanten nicht nur nach dem Umsatz, der Gewinnspanne oder der Lieferleistung. Achten Sie darauf, was Sie wirklich f\u00fcreinander tun k\u00f6nnen. Wir sehen einen Trend, bei dem Einzelh\u00e4ndler direkt mit Herstellern zusammenarbeiten, Co-Design entwickeln und bei dem auch kleine Lieferanten eine gr\u00f6\u00dfere Rolle spielen. So k\u00f6nnen Sie \u00fcberraschend und innovativ bleiben. <\/p>\n

    \n
  1. Ziehen Sie die gesamte Kette heraus und verk\u00fcrzen Sie sie<\/strong>
    \nVerwenden Sie eine Wertkettenanalyse (VCA), bei der die Kette analysiert und verk\u00fcrzt wird. Der Zweck einer SCC ist es, den Wert und die Kosten der Komponenten eines Produkts zu verstehen, so dass die Beschaffungsstrategie gesch\u00e4rft und ein echter Mehrwert aus den Verhandlungen gezogen wird…. <\/li>\n
  2. Langsam oder schnell: Wonach richten Sie Ihre Wahl?<\/strong>
    \nDer Preis ist eine M\u00f6glichkeit, Lieferanten aus Asien zu w\u00e4hlen. Aber das bedeutet lange Lieferzeiten, das Risiko des Verderbens oder teure Luftfrachtkosten. Entscheiden Sie sich f\u00fcr schnell und innovativ oder langsam und weniger trendy? Das bestimmen Sie anhand Ihrer Marke und Ihres Umsatzmodells. Beurteilen Sie f\u00fcr Ihr Unternehmen, welcher Mix der beste ist, und je nachdem, was Sie in gro\u00dfen Mengen weit weg oder in kleinen(er) Mengen in der N\u00e4he kaufen k\u00f6nnen. Allzu oft sehen wir Einzelh\u00e4ndler, die sich durch den ausschlie\u00dflichen Kauf von Waren aus Fernost unflexibel machen und massenhaft Abschl\u00e4ge vornehmen m\u00fcssen. <\/li>\n
  3. Welchen Wert und welche Rolle hat die Kategorie f\u00fcr das Unternehmen und wie hoch ist das Lieferrisiko?<\/strong>
    \nBeurteilen Sie die Bedeutung der Kategorie innerhalb Ihres Portfolios und w\u00e4hlen Sie Ihr Lieferrisiko (Anzahl der Lieferanten, Wettbewerb, Abh\u00e4ngigkeit). Damit bestimmen Sie, welche Beschaffungsstrategie m\u00f6glich ist und was dies f\u00fcr die Beziehung zu Ihren Lieferanten bedeutet. <\/li>\n
  4. Wie wichtig sind Sie f\u00fcr Ihre Lieferanten?<\/strong>
    \nBeurteilen Sie, wie der Lieferant Sie einsch\u00e4tzt. Tun Sie dies einerseits auf der Grundlage des relativen Wertes (Prozentsatz des Umsatzes) und andererseits, indem Sie einf\u00e4rben, wie wichtig Ihr Gesch\u00e4ft f\u00fcr den Lieferanten ist (z.B. Marge, Passform, Vertragslaufzeit). Auf diese Weise erhalten Sie ein Bild davon, wie Ihr Lieferant Sie strategisch betrachtet und was Sie erreichen k\u00f6nnen. <\/li>\n
  5. Kombinieren Sie diese Informationen zu einer praktischen Beschaffungsstrategie<\/strong>
    \nKombinieren Sie Ihre Erkenntnisse aus den Schritten 3 und 4, um festzustellen, welche Beschaffungsoptionen Ihnen auf der Grundlage Ihrer Marktvision zur Verf\u00fcgung stehen und f\u00fcr wie wichtig Sie die Lieferanten halten. Treffen Sie dann eine klare Auswahl und machen Sie sich an die Arbeit. <\/li>\n
  6. Eine Beschaffungsstrategie, die sich je nach Kategorie und Lieferant unterscheidet<\/strong>
    \nBestimmen Sie dann Ihren Ansatz je (Gruppe von) Lieferanten. Das kann bedeuten, dass Sie rein \u00fcber den Preis steuern, aber auch zum Beispiel eine intensivere Zusammenarbeit bei der Produktentwicklung, beim Marketing und bei der Verk\u00fcrzung und H\u00e4ufung der Lieferkette. <\/li>\n<\/ol>\n

    Rationalisieren ist ein starker Begriff, der oft falsch verwendet wird. Bestimmen Sie die strategische Bedeutung jeder Kategorie, schauen Sie sich Ihre eigene(n) Kette(n) genau an, verstehen Sie, welche Lieferanten Sie brauchen, und machen Sie den Unterschied, indem Sie auch kleinere Lieferanten w\u00e4hlen und damit Kunden \u00fcberraschen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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