31 december 2015

Onderneming

Retailer met winkels in alle (grote) gemeenten met een breed assortiment in verschillende productcategorieƫn.

Situatie

In het verleden werd een push strategie gebruikt voor de inkoop van het assortiment. Door een aanpassing naar een category management organisatie was een nieuwe manier van werken vereist, waarbij assortiment vanuit kaders wordt vormgegeven. Richtlijnen voor assortimentsopbouw (prijs/promo/vernieuwing/productrollen etc.) moesten vanuit Brand de positionering verbinden met de producten op de winkelvloer.

Hiervoor moest beleid ontwikkeld worden mbt assortiment / prijs /promotie. Ook was een werkwijze nodig voor het opstellen van categorie business plannen als startmotor voor het juiste assortiment. Gwynt is gevraagd om hierbij te helpen met zowel conceptuele vormgeving als inhoudelijke ondersteuning/uitvoering

Aanpak

Voor de categorie business plannen hebben we 3 bouwstenen opgeleverd: 1) een helder proces met duidelijkheid over verantwoordelijkheden en doorlooptijden, 2) een template voor het business plan en 3) een dashboard met cijfermatige onderbouwing van de historische resultaten van een categorie bekeken van uit verschillende invalshoeken om fact based beslissingen te faciliteren.

Verder hebben we support geleverd in het ontwikkelen, samenvoegen en vastleggen van assortiment, prijs en promo beleid, dit alles vanuit een Omnichannel gedachte

Resultaat

Cijfermatige werkwijze bij bepalen business plan per product categorie

Kant en klare templates voor business plannen

Promotie beleid als startpunt voor verbreden promotie aanbod

Inzicht in marge bijdrage van assortiment: startpunt voor assortiment sanering/rationalisatie

Deel Dit Verhaal, Kies Je Platform!