{"version":"1.0","provider_name":"Gwynt","provider_url":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/","author_name":"analyze-design","author_url":"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/author\/analyze-design\/","title":"Der Sinn und Unsinn der Strategiebildung im Familienunternehmen - Gwynt","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"5vgHd9HfqF\"><a href=\"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/der-sinn-und-unsinn-der-strategiebildung-im-familienunternehmen\/\">Der Sinn und Unsinn der Strategiebildung im Familienunternehmen<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/www.gwynt.eu\/de\/der-sinn-und-unsinn-der-strategiebildung-im-familienunternehmen\/embed\/#?secret=5vgHd9HfqF\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8222;Der Sinn und Unsinn der Strategiebildung im Familienunternehmen&#8220; &#8211; Gwynt\" data-secret=\"5vgHd9HfqF\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/www.gwynt.eu\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","thumbnail_url":"https:\/\/www.gwynt.eu\/wp-content\/uploads\/Familiebedrijven-1.jpg","thumbnail_width":1200,"thumbnail_height":800,"description":"Agilit\u00e4t versus Strategie Der Erfolg vieler Familien- und Unternehmerunternehmen ist oft nicht das Ergebnis einer ausgekl\u00fcgelten langfristigen Strategie und eines Gesch\u00e4ftsplans. Es ist gerade das Reagieren auf Chancen, die Beweglichkeit und das Handeln aus Intuition und Entschlossenheit, das diese Unternehmen erfolgreich gemacht hat. Die Forschung hat auch gezeigt, dass eine bewusste langfristige Strategie (\"deliberate strategy\") [&hellip;]"}