{"id":246971,"date":"2015-12-31T21:00:27","date_gmt":"2015-12-31T21:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/wie-das-familienunternehmen-seine-staerke-in-einem-dynamischen-markt-bewahrt\/"},"modified":"2015-12-31T21:00:27","modified_gmt":"2015-12-31T21:00:27","slug":"wie-das-familienunternehmen-seine-staerke-in-einem-dynamischen-markt-bewahrt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/wie-das-familienunternehmen-seine-staerke-in-einem-dynamischen-markt-bewahrt\/","title":{"rendered":"Wie das Familienunternehmen seine St\u00e4rke in einem dynamischen Markt bewahrt"},"content":{"rendered":"

Einf\u00fchrung<\/strong><\/h4>\n

Familienunternehmen sind unverzichtbare und starke S\u00e4ulen der niederl\u00e4ndischen Wirtschaft. Auf die rund 260.000 niederl\u00e4ndischen Familienunternehmen entfallen fast 50% der Arbeitspl\u00e4tze und \u00fcber 50% des Bruttosozialprodukts. Und die Bedeutung der Familienunternehmen nimmt weiter zu: Die gro\u00dfen multinationalen Unternehmen investieren immer weniger in den Niederlanden und verlagern ihre Innovationszentren in L\u00e4nder au\u00dferhalb Europas. Das bedeutet jedoch nicht, dass die Kontinuit\u00e4t f\u00fcr Familienunternehmen einfacher geworden ist. Die Kombination aus der kontinuierlichen Beschleunigung der technologischen Entwicklungen, dem begrenzten Wirtschaftswachstum und der wirtschaftlichen Unsicherheit bedeutet, dass auch Familienunternehmen nicht stillsitzen k\u00f6nnen. Mehr denn je werden sie unternehmerisch und innovativ bleiben m\u00fcssen. Obwohl Unternehmertum traditionell in den Genen liegt, kann es insbesondere f\u00fcr die nachfolgenden Generationen im Familienunternehmen eine Herausforderung sein, sich immer wieder neu zu erfinden. Dabei m\u00fcssen sie die gesamte Organisation mobilisieren, aber das ist oft nicht die St\u00e4rke des Familienunternehmens. In 5 Schritten ist es jedoch m\u00f6glich, innovativ, unternehmerisch und damit kundenorientiert zu bleiben. <\/p>\n

Die St\u00e4rke des Familienunternehmens ist auch seine Achillesferse<\/strong><\/h4>\n

Familienunternehmen haben starke St\u00e4rken. Unternehmergeist, ein Auge f\u00fcr den Kunden und Ausdauer, insbesondere der ersten und zweiten Generation, sorgen f\u00fcr Bewegung, Energie und sind und waren die Grundlage f\u00fcr den Erfolg. Die Familie selbst hat oft die Ideen und braucht Mitarbeiter, die hart arbeiten und der Familie gegen\u00fcber engagiert und loyal sind. Das ist charakteristisch f\u00fcr Familienunternehmen: Die Initiativen gehen von der Familie aus, und die Mitarbeiter packen mit an und sorgen daf\u00fcr, dass sie umgesetzt werden. Das hat das Familienunternehmen stark und erfolgreich gemacht. <\/p>\n

Die Kehrseite der Medaille ist, dass die Mitarbeiter oft haupts\u00e4chlich F\u00fchrungskr\u00e4fte sind und weniger eigene Ideen einbringen, wenn es um Produkt- oder Prozessinnovationen geht. Dabei ist gerade heute mehr Innovationskraft und Ver\u00e4nderungsst\u00e4rke erforderlich, um als Unternehmen relevant und erfolgreich zu bleiben. Indem man bewusst eine Reihe von Schritten mit allen Mitarbeitern unternimmt, kann sich das Unternehmen neu erfinden und der Motor der Wirtschaft bleiben. <\/p>\n

Schritt 1: Machen Sie sich seine St\u00e4rken und Besonderheiten bewusst<\/strong><\/h4>\n

Sind wir uns bewusst, warum wir erfolgreich sind (oder waren)? Was machen wir anders, warum sch\u00e4tzen uns die Kunden? Warum arbeiten die Menschen gerne in diesem Unternehmen? Mit welchen Werten und welcher Kultur machen wir Gesch\u00e4fte und arbeiten wir zusammen? Die so genannte kollektive Kultur wird oft nicht explizit gemacht. Gerade indem wir die F\u00e4higkeiten der Organisation konkretisieren, wissen wir auch, was wir f\u00fcr die Zukunft bewahren m\u00fcssen. Nat\u00fcrlich wollen wir auch vermeiden, dass die St\u00e4rken des Unternehmens w\u00e4hrend des Wandels verloren gehen. <\/p>\n

