{"id":246969,"date":"2018-07-31T06:28:22","date_gmt":"2018-07-31T06:28:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/praktische-tipps-fuer-strategiebildung-und-innovation-im-familienunternehmen\/"},"modified":"2018-07-31T06:28:22","modified_gmt":"2018-07-31T06:28:22","slug":"praktische-tipps-fuer-strategiebildung-und-innovation-im-familienunternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/praktische-tipps-fuer-strategiebildung-und-innovation-im-familienunternehmen\/","title":{"rendered":"Praktische Tipps f\u00fcr Strategiebildung und Innovation im Familienunternehmen"},"content":{"rendered":"

Wie in jeder Branche sind Strategiebildung und Innovation auch f\u00fcr Familienunternehmen entscheidend. Durch eine solide Vision und Mission k\u00f6nnen Familienunternehmen ihren Wettbewerbern voraus sein. Dabei bleibt Innovation f\u00fcr eine nachhaltige Zukunft ein wichtiger Schwerpunkt. <\/em><\/span><\/p>\n

Ein erheblicher Teil der niederl\u00e4ndischen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) sind Familienunternehmen. Zahlen von CBS zeigen, dass es 2016 in unserem Land etwa 276.900 Familienunternehmen gab, was 71 % der KMU entspricht. Familienunternehmen stehen im Allgemeinen gut da: Eine aktuelle Umfrage zeigt, dass sie im Durchschnitt besser abschneiden als Nicht-Familienunternehmen <\/span>. Um eine solche Leistung aufrechtzuerhalten, ist es f\u00fcr Familienunternehmen wichtig, eine solide Strategie zu haben, die es ihnen erm\u00f6glicht, sich innovativ auf die Zukunft vorzubereiten.<\/span><\/p>\n

Dirk Harm Eijssen ist Partner bei und Gr\u00fcnder von Gwynt<\/a><\/span>, einer Beratungsfirma<\/span> f\u00fcr das Familienunternehmen, das mit und f\u00fcr Familienunternehmen in Industrie, Einzel- und Gro\u00dfhandel arbeitet. Der Ansatz der Firma zeichnet sich durch die Zusammenarbeit mit den Kunden aus; sie ist \"sehr eng\", wie die Firma sagt. Mit diesem Ansatz versucht der Berater, das bereits vorhandene Wissen und die Erfahrung der Kunden so weit wie m\u00f6glich zu nutzen. Als Inhaber der Firma gilt Eijssen als Experte f\u00fcr Familienunternehmen. So hat er zum Beispiel schon einmal dar\u00fcber nachgedacht, wie man die St\u00e4rke eines Familienunternehmens erhalten kann <\/span> in einem dynamischen Markt. Er schrieb auch \u00fcber die unterst\u00fctzende Rolle eines externen Managers in einem Familienunternehmen<\/a> <\/span>.<\/span><\/p>\n

Laut Eijssen ist der Erfolg von Familienunternehmen oft nicht das Ergebnis einer ausgekl\u00fcgelten langfristigen Strategie und eines Gesch\u00e4ftsplans. Ausgehend von dieser Aussage fragte er sich, ob es denn sinnvoll sei, Zeit damit zu verbringen, eine Strategie zu formulieren und sie mit den Mitarbeitern zu teilen. K\u00fcrzlich hat Eijssen eine Antwort gefunden, indem er den Sinn und Unsinn der Strategiebildung innerhalb des Familienunternehmens unterscheidet. Dabei kam er auf f\u00fcnf strategische Empfehlungen zu sprechen. <\/span><\/p>\n

F\u00fcnf Tipps f\u00fcr die Strategiebildung<\/strong><\/span><\/h4>\n

Nach Ansicht von Eijssen ist es zun\u00e4chst klug, mit der Definition der Werte der Familie und des Unternehmens zu beginnen. Sobald dies geschehen ist, sollten diese Werte konkret in die Strategie umgesetzt werden. Die Verkn\u00fcpfung der Werte der Familie und des Unternehmens mit der Strategie verleiht dieser viel mehr Anziehungskraft und Solidit\u00e4t. <\/span><\/p>\n

Er argumentiert auch, dass eine Strategie, die haupts\u00e4chlich aus einem Umsatz- und Gewinnziel besteht, niemals leben und funktionieren wird: \"Die Mitarbeiter werden dadurch nicht h\u00e4rter, besser oder intelligenter arbeiten.\" Die Menschen m\u00fcssen an die Strategie glauben, denn, so argumentiert er, \"eine Strategie kann auch als attraktiver Umriss der Zukunft gesehen werden. Gleichzeitig macht sie es f\u00fcr die Mitarbeiter relevanter, im und f\u00fcr das Unternehmen zu arbeiten.\" <\/span><\/p>\n

Drittens argumentiert Gwynts Partner, dass es wichtig ist, zu erkennen, an welchen operativen Kn\u00f6pfen gedreht werden muss, um Schritte in Richtung Strategie zu machen. Solange eine Organisation nicht wei\u00df, was das mittlere Management und\/oder der Mann auf der Etage anders machen muss, werden auch keine wirklichen Schritte innerhalb des Unternehmens unternommen werden. <\/span><\/p>\n

Au\u00dferdem ist es wichtig, eine Gruppe von Mitarbeitern an der Entwicklung der Strategie zu beteiligen. Dadurch kann der Prozess zwar l\u00e4nger dauern, aber es ist viel wahrscheinlicher, dass danach gehandelt wird, so Eijssen. Um sicherzustellen, dass die Entwicklung \u00fcberschaubar bleibt, sollte darauf geachtet werden, dass diese Gruppe nicht zu gro\u00df ist. <\/span><\/p>\n

