Operational Excellence
Resultaten lopen terug, maar er is (nog) geen reden tot paniek. Veranderen is echter wel noodzakelijk, hoe moeilijk dit ook is. Externe ondersteuning op basis van vertrouwen kan dit proces vereenvoudigen en versnellen. De aanpak van Gwynt is er daarom op gericht om niet gelijk met het transformatieproces te starten, maar om eerst een quick scan - met een doorlooptijd van enkele weken - uit te voeren. Deze analyse van uw bedrijf en haar situatie bouwt het noodzakelijke vertrouwensniveau op tussen Gwynt en de klant, stelt de verschillende stakeholders gerust en facliliteert een plan van aanpak.
Stap 0: Quick scan
Tijdens deze quick scan zorgt Gwynt voor de opbouw van wederzijds vertrouwen en zetten we samen met u een concreet en realistisch implementatieplan op. De resultaten van de quickscan vormen de basis voor de besluitvorming over het vervolg. Essentiële onderdelen zijn:
- Vertrouwen opbouwen
- Business Case met opbrengsten en investeringen maken
- Plan van aanpak opstellen, lokaliseren knelpunten
- Besluitvorming over vervolg
Quick scan als vertrekpunt om een gerichte en passende aanpak vast te kunnen stellen
Stap 1: Operational control
Vervolgstappen zijn:
- Belangrijste operationele knelpunten in kaart brengen en oplossingen implementeren om quick wins te realiseten
- Onder controle krijgen van het proces, de organisatie stabiliseren
- Draagvlak creëren van alle stakeholders voor het implementatieplan
Stap 2: Strategie & richting
In deze stap bepalen we samen met u de nieuwe strategie en koers. Dat doen we door:
- Vaststellen toekomst en ambitie, in lijn met marktpotentieel en marktcondities
- Marktpositie onderzoeken: wat doen concurrenten? Helpen maken van eigen keuzes, bepalen onderscheidend vermogen
- Bepalen operationele consequenties: haalbaarheid toetsen van de gekozen strategie
Stap 3: Operational excellence
Tijdens deze stap implementeren we, samen met uw medewerkers, de nieuwe koers:
- Flexibiliteit en nieuwe manieren van (samen)werken invoeren als basis voor continue verbetering
- Implementeren van prestatiemanagement en een vergader- en rapporteerstructuur;
- De juiste mensen op de juiste plek krijgen
- Overdracht van de controle naar de organisatie, externen zijn slechts tijdelijk
- Monitoren van de continuïteit
