Aanpak

Stilstand is achteruitgang. De kracht van een onderneming ligt in het vermogen vast te stellen in welk stadium men zich bevindt; blijkt uit de zelfkritische mening te vinden dat het altijd beter kan, goed niet goed genoeg is.

Scope van Gwynt's expertise in verschillende fases van bedrijfsresultaten

Gwynt biedt hulp aan ondernemingen in iedere fase, bij ieder soort crisis, in iedere financiële situatie.

Bij opstart
Bij startende ondernemingen ligt de focus op omzetgroei en is er aandacht voor het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Gwynt helpt u zorgen dat de commercie en productie op orde is. Het hebben van een heldere strategie en een goed doordacht businessplan is hierbij van essentieel belang; het dient als baken voor alle acties en prioriteiten.

Bij tegenvallende resultaten
Ondernemingen die geconfronteerd worden met een winstval maar nog in goede gezondheid verkeren, zijn vooral gebaat bij een bedrijfstransformatie. Hierbij legt Gwynt de focus op verbetering van de operationele en financiële prestaties.

Bij financieel zwaar weer
Als de liquiditeit van uw onderneming onder druk komt te staan, salarissen en schulden niet meer betaald kunnen worden, dan is herstructurering aan de orde. Cashflowbeheersing en het ‘kopen’ van tijd voor de hersteloperatie heeft dan onze hoogste prioriteit.

Vier invalshoeken voor verbetering en blijvend resultaat

Om blijvende en significante resultaten te realiseren, focust Gwynt zich steeds vanuit vier invalshoeken:

1. Filosofie:
Gwynt gelooft in een aanpak samen met de klant, in een tempo passend bij de klant en de ontwikkelingsfase waarin de onderneming zich bevindt. Onze inzet is slechts tijdelijk, maar de resultaten zijn permanent. Dat doen we met hoofd (gedegen analyses en zoeken naar de kern van het probleem), hart (op waarde schatten van de kwaliteiten en veranderkracht van de mensen en de onderneming) en handen (op een pragmatische wijze realiseren van resultaten).

2. Aanpak:
De eerste stap is controleren en stabiliseren van de organisatie. De tweede stap is het afstemmen van de strategie met de de veranderende markt en het vertalen van de strategie naar operationele plannen. De derde stap is het opzetten van een organisatie en processen die deze plannen kunnen uitvoeren en continu kunnen verbeteren. Deze solide basis is nodig voor het zelfstandig ontwikkelen en realiseren van blijvende resultaten.

3. Rollen:
Gwynt biedt interim- en/of programmamanagement omdat wij verantwoordelijkheid willen nemen. Daarnaast bieden wij consultancy omdat heldere en feitelijke analyses noodzakelijk zijn en coaching omdat verandering vanuit de mens moet komen.

4. Expertise:
Onze specialisten hebben zowel consultancyervaring als (lijn)managementervaring in het bedrijfsleven opgedaan en weten wat het is om drastische veranderingen te moeten doorvoeren. Zij weten als geen ander dat tijdens de verbouwing de verkoop gewoon doorgaat.

Onderwerpen waarbij Gwynt ondersteunt, verdeeld naar verschillende bedrijfsonderdelen