Der Erfolg vieler Familien- und Unternehmerunternehmen ist oft nicht das Ergebnis einer ausgekl\u00fcgelten langfristigen Strategie und eines Gesch\u00e4ftsplans. Es ist gerade das Reagieren auf Chancen, die Beweglichkeit und das Handeln aus Intuition und Entschlossenheit, das diese Unternehmen erfolgreich gemacht hat. Die Forschung hat auch gezeigt, dass eine bewusste langfristige Strategie (\"deliberate strategy\") nicht unbedingt zu besseren Ergebnissen f\u00fchrt als eine Strategie, die sich im Laufe der Zeit entwickelt (\"emerging strategy\"). Bedeutet dies, dass es nicht sinnvoll ist, Zeit darauf zu verwenden, die Strategie zu formulieren und sie mit der Organisation zu teilen? Und wie stellen Sie dann sicher, dass die Strategie nicht nur ein Papiertiger bleibt, sondern tats\u00e4chlich einen Mehrwert schafft und im und f\u00fcr das Unternehmen zum Tragen kommt? <\/p>\n
Im Grunde genommen ist eine Strategie nicht mehr und nicht weniger als eine Reihe von (End-)Zielen, ausgearbeitete Ma\u00dfnahmen zur Erreichung der Ziele und die Freisetzung der f\u00fcr die Umsetzung der Ma\u00dfnahmen erforderlichen Mitarbeiter und Ressourcen. Dabei gibt es grunds\u00e4tzlich zwei Varianten: das tun, was andere auch tun, aber billiger, oder das tun, was andere (noch) nicht tun. Eine Strategie kann aber auch als ein attraktiver Entwurf f\u00fcr die Zukunft gesehen werden. Die Verkn\u00fcpfung der Werte der Familie und des Unternehmens mit der Strategie verleiht ihr viel mehr Attraktivit\u00e4t und Solidit\u00e4t. Gleichzeitig wird es dadurch f\u00fcr die Mitarbeiter relevanter, im und f\u00fcr das Unternehmen zu arbeiten. Ein Beispiel: Ein wichtiger Wert f\u00fcr ein Unternehmen ist die Handwerkskunst. Die Herausforderung besteht darin, diesen Wert in die Strategie zu \u00fcbersetzen. Welche Ziele (und Ma\u00dfnahmen) k\u00f6nnen wir uns setzen, um Handwerkskunst in der Praxis f\u00fcr Kunden und Mitarbeiter tats\u00e4chlich sichtbar zu machen? Dies kann beispielsweise dadurch konkretisiert werden, dass man sich zum Ziel setzt, dass das Unternehmen vom Markt (Kunden und Konkurrenten) als f\u00fchrend in einem bestimmten Bereich anerkannt wird, dass es deshalb interne Schulungen und einen Wissenstransfer zwischen den Fachleuten gibt, dass Handwerkskunst Teil der Bewertungsmethodik ist und dass der Grad der Handwerkskunst objektiviert wird. Wer w\u00fcrde nicht f\u00fcr ein solches Unternehmen arbeiten wollen? Und welcher Kunde w\u00fcrde nicht gerne mit einem Unternehmen zusammenarbeiten, das st\u00e4ndig lernt und \u00fcber qualifizierte Mitarbeiter verf\u00fcgt. Dadurch bleibt das Unternehmen beweglich und flexibel, denn die Strategie ist nicht fest an einen bestimmten Markt oder ein bestimmtes Produkt gebunden, sondern an die Entwicklung von Wissen und Lernf\u00e4higkeit. <\/p>\n
Eine Strategie wird vor allem dann f\u00fcr ein Unternehmen funktionieren, wenn sie die folgenden praktischen Grunds\u00e4tze erf\u00fcllt:<\/p>\n
Agilit\u00e4t versus Strategie Der Erfolg vieler Familien- und Unternehmerunternehmen ist oft nicht das Ergebnis einer ausgekl\u00fcgelten langfristigen Strategie und eines Gesch\u00e4ftsplans. Es ist gerade das Reagieren auf Chancen, die Beweglichkeit und das Handeln aus Intuition und Entschlossenheit, das diese Unternehmen erfolgreich gemacht hat. Die Forschung hat auch gezeigt, dass eine bewusste langfristige Strategie (\"deliberate strategy\") […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":246961,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[167,162],"tags":[168],"class_list":["post-246959","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-familienunternehmen","category-vision-de","tag-dirk-harm-eijssen-de"],"yoast_head":"\n