{"id":246974,"date":"2018-09-17T05:15:10","date_gmt":"2018-09-17T05:15:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/neue-generation-macht-veraenderung-dringend-noetig\/"},"modified":"2018-09-17T05:15:10","modified_gmt":"2018-09-17T05:15:10","slug":"neue-generation-macht-veraenderung-dringend-noetig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/neue-generation-macht-veraenderung-dringend-noetig\/","title":{"rendered":"Neue Generation macht Ver\u00e4nderung dringend n\u00f6tig"},"content":{"rendered":"<p><em>Warum etwas \u00e4ndern, wenn es gut l\u00e4uft? Dirk Harm Eijssen und L\u00e9on Peters, Partner bei der Unternehmensberatung Gwynt, h\u00f6ren das oft von Inhabern von Familienunternehmen. Entwicklungen wie die Digitalisierung, neue Technologien und andere Konkurrenten folgen in schneller Folge aufeinander und kommen aus \u00fcberraschenden Ecken.  <\/em><\/p>\n<p>Sie machen ihr eigenes Ding, sind stolz, schaffen Kontinuit\u00e4t, Arbeitspl\u00e4tze und Verbindungen in den lokalen Gemeinschaften. Dirk Harm und L\u00e9on besuchen regelm\u00e4\u00dfig wunderbare niederl\u00e4ndische Familienunternehmen, die in der Vergangenheit erfolgreich ein Produkt oder eine Dienstleistung entwickelt haben, an die sie immer noch fest glauben und von denen sie glauben, dass sie noch viele Jahre Bestand haben werden. Ein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder Inhaber der ersten oder zweiten Generation sagt oft zu uns: &#8218;Wir haben ein tolles Produkt oder eine tolle Dienstleistung, nicht wahr? Wir sind seit Jahren gut im Gesch\u00e4ft, warum sollten wir etwas \u00e4ndern?&#8216; An diesem Punkt zitiert Dirk Harm gerne Johan Cruijff. &#8218;Man sieht es erst, wenn man es merkt. Wenn man wei\u00df, dass man nicht so gut dasteht, wie man gehofft und geglaubt hat, dass die Konkurrenz einem dicht auf den Fersen ist, dann ist das eine Voraussetzung, um Schritte zu unternehmen.   <\/p>\n<h4>Reibung<\/h4>\n<p>Dirk Harm und L\u00e9on geben einen Einblick, wo das Produkt oder die Dienstleistung im Lebenszyklus wirklich steht. Ein Eigent\u00fcmer denkt oft, dass er sich noch im Fr\u00fchling oder Sommer befindet, aber oft ist die Situation weniger rosig und er ist im Herbst oder Winter angekommen. Es gibt keine ausreichende Verbindung zum aktuellen und vor allem zum zuk\u00fcnftigen Markt. Wenn sie \u00fcberleben wollen, muss sich bald etwas \u00e4ndern.&#8216; Die Eigent\u00fcmer sind sich nicht immer dar\u00fcber im Klaren, dass die Digitalisierung, die vielen neuen Technologien und die erfolgreichen Start-ups dazu f\u00fchren, dass die Entwicklung und der Wandel nicht mehr nur ein schleichender Prozess sind. Dirk Harm: &#8218;Eine Maschinenfabrik hatte vor zehn Jahren eine Vorlaufzeit von zehn Wochen, vor f\u00fcnf Jahren waren es sechs Wochen, jetzt zwei Wochen. In zwei Jahren m\u00fcssen Sie vielleicht in der Lage sein, in weniger als drei Tagen zu produzieren. Um da mithalten zu k\u00f6nnen, ist eine andere Arbeitsweise erforderlich. Mehr zu automatisieren ist zum Beispiel eine M\u00f6glichkeit, aber das hat erhebliche Konsequenzen, zum Beispiel f\u00fcr die Logistik und die Beziehungen zu den Lieferanten.  <\/p>\n<h4>Teddyb\u00e4r<\/h4>\n<p>Der Wandel wird oft besonders dringlich, wenn eine j\u00fcngere Generation die F\u00fchrung \u00fcbernimmt, was in etwa 30 Prozent der Familienunternehmen der Fall ist. Ein Sohn oder eine Tochter wirft einen kritischeren Blick auf das Unternehmen, die Organisation, die Art und Weise, wie es arbeitet und die Produkte oder Dienstleistungen, die es anbietet. Passt es noch in diese Zeit?