{"id":246981,"date":"2018-01-11T08:06:12","date_gmt":"2018-01-11T08:06:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/familienunternehmen-machen-die-schotten-dicht\/"},"modified":"2018-01-11T08:06:12","modified_gmt":"2018-01-11T08:06:12","slug":"familienunternehmen-machen-die-schotten-dicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/familienunternehmen-machen-die-schotten-dicht\/","title":{"rendered":"Familienunternehmen machen die Schotten dicht!"},"content":{"rendered":"<p><em>Familienunternehmen sind oft innovativer als &#8217;normale&#8216; Unternehmen. Dies ist eine immer wiederkehrende Schlussfolgerung in verschiedenen Studien, z. B. von ABN AMRO und ING. Aber innovativ zu sein ist eine Sache, die Kunst besteht darin, innovativ zu bleiben. Wie schaffen Sie das?   <\/em><\/p>\n<p>Wir glauben, dass Innovation nur dann wirklich erfolgreich ist, wenn die Talente in allen Schichten des Unternehmens gefordert sind. Dass sie gemeinsam neue Produkte, Prozesse oder sogar Gesch\u00e4ftsmodelle entwickeln. Gegenseitige Verbundenheit kann in dieser Hinsicht eine wichtige St\u00e4rke sein. Die Quelle dieser Verbundenheit sind wichtige Grundwerte wie \"gemeinsame Werte\" und \"Gleichgesinntheit\" in einem Familienunternehmen.   <\/p>\n<h4>Die Fensterl\u00e4den \u00f6ffnen sich<\/h4>\n<p>Es ist auch wichtig, die Fensterl\u00e4den zu \u00f6ffnen! Die Mitarbeiter m\u00fcssen lernen, miteinander zu kooperieren (intern), aber vor allem die Zusammenarbeit au\u00dferhalb der Unternehmensmauern suchen (extern). Gemeinsame Innovation ist in der Regel keine offensichtliche St\u00e4rke von Familienunternehmen. Dennoch halten wir sie f\u00fcr notwendig, insbesondere in einer Zeit, in der (technologische) Entwicklungen<br \/>\nmit exponentieller Geschwindigkeit aufeinander folgen.   <\/p>\n<h4>Entscheidende Innovation<\/h4>\n<p>Gemeinsame Innovation hat viele Gesichter. Denken Sie zum Beispiel an die Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten, Universit\u00e4ten, Hochschulen oder sogar mit konkurrierenden Kollegen. Und warum? Als Kollektiv f\u00e4llt es Ihnen leichter, \u00fcber den Tellerrand zu schauen und mehr (und oft bessere) Ideen zu entwickeln. Das regt den Wissensaustausch und innovatives Denken an. Kurz gesagt: Kollektivit\u00e4t und Zusammenarbeit innerhalb und au\u00dferhalb Ihrer eigenen Organisation f\u00fchrt zu entscheidenderen Innovationen.     <\/p>\n<h4>Ein Beispiel<\/h4>\n<p>Koninklijke Smilde in Heereveen ist ein Familienbetrieb, der es gewagt hat, die Fensterl\u00e4den zu \u00f6ffnen. Im Sinne der Innovation beschloss das Unternehmen, mehrere externe Schienen zu aktivieren. Es tat dies unter anderem durch:  <\/p>\n<ul>\n<li>Teilnahme an der K\u00fcche von Kitchen Republic in Amsterdam (ein Inkubator f\u00fcr lokale Lebensmittelproduzenten und Startups mit Wachstumsambitionen);<\/li>\n<li>Start von zwei Wettbewerben f\u00fcr Food-Konzepte zwischen Studenten und Food-Startups;<\/li>\n<li>Zusammenarbeit mit einer Hochschule;<\/li>\n<li>Sie konkurrieren um einen Platz im internen Dream Team, das nach neuen Produkt-Markt-Kombinationen sucht.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Smilde schw\u00e4rmt von der Energie und der Leistung der verschiedenen Tracks. Radikal und disruptiv sind Worte, mit denen das Unternehmen beschreibt, was die Suche nach diesen Titeln bewirkt hat. <\/p>\n<h4>Praktische Tipps<\/h4>\n<p>In jedem Familienunternehmen gibt es Raum f\u00fcr Innovation. Wir bieten Ihnen sechs praktische Tipps zur F\u00f6rderung von Innovationen: <\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">1. Investieren Sie<br \/>\nInvestieren Sie von Anfang an Zeit, Raum und (wenn n\u00f6tig) Geld in Innovation und eine Innovationskultur. So kann jeder seinen Beitrag leisten: Es ist wichtig, dass Innovation unabh\u00e4ngig von bestimmten Personen stattfindet. <\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">2. Pr\u00fcfen Sie<br \/>\nErfolgreiche Innovation erfordert Engagement, Kreativit\u00e4t, Disziplin, aber auch einen guten Projektansatz.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">3. Scheitern<br \/>\nTrauen Sie sich, Fehler zu machen: Neun von zehn Innovationen scheitern. Das bedeutet also, dass neun Lernmomente n\u00f6tig sind, um die zehnte Innovation zu erreichen, die dann auch gelingt. <\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">4. Arbeiten Sie zusammen<br \/>\nNicht nur intern, sondern w\u00e4hlen Sie auch externe Partner f\u00fcr die Zusammenarbeit aus. Denken Sie an Universit\u00e4ten, Hochschulen, aber auch an Kollegen von Konkurrenten oder einfach an Unternehmen in anderen Branchen (mit \u00e4hnlichen Prozessen oder Zielen). <\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">5. Dokumentieren Sie<br \/>\nDokumentieren Sie die Beziehung zu Kooperationspartnern und was mit innovativen Ergebnissen geschieht. Aber gleichzeitig: Denken Sie daran, dass ein zu striktes Vorgehen die Innovation stoppt. <\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">6. Stoppen Sie rechtzeitig<br \/>\nDie Ressourcen (z. B. Geld) sind begrenzt und die Amortisationszeit von Innovationen wird aufgrund immer k\u00fcrzerer Lebenszyklen immer k\u00fcrzer. Stoppen Sie also rechtzeitig mit Innovationen, die keine wirkliche Chance auf Erfolg haben. <\/p>\n<p><em>Wir haben uns beim Verfassen dieses Blogartikels von verschiedenen Publikationen inspirieren lassen. Neugierig? Dann lesen Sie hier weiter:  <\/em><\/p>\n<p><em>- Das Financieele Dagblad schrieb \u00fcber <a href=\"https:\/\/fd.nl\/morgen\/1226090\/effectief-innoveren-zit-in-het-bloed\">effektive Innovation<\/a> <\/em><br \/>\n<em>- Chro.co.uk beschreibt, warum <a href=\"https:\/\/chro.nl\/artikel\/waarom-familiebedrijven-innovatiever-zijn\">Familienunternehmen innovativer<\/a> sind<\/em><br \/>\n<em>- ABN AMRO schrieb \u00fcber <a href=\"https:\/\/insights.abnamro.nl\/2016\/04\/85928\/\">Innovation und Nachhaltigkeit bei Familienunternehmen<\/a><\/em><br \/>\n<em>- Der Leeuwarder Courant ver\u00f6ffentlichte die <a href=\"http:\/\/www.lc.nl\/economie\/De-nieuwe-sporen-van-Koninklijke-Smilde-21690891.html\">Erfolgsgeschichte von Royal Smilde<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Familienunternehmen sind oft innovativer als &#8217;normale&#8216; Unternehmen. Dies ist eine immer wiederkehrende Schlussfolgerung in verschiedenen Studien, z. B. von ABN AMRO und ING. 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