Finance

De uitdagingen voor een CEO, CFO of financiële manager nemen de laatste tijd enorm toe. Deze uitdagingen lopen uiteen van het maximaliseren van de waarde van een onderneming tot het zorgdragen voor een betrouwbare en tijdige planning en forecast - proactieve informatie is immers onmisbaar voor gerichte acties. Hiernaast is cashflow-, werkkapitaal- en kostenmanagement een absolute prioriteit. Gwynt ondersteunt het financieel en lijnmanagement van uw bedrijf bij het realiseren van deze uitdagingen.

Gwynt kan u bijstaan op de volgende gebieden:

Financieel management en strategie
Gwynt hanteert bij financieel management een aantal elementaire doelstellingen:

• Het financieel management moet toegevoegde waarde hebben
• Het financiële beleid dient aan te sluiten bij de strategie van de onderneming
• De strategie moet vertaald woorden in concrete doelstellingen, KPI’s (kritieke prestatie-indicatoren) en actieplannen
• De strategie moet meetbaar en transparant gemaakt worden

De financiële organisatie en de business
Om het financieel management op orde te krijgen, zal intern het een en ander moeten veranderen. Gwynt helpt u daarom:

• De financiële organisatie en rapportage (KPI’s) in lijn te brengen met de dynamiek, snelheid en structuur van de operatie en het lijnmanagement
• Uniformiteit in de werkwijzen, kwaliteit en rapportages aan te brengen: dit versterkt de kracht en effectiviteit van performance management

Business performance management
Meten is weten. Een doeltreffende planning, juiste voorspellingen en een accurate prestatiemeting is cruciaal voor het managen van een onderneming. Gwynt zet samen met u een doeltreffend business performance management op. Daarbij in het oog houdend dat:

• De kwaliteit, snelheid en betrouwbaar van rapportages en beslissingsondersteunende informatie moeten aansluiten bij het besturingsmodel van de onderneming
• Het achteraf meten van een prestatie belangrijk is, maar niet altijd voldoende. Het voorspellen van de uitkomst van de prestatie is essentieel om proactief te kunnen sturen

Cost to serve-management
Onze ervaring leert dat twintig procent van de klanten of producten, tachtig procent van de winst generen. Inzicht hebben in de relatie tussen de kosten en de klanten, diensten of producten (de costs to serve), is onmisbaar voor het maken van de juiste keuzes.

Cash- en werkkapitaalmanagement
Een goed cashflowmanagement en werkkapitaalreductie zijn belangrijke middelen om geld beschikbaar te krijgen voor groei, investeringen en verbetering van de solvabiliteit.

Kostenreductieprogramma
Evaluatie en inzicht in de kosten die geen toegevoegde waarde leveren en in mogelijke besparingen.