{"id":246979,"date":"2018-07-09T10:36:13","date_gmt":"2018-07-09T10:36:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/familienunternehmen-muessen-anders-innovieren\/"},"modified":"2018-07-09T10:36:13","modified_gmt":"2018-07-09T10:36:13","slug":"familienunternehmen-muessen-anders-innovieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/familienunternehmen-muessen-anders-innovieren\/","title":{"rendered":"Familienunternehmen m\u00fcssen anders innovieren"},"content":{"rendered":"<p><em>Quelle: <a href=\"https:\/\/fd.nl\/ondernemen\/1260817\/familiebedrijven-moeten-anders-innoveren\">fd.nl (9 Juli 2018)<\/a> | Autor: Thomas de Heide  <\/em><\/p>\n<p>[\/fusion_text][fusion_text columns=\"\" column_min_width=\"\" column_spacing=\"\" rule_style=\"default\" rule_size=\"\" rule_color=\"\" class=\"\" id=\"\"]<\/p>\n<p>Familienunternehmen konzentrieren sich zu wenig auf die Erneuerung ihrer Organisationsstruktur und sind bei neuen Ideen oft zu sehr von ihrem Gr\u00fcnder abh\u00e4ngig. Das muss sich \u00e4ndern, wenn sie \u00fcberleben wollen, sagen Forscher und Berater. <\/p>\n<p>Sie stellen die besten Fensterrahmen her oder entwerfen die sch\u00f6nsten Yachten. Viele Familienunternehmen stellen Produkte her und wollen dies so gut wie m\u00f6glich tun. Ihre Innovationen konzentrieren sich daher vor allem auf Produktverbesserungen und die Fertigung und weniger auf die Modernisierung von Dienstleistungen oder den Umgang miteinander in den Betrieben. Das allein reicht nicht aus, um das \u00dcberleben dieser Unternehmen zu sichern, sagt Anita van Gils, Dozentin f\u00fcr Familienunternehmen an der Fachhochschule Windesheim.   <\/p>\n<h4>Leicht zu kopieren<\/h4>\n<p>Van Gils erforscht Familienunternehmen in den \u00f6stlichen Niederlanden (Flevoland, Overijssel und Gelderland). Sie sieht bei vielen Unternehmen die Gefahr, dass Produkt- und Prozessinnovationen leicht von der Konkurrenz kopiert werden. Um auch in Zukunft unverwechselbar zu sein, m\u00fcssen sich die Unternehmen breiter aufstellen. Zum Beispiel, indem sie neben Produkten auch Dienstleistungen verkaufen oder eine zug\u00e4nglichere Unternehmenskultur schaffen, so dass sich die Menschen auf dem heutigen engen Arbeitsmarkt f\u00fcr Sie und nicht f\u00fcr den Konkurrenten entscheiden\". Das bedeutet auch, dass es manchmal notwendig ist, sich von der Eigenproduktion zu verabschieden und den Schwerpunkt zum Beispiel auf IT-L\u00f6sungen zu verlagern, sagte Van Gils auf der Ifera, einer Konferenz \u00fcber Familienunternehmen, die letzte Woche in Zwolle stattfand.   <\/p>\n<p>Die Tatsache, dass Familienunternehmen diesen Formen der Innovation weniger Aufmerksamkeit schenken, liegt daran, dass Unternehmer daran gew\u00f6hnt sind, sich auf Technologie zu konzentrieren, z.B. neue, bessere Maschinen zu bauen. Van Gils: \"In anderen Bereichen war es weniger notwendig zu modernisieren, weil Arbeitskr\u00e4fte bis vor kurzem leicht verf\u00fcgbar waren. <\/p>\n<h4>Der Gr\u00fcnder erfindet, der Rest f\u00fchrt aus<\/h4>\n<p>Die auf der Konferenz anwesenden Experten sehen auch, dass die abwartende Kultur in Familienunternehmen Innovationen oft behindert. Die Mitarbeiter sind haupts\u00e4chlich &#8218;Umsetzer&#8216;; die Ideen kommen vom Gr\u00fcnder oder Eigent\u00fcmer. Wenn diese Person ausscheidet oder krank wird, bleibt das Unternehmen steuerlos und verwirrt zur\u00fcck.  <\/p>\n<p>Schlie\u00dflich sind die Mitarbeiter nicht daran gew\u00f6hnt, selbst die F\u00fchrung zu \u00fcbernehmen, weil der Gr\u00fcnder sich als Schwergewicht erwiesen hat. Sobald ein Nachfolger da ist, f\u00e4llt es der neuen Generation schwer, Innovationen umzusetzen, stellt Dirk Harm Eijssen fest. Er ist Partner bei Gwynt, einer Beratungsfirma f\u00fcr Familienunternehmen. Es ist sehr schwierig f\u00fcr einen Sohn oder eine Tochter, Innovationen in ihrem Unternehmen einzuf\u00fchren, wenn der Gr\u00fcnder dominant war und das Unternehmen immer klein gehalten hat. Eijsens L\u00f6sung: erst das Unternehmen unternehmerischer machen, dann innovieren.   <\/p>\n<h4>Eigene Abteilung gr\u00fcnden<\/h4>\n<p>Eijssen sieht die Unternehmen, die bei Innovationen f\u00fchrend sind, separate Abteilungen einrichten, manchmal sogar au\u00dferhalb der eigenen Firmenmauern. Dort k\u00f6nnen sich die Mitarbeiter von gewohnten Denkmustern l\u00f6sen und haben - oft ohne direkte Einmischung des Eigent\u00fcmers - die M\u00f6glichkeit, innovative Ideen auszuarbeiten. <\/p>\n<p>Unternehmen, in denen viele Familienmitglieder im Vorstand sitzen, tun sich schwer mit der Umsetzung von Innovationen, folgert Alfredo De Massis, Professor f\u00fcr Familienunternehmen an der Universit\u00e4t von Bozen. Ihm zufolge verhindert die Familie Modernisierungen, weil sie Entscheidungen im Interesse der Familie und nicht im Interesse des Unternehmens trifft. Daher sollten vor allem Au\u00dfenstehende angezogen werden. Sie haben eine eher unternehmerische Sichtweise und schauen haupts\u00e4chlich darauf, was Geld einbringt.   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quelle: fd.nl (9 Juli 2018) | Autor: Thomas de Heide [\/fusion_text][fusion_text columns=\"\" column_min_width=\"\" column_spacing=\"\" rule_style=\"default\" rule_size=\"\" rule_color=\"\" class=\"\" id=\"\"] Familienunternehmen konzentrieren sich zu wenig auf die Erneuerung ihrer Organisationsstruktur und sind bei neuen Ideen oft zu sehr von ihrem Gr\u00fcnder abh\u00e4ngig. Das muss sich \u00e4ndern, wenn sie \u00fcberleben wollen, sagen Forscher und Berater. 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