Remia realiseert 14% OEE verbetering in 6 maanden
Download hier het artikel als .PDF of lees het volledige artikel hieronder.
Remia, oer-Hollandse fabrikant van sauzen en vetten, heeft in Den Dolder een prachtige fabriek. De laatste jaren is er flink geďnvesteerd in uitbreiding en updaten van de technische capaciteit. Echter de bezetting van de machines liet te wensen over. Met hulp van Gwynt is het Remia gelukt een cultuur van continue verbetering te implementeren. Als gevolg daarvan is er een efficiency verbetering van 14% van de lijnen gerealiseerd in slechts 6 maanden. Nu, na een een jaar, heeft Remia op eigen kracht zelfs een verbetering van 20% gerealiseerd.
In opdracht voor de directie deed Gwynt in 4 weken een scan op de verbeterpunten voor de OEE (operational equipment effectiveness = indicator voor bezetting en kwaliteit van productiefaciliteiten). Daaruit bleek dat door een combinatie van verbeteringen in verschillende disciplines een flinke OEE verbetering mogelijk was. Daarop werd breed verbeterprogramma gedefinieerd met 7 projectstromen met elk hun eigen projectteam (zie figuur). De projectgroepen bestonden uit Remia werknemers en werden begeleidt door Gwynt consultants.
Uit de Scan bleek tevens dat er naast een technische verbetering ook een cultuuromslag op de werkvloer noodzakelijk was voor succesvol verbeteren. Elke dag het een beetje beter doen, moest het devies worden. De bestaande situatie was echter veel meer gericht op elke dag de “brandjes blussen”.
Door Remia medewerkers verantwoordelijk te maken voor de projectstromen en te focussen op de verantwoordelijkheid voor het eigen resultaat op de werkvloer, werd vanaf dag 1 duidelijk gemaakt dat een nieuwe cultuur gewenst was. Gwynt consultants namen bij de start van het project de leiding, maar veranderde geleidelijk aan steeds meer naar coach.
Daarnaast heeft Gwynt zich voornamelijk geconcentreerd om hun expertise in procesverbetering toe te voegen. Zo hebben wij onder andere gewerkt aan:
- Het verbeteren van de stilstandregistratie van de machines
- Het invoeren van een persoonlijk ontwikkelingsplan per medewerker op de werkvloer
- Een werkbonnen systeem voor monteurs van de technische dienst
- Het standaardiseren en vereenvoudigen van het ombouwen van de machines
- Het invoeren van een lange termijn capaciteitsoverzicht
Na 6 maanden is het resultaat van de gecombineerde inspanning tussen Remia en Gwynt duidelijk aanwezig in de cijfers. En het mooiste resultaat is dat de OEE verbetering zich ook doorzet nu de Gwynt consultants zijn vertrokken. Continue verbeteren in optima forma!
Voor meer informatie, neem contact op met:
Dirk Harm Eijssen, partner,
T: +31 (0)626 108 966
E: d.eijssen@gwynt.eu
