{"id":246973,"date":"2018-09-05T13:59:43","date_gmt":"2018-09-05T13:59:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/familienunternehmen-mit-unternehmerischer-kultur-sind-innovativer\/"},"modified":"2018-09-05T13:59:43","modified_gmt":"2018-09-05T13:59:43","slug":"familienunternehmen-mit-unternehmerischer-kultur-sind-innovativer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/familienunternehmen-mit-unternehmerischer-kultur-sind-innovativer\/","title":{"rendered":"Familienunternehmen mit unternehmerischer Kultur sind innovativer"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\"><span class=\"s1\"><strong>Familienunternehmen konzentrieren sich nicht genug auf die Innovation von Produkten, Dienstleistungen und ihrer eigenen Unternehmenskultur. Au\u00dferdem sind sie oft zu abh\u00e4ngig von ihrem Gr\u00fcnder, wenn es um neue Ideen geht. Die Sicherstellung einer unternehmerischen Kultur innerhalb der Organisation scheint die beste Br\u00fccke zu anderen, aber vor allem besseren Innovationen zu sein.  <\/strong><em><br \/>\n<\/em><\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">In einem Gespr\u00e4ch mit dem Financieele Dagblad sagte Dirk Harm Eijssen, Gr\u00fcnder und Partner von <a title=\"Gwynt\" href=\"https:\/\/www.consultancy.nl\/adviesbureaus\/gwynt\">Gwynt<\/a><\/span><span class=\"s3\">, einem Beratungsunternehmen f\u00fcr Familienunternehmen, seine Ansichten dar\u00fcber, warum Familienunternehmen mit Innovationen zu k\u00e4mpfen haben. Ein Grund, den er nannte, war, dass es w\u00e4hrend einer Unternehmensnachfolge schwierig ist, die Strategie eines Unternehmens zu \u00e4ndern. Oft ist die DGA sehr dominant und die Grundwerte sind tief im Familienunternehmen verwurzelt. Eijssen: &#8222;Es ist sehr schwierig f\u00fcr einen Sohn oder eine Tochter, das Unternehmen zu erneuern, wenn der Gr\u00fcnder das Unternehmen dominiert hat.&#8220;   <\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Ein weiterer Grund ist, dass der DGA einem Familienunternehmen in der Regel seinen Stempel aufgedr\u00fcckt hat, so dass es schwierig ist, die Art und Weise, wie das Unternehmen gef\u00fchrt wird, zu \u00e4ndern, da der Gr\u00fcnder zu einem Schwergewicht geworden ist. Und wenn dann endlich ein Nachfolger gefunden ist, tut sich die neue Generation schwer, Innovationen umzusetzen. <\/span><\/p>\n<h4 class=\"p5\"><span class=\"s1\"><strong>Abwartende Kultur<\/strong><\/span><\/h4>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Ein weiterer Faktor ist, dass die allgemein abwartende Kultur in Familienunternehmen Innovationen oft behindert. Die Mitarbeiter sind haupts\u00e4chlich &#8218;Umsetzer&#8216;; die Ideen kommen vom Gr\u00fcnder oder Eigent\u00fcmer. Wenn diese Person ausscheidet oder krank wird, bleibt das Unternehmen steuerlos und verwirrt zur\u00fcck. Das liegt daran, dass die Mitarbeiter nicht daran gew\u00f6hnt sind, selbst die Verantwortung zu \u00fcbernehmen.   <\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Wie in anderen Sektoren auch, ist Innovation f\u00fcr Familienunternehmen unerl\u00e4sslich, auch um der Konkurrenz voraus zu sein, neue Produkte\/Dienstleistungen f\u00fcr Kunden zu entwickeln und bestehende Dienstleistungen und Abl\u00e4ufe zu verbessern. Nur innovative Familienunternehmen werden in der gegenw\u00e4rtigen <a href=\"https:\/\/www.consultancy.nl\/nieuws\/14248\/europese-familiebedrijven-niet-optimaal-voorbereid-op-disruptie\">wirtschaftlichen \u00c4ra des raschen Wandels und sogar der Disruption<\/a> weiterhin erfolgreich agieren <\/span><span class=\"s1\">.<\/span><\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">Eijssen meint, dass die erste L\u00f6sung, um innovativer zu werden, darin besteht, die Organisation unternehmerischer zu gestalten. Der Partner von Gwynt stellt fest, dass die Unternehmen, die an der Spitze der Innovation stehen, separate Abteilungen einrichten, manchmal sogar au\u00dferhalb ihrer eigenen Firmenmauern. Dort k\u00f6nnen sich die Mitarbeiter von ihren gewohnten Denkmustern l\u00f6sen und, oft ohne direkte Einmischung des Eigent\u00fcmers, selbst innovative Ideen entwickeln.  <\/span><\/p>\n<p><em>Autor: Consultancy.co.uk<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Familienunternehmen konzentrieren sich nicht genug auf die Innovation von Produkten, Dienstleistungen und ihrer eigenen Unternehmenskultur. Au\u00dferdem sind sie oft zu abh\u00e4ngig von ihrem Gr\u00fcnder, wenn es um neue Ideen geht. Die Sicherstellung einer unternehmerischen Kultur innerhalb der Organisation scheint die beste Br\u00fccke zu anderen, aber vor allem besseren Innovationen zu sein. 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