{"id":246988,"date":"2017-12-20T06:40:49","date_gmt":"2017-12-20T06:40:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/so-schaffen-sie-unternehmertum-5-ratschlaege\/"},"modified":"2017-12-20T06:40:49","modified_gmt":"2017-12-20T06:40:49","slug":"so-schaffen-sie-unternehmertum-5-ratschlaege","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/so-schaffen-sie-unternehmertum-5-ratschlaege\/","title":{"rendered":"So schaffen Sie Unternehmertum (5 Ratschl\u00e4ge)"},"content":{"rendered":"<p><em>Der Kern eines Familienunternehmens ist, wenig \u00fcberraschend, die Familie. Die Familienmitglieder bestimmen die Kultur und pr\u00e4gen die Identit\u00e4t. Genauso wichtig sind aber auch die Mitarbeiter. Sie tragen zwar nicht den Namen der Familie, aber sie sind auf dem Weg zum Erfolg unverzichtbar und f\u00fchlen sich oft sehr involviert. Aber wie erreichen Sie, dass auch die Mitarbeiter Verantwortung zeigen?    <\/em><\/p>\n<p>In vielen Familienunternehmen werden die Mitarbeiter als Teil der Familie betrachtet. Doch die Mitarbeiter haben keineswegs immer die gleiche Einstellung zu Begriffen wie Eigentum und Unternehmertum. Manchmal zeigen sie sogar gegenteiliges Verhalten. Was nun? Sie mit weicher Hand (Coaching) in die richtige Richtung lenken? Oder mit harter Hand, um alle Nasen in dieselbe Richtung zu lenken?     <\/p>\n<h4>Familienwerte explizit machen<\/h4>\n<p>Was sehr gut funktionieren kann, ist, die Familienwerte explizit zu machen. Das ist n\u00fctzlich bei der Festlegung einer Strategie, aber auch, um das Verhalten der Mitarbeiter zu steuern. Familienwerte beschreiben, was das Familienunternehmen f\u00fcr wichtig h\u00e4lt, sie sind die \u00dcbersetzung der Geschichte der Familie und der darin liegenden St\u00e4rke. Die Familienwerte bestimmen weitgehend den Erfolg des Unternehmens. Folglich sind sie wichtige Ankerpunkte f\u00fcr die Gestaltung von Einstellung und Verhalten.    <\/p>\n<h4>Ein Beispiel<\/h4>\n<p>Nehmen wir an, ein Familienunternehmen hat Unternehmertum als Schl\u00fcsselwert. Indem die Mitarbeiter diesen Wert in Verhalten umsetzen, wird der Wert konkret. Zum Beispiel, dass <em>sie Fehler machen<\/em> oder <em>eigenst\u00e4ndig Initiativen ergreifen<\/em> <em>d\u00fcrfen<\/em>. Mit diesen Verhaltensweisen im Hinterkopf k\u00f6nnen Sie dann Mitarbeiter coachen (oder, in einem fr\u00fcheren Stadium: ausw\u00e4hlen). Das schafft auch zus\u00e4tzliche Unterst\u00fctzung. Wenn die Mitarbeiter die \u00dcbersetzung selbst vornehmen, werden sie das Verhalten viel nat\u00fcrlicher \u00fcbernehmen.     <\/p>\n<h4>Setzen Sie Ihr Geld dort ein, wo Ihr Mund ist<\/h4>\n<p>Die Formulierung von Verhaltensweisen erfordert nicht nur eine Investition von den Mitarbeitern selbst. Es erfordert auch das Engagement der Familie und des Managements, was anfangs f\u00fcr alle unbequem ist. Zum Beispiel, dass sie ihren Mitarbeitern tats\u00e4chlich erlaubt, Fehler zu machen und akzeptiert, dass es mehrere Wege gibt, die nach Rom f\u00fchren. Das Verhalten wird so zu einer ausdr\u00fccklichen Vereinbarung und damit zu einer soliden Grundlage f\u00fcr ein <em>&#8222;So machen wir das hier&#8220;-Gef\u00fchl<\/em>.   <\/p>\n<h4>Praktische Tipps<\/h4>\n<p>Die Konkretisierung der Werte eines Familienunternehmens ist Teil der L\u00f6sung. Die folgenden f\u00fcnf Tipps werden Ihnen dabei helfen: <\/p>\n<ol>\n<li>Machen Sie die Werte und das damit verbundene Verhalten verhandelbar. Legen Sie also nicht nur ganz konkret fest, was Sie voneinander erwarten und wie Sie miteinander umgehen, sondern sorgen Sie daf\u00fcr, dass eine repr\u00e4sentative Gruppe dies mitbestimmen darf. <\/li>\n<li>Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in die Entwicklung der Strategie Ihres Unternehmens ein. Dies f\u00fchrt nicht nur oft zu \u00fcberraschenden und n\u00fctzlichen Erkenntnissen, sondern sorgt auch daf\u00fcr, dass die Mitarbeiter sie innerhalb der Organisation weitertragen. <\/li>\n<li>Schaffen Sie einen Rahmen f\u00fcr Ihre Mitarbeiter, aber geben Sie ihnen auch die M\u00f6glichkeit, sich innerhalb dieses Rahmens zu bewegen. Fehler sind unvermeidlich, also akzeptieren Sie sie, aber machen Sie sie gleichzeitig zum Gegenstand von Gespr\u00e4chen, um daraus zu lernen. <\/li>\n<li>Vermeiden Sie, dass Mitarbeiter st\u00e4ndig die Zustimmung der Familie einholen. Die erste Frage der Familie an den Mitarbeiter k\u00f6nnte lauten: Was w\u00fcrden Sie selbst tun? <\/li>\n<li>Wenn das Unternehmen vor einer (gro\u00dfen) Ver\u00e4nderung steht, sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern. Was wird sich \u00e4ndern? Was wird gleich bleiben? Was erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern? Wie werden Sie ihnen bei dem Ver\u00e4nderungsprozess helfen? Vor allem Mitarbeiter, die sich Sorgen \u00fcber die Ver\u00e4nderung machen (ob sie in das zuk\u00fcnftige Szenario passen), werden von Klarheit, Anleitung und vielleicht einer angemessenen Herausforderung profitieren.     <\/li>\n<\/ol>\n<h4>Autoren<\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/www.gwynt.eu\/team\/dirk-harm-eijssen-partner\/\">Dirk Harm Eijssen<\/a> &amp; <a href=\"https:\/\/www.gwynt.eu\/team\/anneke-veldink-senior-consultant\/\">Anneke Veldink<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Kern eines Familienunternehmens ist, wenig \u00fcberraschend, die Familie. Die Familienmitglieder bestimmen die Kultur und pr\u00e4gen die Identit\u00e4t. Genauso wichtig sind aber auch die Mitarbeiter. Sie tragen zwar nicht den Namen der Familie, aber sie sind auf dem Weg zum Erfolg unverzichtbar und f\u00fchlen sich oft sehr involviert. 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