F\u00fcnftens weist er darauf hin, dass Unternehmer keine Angst haben sollten, dass \"die Organisation mit der Strategie davonl\u00e4uft\". Stattdessen besteht die Herausforderung darin, die intuitive Strategie zu konkretisieren und sie zu kommunizieren. Nat\u00fcrlich ist es immer noch m\u00f6glich, den Kurs zu \u00e4ndern, wenn die Familie oder der Unternehmer neue Chancen sieht, sagt Eijssen: \"Aber solange sich diese Chancen nicht von au\u00dfen ergeben, wird man kontinuierlich an der Strategie arbeiten.\" <\/span><\/p>\n

Wo sich Strategie und Innovation \u00fcberschneiden <\/strong><\/span><\/h4>\n

Angesichts dessen, was auf uns zukommt, muss die Strategie eines Unternehmens auch die Innovation ber\u00fccksichtigen. Auch dar\u00fcber hat Eijssen nachgedacht, und er ist nicht allein. So haben fr\u00fchere Untersuchungen ergeben, dass Innovation in Familienunternehmen eine zentrale Herausforderung darstellt<\/a> <\/span> ist. Eijssen argumentiert, dass Familienunternehmen<\/a> <\/span> sind oft innovativer als ‚gew\u00f6hnliche‘ Unternehmen - \"eine immer wiederkehrende Schlussfolgerung in verschiedenen Studien, beispielsweise von ABN AMRO und ING\". Aber innovativ zu sein ist eine Sache, umso mehr ist es eine Kunst, auch innovativ zu bleiben.
\n<\/span><\/p>\n

Laut Eijssens Agentur hat dies mit Herausforderung zu tun: \"Wir glauben, dass Innovation nur dann wirklich erfolgreich ist, wenn die Talente in allen Schichten der Organisation gefordert werden. Dass sie gemeinsam neue Produkte, Prozesse oder sogar Gesch\u00e4ftsmodelle entwickeln. Die gegenseitige Verbundenheit kann dabei eine wichtige Kraft sein. Die Quelle dieser Verbundenheit sind wichtige Grundwerte in einem Familienunternehmen wie <\/span>‚gemeinsame Werte‘ und ‚Gleichgesinnte‘.\" Aber wie genau wird die Innovation angekurbelt? Eijssen hat dazu sechs praktische Tipps.<\/p>\n

Sechs Tipps f\u00fcr mehr Innovation<\/strong><\/span><\/h4>\n

In dieser Hinsicht ist es zun\u00e4chst wichtig, Zeit, Raum und (wenn n\u00f6tig) Geld in die Innovation und in eine Innovationskultur zu investieren. Auf diese Weise kann jeder seinen Beitrag leisten: \"Es ist wichtig, Innovation unabh\u00e4ngig von bestimmten Personen zu machen.\" <\/span><\/p>\n

Ein weiterer Punkt ist, dass der Innovationsprozess angemessen geplant und \u00fcberwacht wird: \"Erfolgreiche Innovation erfordert Engagement, Kreativit\u00e4t, Disziplin, aber auch einen guten Projektansatz\", sagt Eijssen.<\/span><\/p>\n

Drittens sollte ein Unternehmer keine Angst davor haben, von Zeit zu Zeit zu scheitern. Eijssen weist darauf hin: \"Trauen Sie sich, Fehler zu machen: neun von 10 Innovationen scheitern.\" Er versucht vor allem, die positive Seite von Fehlschl\u00e4gen zu sehen, und meint, dass Fehlschl\u00e4ge nicht als solche betrachtet werden sollten: \"Das bedeutet also, dass neun Lernmomente n\u00f6tig sind, um zur zehnten Innovation zu gelangen, die erfolgreich ist.\" <\/span><\/p>\n

Um weiterhin erfolgreich innovieren zu k\u00f6nnen, ist es auch wichtig zu wissen, dass es manchmal klug ist, andere einzubeziehen: \"Nicht nur intern, sondern auch externe Partner f\u00fcr die Zusammenarbeit ausw\u00e4hlen.\" Externe Zusammenarbeit kann weit gefasst werden, sagt Eijssen: \"Denken Sie an Universit\u00e4ten, Hochschulen, aber auch an Konkurrenzunternehmen oder, im Gegenteil, an Unternehmen aus anderen Branchen (mit \u00e4hnlichen Prozessen oder Zielen).\" <\/span><\/p>\n

F\u00fcnftens, so Eijssen, ist es ratsam, den Innovationsprozess zu dokumentieren: \"Halten Sie die Beziehung zu den Kooperationspartnern fest und was mit den innovativen Ergebnissen geschieht.\" Auch wenn es Vorteile hat, genau zu sein, muss man darauf achten, dabei nicht zu weit zu gehen: \"Denken Sie daran, dass ein zu strenger Ansatz die Innovation stoppt.\" <\/span><\/p>\n

Schlie\u00dflich ist es in bestimmten F\u00e4llen wichtig, einem Projekt rechtzeitig den Stecker zu ziehen: \"Die Ressourcen (z.B. Geld) sind begrenzt und die Amortisationszeit von Innovationen wird aufgrund der immer k\u00fcrzeren Lebenszyklen immer k\u00fcrzer.\" Es erfordert Mut, ein Projekt zu beenden, in das man viel Zeit investiert hat, aber ein Unternehmer muss realistisch bleiben, betont Eijssen: \"Stoppen Sie also rechtzeitig Innovationen, die keine wirkliche Chance auf Erfolg haben.\" <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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