{"id":246939,"date":"2017-03-29T21:00:02","date_gmt":"2017-03-29T21:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/wie-stupid-ist-ihre-organisation\/"},"modified":"2017-03-29T21:00:02","modified_gmt":"2017-03-29T21:00:02","slug":"wie-stupid-ist-ihre-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/wie-stupid-ist-ihre-organisation\/","title":{"rendered":"Wie STUPID ist Ihre Organisation?"},"content":{"rendered":"<h4><strong>Gwynt hat ein Online-Assessment entwickelt, das die aktuelle Organisationskultur aufdeckt und das Verhalten diskutiert.<\/strong><\/h4>\n<p>Keine dicken Berichte schreiben, sondern echte Ver\u00e4nderung. Ein wichtiger Grundsatz, f\u00fcr den die Mitarbeiter von Gwynt stehen. Gemeinsam mit dem Kunden helfen sie der Organisation einen Schritt weiter, damit sie wachsen, sich professionalisieren und die Arbeitszufriedenheit erh\u00f6hen kann. \"Darin liegt unsere St\u00e4rke, so k\u00f6nnen wir in Organisationen einen Mehrwert schaffen\", sagt Sander Boek. Nana Looise, wie Sander ein Mitarbeiter von Gwynt, best\u00e4tigt dies. \"Der Enthusiasmus der Verbesserungsteams, mit denen ich zusammengearbeitet habe, l\u00e4sst mich jeden Tag gerne zur Arbeit gehen\", sagt Nana.     <\/p>\n<p>Seit seiner Gr\u00fcndung im Jahr 2005 hat sich Gwynt auf die Verwirklichung von Ambitionen f\u00fcr Unternehmer konzentriert. Gwynt hat sich darauf spezialisiert, was es braucht, um Verbesserungen zu erzielen und Ambitionen zu verwirklichen. Laut Sander ist das Verst\u00e4ndnis der Organisationskultur entscheidend, um die gew\u00fcnschte Verbesserung zu erreichen. \"Wir stellen fest, dass Gespr\u00e4che \u00fcber das gew\u00fcnschte Verhalten in der Organisation, durch das Management oder zwischen Management und Mitarbeitern, kaum gef\u00fchrt werden. Dabei ist genau das unserer Meinung nach eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr Ver\u00e4nderungen. Um die Organisationskultur transparent und das Verhalten diskutierbar zu machen, haben Nana und Sander zusammen mit mehreren Kollegen die STOER-Bewertung entwickelt.     <\/p>\n<h4><strong>Was ist STOER?<\/strong><\/h4>\n<p>STOER ist die Verschmelzung mehrerer Themen, die f\u00fcr eine Organisation wichtig sind, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu erreichen: Immer besser, Team, Zielsetzung, Eigenverantwortung und Respekt (Anm. d. Red.). \"Wenn eine Organisation diese Themen in den Griff bekommt und beginnt, sie gemeinsam umzusetzen, kann eine Organisation wachsen, sich professionalisieren und STOER-Verhalten entwickeln\", so Nana weiter. \"Da in einer Organisation sowohl Mitarbeiter als auch F\u00fchrungskr\u00e4fte STOER-Verhalten zeigen und miteinander diskutieren m\u00fcssen, haben wir eine Bewertung entwickelt, um diese Gespr\u00e4che zu erleichtern und zu f\u00f6rdern\", f\u00fcgt Sander hinzu.  <\/p>\n<h4><strong>Was ist die STOER-Bewertung?