Schritt 2: Sorgen Sie f\u00fcr ein starkes Managementteam an der Seite der Familie \/ DGA<\/strong><\/h4>\n

In vielen Familienunternehmen laufen alle Entscheidungen \u00fcber die DGA. Bei ihm oder ihr laufen alle F\u00e4den zusammen und die \u00dcberlegungen werden angestellt. Vor allem in Familienunternehmen, die ein erhebliches Wachstum erlebt haben, funktioniert das nicht mehr gut. Die Familie kann einfach nicht mehr den \u00dcberblick \u00fcber alle Details und Entwicklungen behalten. Stellen Sie sicher, dass Sie ein starkes Managementteam haben, das nicht auf die Familie wartet, sondern seine eigenen Ideen einbringt und sich traut, die Familie herauszufordern. Nicht aus einem Ego heraus, sondern aus einem Herzen f\u00fcr das Unternehmen. Nur mit einer soliden Grundlage k\u00f6nnen die n\u00e4chsten Schritte unternommen werden. <\/p>\n

Schritt 3: Erzeugen Sie einen inspirierenden Punkt am Horizont<\/strong><\/h4>\n

Wohin wollen wir gehen? Welche Rolle wollen wir in der Branche spielen? Wie stellen wir sicher, dass unsere Mitarbeiter und Kunden engagiert und interessiert bleiben? Es reicht nicht mehr aus, einen zuverl\u00e4ssigen Service zu einem vern\u00fcnftigen Preis zu bieten. Die junge Generation m\u00f6chte an einem Unternehmen beteiligt sein, das sie inspiriert, das sie anf\u00fchren will und das Mut zeigt. Schaffen Sie einen inspirierenden Punkt am Horizont, der die Menschen wirklich ber\u00fchrt. Und sorgen Sie daf\u00fcr, dass dieser Punkt auch konkret wird und in der Praxis Beachtung findet. <\/p>\n

Schritt 4: Steuern Sie den Output und nicht den Input, indem Sie lernen zu delegieren<\/strong><\/h4>\n

Wollen Sie als Familienunternehmen vor allem loyale und engagierte Mitarbeiter? Oder w\u00fcnschen Sie sich Mitarbeiter, die eigenverantwortlich handeln, eigene Initiativen ergreifen und Verbesserungen vorschlagen. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr Familienunternehmen besteht darin, ihre Mitarbeiter auf eine andere Art zu inspirieren. Engagement und Loyalit\u00e4t sind oft Ausdruck von Reaktivit\u00e4t: dem Eigent\u00fcmer zu folgen. Was Sie jedoch wollen, sind Mitarbeiter, die Initiativen ergreifen und Eigenverantwortung zeigen. Vor allem, indem Sie ihnen keine aufgabenorientierten Auftr\u00e4ge mehr erteilen, sondern ihnen Verantwortung \u00fcbertragen und sich somit auf den Output konzentrieren. Das ist oft schwierig, weil die Familie lernen muss, zu delegieren und loszulassen. <\/p>\n

Schritt 5: Raum f\u00fcr Innovation schaffen und Unternehmertum f\u00f6rdern<\/strong><\/h4>\n

Traditionell werden Innovation und Unternehmertum mit der Familie in Verbindung gebracht. Manchmal scheint es, als sei dies die exklusive Dom\u00e4ne der Familie: Sie unternehmen, w\u00e4hrend die Mitarbeiter haupts\u00e4chlich ausf\u00fchren. Das Familienunternehmen der Zukunft ist in der Lage, das Unternehmertum auf die gesamte Organisation auszudehnen und die Mitarbeiter dazu herauszufordern, \"out of the box\" zu denken und zu handeln. Dadurch \u00e4ndert sich auch die Rolle der Familie: Sie wird vom Initiator zum F\u00f6rderer. Dadurch wird die Innovationsf\u00e4higkeit der gesamten Organisation drastisch verbessert und die Kunden wissen, wie sie das Unternehmen immer mehr finden k\u00f6nnen. <\/p>\n

Diese f\u00fcnf Schritte m\u00f6gen einfach klingen. Das sind sie auch, und gleichzeitig ist es f\u00fcr viele Familienunternehmen oft schwierig, sie zu befolgen. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung besteht darin, zu lernen, zu delegieren und loszulassen. Zu lernen, dass es Spa\u00df macht und gut ist, wenn mehr Mitarbeiter die M\u00f6glichkeit erhalten, unternehmerisch t\u00e4tig zu sein. Und gleichzeitig sicherzustellen, dass der Kern, die Essenz und die St\u00e4rke des Unternehmens erhalten bleiben. Dies erfordert eine andere Rolle der Familie, aber das sollte f\u00fcr Unternehmer, die gut darin sind, Gelegenheiten zu finden und zu nutzen wie kein anderer, doch m\u00f6glich sein? <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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