<br \/>\nBei Gwynt r\u00e4t man der n\u00e4chsten Generation, besonders viel mit Kunden und Lieferanten zu sprechen, am besten schon, bevor sie \u00fcberhaupt eine Rolle im Management \u00fcbernehmen. Nicht nur, um die Beziehungen der vorherigen Generation weiterzugeben, sondern vor allem, um genau zuzuh\u00f6ren und zu verstehen, in welchem Stadium sich die Produkte und Dienstleistungen befinden. Sich im Stillen die Zeit zu nehmen, das Unternehmen besser kennen zu lernen, ist kein Thema mehr. In vielen F\u00e4llen hei\u00dft es \"alle Mann an Deck\" und Anpassungen werden im Zukunftsbild schneller notwendig sein als erhofft und erwartet. Das ist die Erfahrung von Gwynt. Die Zusammenarbeit mit anderen Parteien zu suchen, ist in dieser Zeit wichtig. Das ist oft neu f\u00fcr sie. Viele Familienunternehmen haben eine etwas geschlossene Kultur, die von dem Eigent\u00fcmer abh\u00e4ngt, der oft eine starke Vision hat\", sagt Dirk Harm. Manchmal haben sie sogar Angst davor, mit anderen zusammenzuarbeiten, das liegt ihnen nicht in den Genen. Dirk Harm: &#8218;Ich sage manchmal, dass ein Familienunternehmen f\u00fcr die Eigent\u00fcmer das ist, was ein Teddyb\u00e4r f\u00fcr ein Kind ist: ein Teil von Ihnen und Ihren Familienmitgliedern. Es ist schwierig, Au\u00dfenstehenden Zutritt zu gew\u00e4hren.&#8216; Umso wichtiger ist es, Erfahrungen au\u00dferhalb des Familienunternehmens zu sammeln und selbst mit Kunden und Lieferanten in Kontakt zu treten. Das erweitert den Bezugsrahmen und hilft zu lernen, M\u00f6glichkeiten zu sehen.         <\/p>\n<h4>Auf Wiedersehen sagen<\/h4>\n<p>Da in vielen F\u00e4llen der Direktor-Eigent\u00fcmer alle Linien vorgibt und alle Entscheidungen trifft, hat sich - unbewusst - eine abwartende, reaktive Organisation herausgebildet, die haupts\u00e4chlich nach oben schaut. Die Mitarbeiter arbeiten hart, sind sehr loyal und setzen die Ideen des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers um. Der Direktor h\u00e4lt das Unternehmen aus der Intuition heraus am Laufen und ein halbes Wort reicht aus, um Entscheidungen zu treffen. Einer neuen Generation fehlt dieses Wissen; es ist sehr schwierig f\u00fcr sie, Ver\u00e4nderungen umzusetzen, Innovationen einzuf\u00fchren und ein Unternehmen zu f\u00fchren\", meint Dirk Harm. Dann hilft es auch nicht, einen kritischen Vater zu haben, der einem \u00fcber die Schulter schaut. Um das Echo der Vergangenheit zu durchbrechen, ist es daher manchmal klug, wenn der Eigent\u00fcmer nach der \u00dcbergabe einen gro\u00dfen Schritt zur\u00fccktritt.&#8216;  <\/p>\n<h4>Zweck<\/h4>\n<p>Die Berater von Gwynt arbeiten mit dem Managementteam auch an dem Zweck oder Ziel des Unternehmens: Was ist der Sinn des Unternehmens? &#8218;Viele Familienunternehmen haben nicht nur ein finanzielles Motiv, sondern finden es auch wichtig, eine sinnvolle Rolle f\u00fcr ihre Mitarbeiter und in der Gesellschaft zu spielen. F\u00fcr sie ist das selbstverst\u00e4ndlich, aber sie sollten dies viel mehr propagieren, denn es ist genau das, was besonders ist.&#8216; L\u00e9on: &#8218;Familienunternehmen machen die Niederlande zu einem sch\u00f6neren Land.&#8216; Aber die soziale Funktion ist manchmal auch ein Fallstrick: Da mehrere Generationen in einem Unternehmen arbeiten, haben Ver\u00e4nderungen Auswirkungen auf eine ganze Gemeinschaft. Es wird sozusagen in der Schlange vor der B\u00e4ckerei diskutiert. Das ist nicht immer einfach, vor allem f\u00fcr neue Eigent\u00fcmer.&#8216;  <\/p>\n<p>Autor: Miloe van Beek, freiberuflicher Journalist u.a. f\u00fcr Het Financieele Dagblad und Sprout<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Warum etwas \u00e4ndern, wenn es gut l\u00e4uft? Dirk Harm Eijssen und L\u00e9on Peters, Partner bei der Unternehmensberatung Gwynt, h\u00f6ren das oft von Inhabern von Familienunternehmen. 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