<\/strong><\/h4>\n<p>Die STOER-Bewertung gibt einen Einblick in die derzeitige Organisationskultur und das Verhalten. Sie erm\u00f6glicht es einer Organisation, die gew\u00fcnschten Verbesserungsthemen zu identifizieren und bietet Instrumente, um das Verhalten verhandelbar zu machen. F\u00fcr jedes STOER-Thema wurden mehrere Fragen ausgearbeitet, mit denen der aktuelle Grad des STOER-Verhaltens bewertet werden kann. Indem die Fragen auf einer 5-Punkte-Skala bewertet werden, wird deutlich, welche Themen hoch oder niedrig bewertet werden. Dar\u00fcber hinaus kann eine hohe Streuung auch zu einem Austausch von Erkenntnissen f\u00fchren, da dies darauf hindeutet, dass es gro\u00dfe Meinungsverschiedenheiten gibt. Beispielfragen innerhalb der Themen sind: &#8218;Wir geben offenes und direktes Feedback zur Leistung&#8216;, &#8218;F\u00fcr meine Abteilung werden klare Ziele formuliert&#8216; oder &#8218;Wir verhalten uns gem\u00e4\u00df den Normen und Werten der Organisation&#8216;. Das Ausf\u00fcllen der Bewertung kann online erfolgen und dauert durchschnittlich 10 Minuten, so dass wenig Aufwand zu vielen Ergebnissen f\u00fchren kann. Um diese Bewertung effektiv zu nutzen, empfehlen Nana und Sander, dass alle Ebenen der Organisation (Management, mittleres Management und Mitarbeiter) daran teilnehmen. Nana: \"Gerade die unterschiedlichen Einsichten von Management und Mitarbeitern m\u00fcssen auf den Tisch gebracht werden\". Gwynt anonymisiert die Bewertungsergebnisse, so dass die Antworten nicht auf einzelne Personen zur\u00fcckgef\u00fchrt werden k\u00f6nnen. \"Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass die Anonymisierung das Gespr\u00e4ch \u00fcber die Verbesserungsthemen und Erkenntnisunterschiede erleichtert\". \"Die STOER-Bewertung wurde bereits mehrfach erfolgreich als Instrument in der Industrie und im Einzelhandel eingesetzt und in Verbesserungsprozessen verwendet.          <\/p>\n<h4><strong>Was bietet die STOER-Bewertung?<\/strong><\/h4>\n<p>Wird es dann bei Erkenntnissen und Argumenten bleiben? Die STOER-Bewertung ist der erste Schritt auf dem Weg zu einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Auf der Grundlage der Erkenntnisse aus der Bewertung k\u00f6nnen die Mitarbeiter von Gwynt gemeinsam mit der Organisation festlegen, welche Ma\u00dfnahmen erforderlich sind und wie ein Folgeprozess aussehen sollte. Die Mitarbeiter von Gwynt k\u00f6nnen dann Unterst\u00fctzung bei der Anleitung und Umsetzung der notwendigen Schritte in diesen Ver\u00e4nderungs- und Verbesserungsprozessen anbieten.   <\/p>\n<p>Diese Unterst\u00fctzung reicht von einigen wenigen Schulungen oder Workshops bis hin zu vollst\u00e4ndigen Implementierungsprozessen, die 3 bis 6 Monate dauern. Beispiele hierf\u00fcr sind Feedback-Schulungen, Unterst\u00fctzung bei Beratungen zur Steigerung der Effektivit\u00e4t von Meetings oder Coaching von Managern in Bezug auf das Verhalten im STOER-Modell. Ein Folgeprogramm ist ma\u00dfgeschneidert und wird immer gemeinsam mit der Organisation ausgearbeitet. Auf diese Weise werden die Notwendigkeit und das Tempo des Wandels gemeinsam festgelegt. Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des STOER-Verhaltens von Mitarbeitern und Managern bleibt jedoch immer die Richtung f\u00fcr uns, schlie\u00dft Sander.    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gwynt hat ein Online-Assessment entwickelt, das die aktuelle Organisationskultur aufdeckt und das Verhalten diskutiert. Keine dicken Berichte schreiben, sondern echte Ver\u00e4nderung. Ein wichtiger Grundsatz, f\u00fcr den die Mitarbeiter von Gwynt stehen. 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